计算机信息系统集成项目管理应用分析

计算机信息系统集成项目管理应用分析

宋彬彬

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摘要：当前，资讯系统已成为电脑系统的主要组成部分。把资讯系统和电脑有机地整合在一起，就可以把电脑搜寻等各种功能发挥到极致，给人以很大的方便。但是，由于 Internet技术的快速发展，以及日益增多的复杂网络，若已有的信息管理模型与目前的信息整合与管理要求不符，将会导致其性能难以完全发挥。将可预见性与独特性结合到工程项目管理中，能够有效地提高工程项目管理的品质。为了确保公司的顺利成立，必须有一套严谨的经营制度。近年来资讯科技不断进步，资讯建构更是深入企业经营的方方面面。论文的重点是对 CIS综合工程中的几个关键性因素进行了分析。本文首先阐明了 IIS综合工程管理的含义，并在此基础上结合 IIS综合工程的特征，讨论了 IIS综合工程中常用的几个控制因素，其中包括以下几个方面。

关键词：计算机信息系统；集成项目；项目管理；应用分析

引言

在信息化程度不断提高的情况下，工业企业的系统整合得到了迅速的发展。它所涵盖的领域也逐步扩展到了社会的所有领域，并且已经成为了一个重要的、必不可少的因素。另外，与系统融合有关的衍生品也对以往常见的行业管理手法产生了极大的影响，极大地改变了人们的生活和工作习惯。电脑集成系统产业的经营是一项极富挑战、极富创意且又时刻处于变革与发展之中的工作。

一、 CIS整合的观念

在工程项目的实施过程中，必须对工程项目进行系统的整合，以提高工程质量，缩短工期，减少不必要的损失。按照机构计划的要求，规范和提升有关专业。在工程建设中，信息化工程的实施与实施将直接关系到工程建设的质量与效果。所以，这样的工程管理是一次式的。要发挥他们的专长和技术优势，按照规定的时限、规定的投入和消耗，有系统地进行工作。

二、MIS整合的基本特征

（一）具有较高的个性和创造力

由于各企业、各部门对 MIS的要求各不相同，因此 MIS的整体设计也呈现出一定的特征。在此基础上，提出了一种基于信息技术与信息技术相结合的新型信息技术与信息技术相结合的新方法。所以，将各种不同的信息技术与不同的技术相结合，才能充分利用这些技术的优点，并为公司的平稳运行提供强有力的支持。

（二）没有清晰的计划需求目的

因为有些企业对自己的发展计划和目前的状况还没有一个清楚的了解，因此，在进行计算机信息系统集成项目时，对设计方面的要求也会随着时间的推移而发生改变，从而造成了项目设计要求的不明确。与此同时，公司的顾客也会对工程的完工状况进行评估，并针对工程的实际效果和期望的不同，适时地对工程进行修正，从而使工程的成果更加令人感到满意。因而，在实施 CAIS综合方案时，必须要将所有变更因素都纳入考量，这就为工程建设提出了极大的挑战。

（三）涉及学科领域复杂

要想顺利地完成这一工程，除了要有基本的电脑科技的基本原理外，更要有其他专业的专业知识。所以，本课题的成功实施，以及计算机技术和其他专业的交叉融合，都是非常关键的。在信息化进程中，互联网和电脑技术的作用也在逐步深化。与其他科技方法相融合，可以为现实问题的求解带来更多的可能，这也是多学科交叉融合的必然产物。

三、CIS综合工程管理中存在的问题

（一）管理的领域比较狭窄

整合的项目所涉及的管理领域非常重要，并且应该在项目中进行。在具体的 CIS整合工程中，清楚地界定出 CIS整合工程的管理范畴，这是管理者应对突发情况，制定科学有效的战略的先决条件，同时也是整个工程能否顺利进行的重要因素。但经研究后，我们却发现目前工作人员对于电脑资讯系统整合建构的关注较多，对于使用专案管理却没有给予足够的重视。在工程启动之前，工作人员只与顾客进行了简单的沟通，对顾客的需求有一个大致的认识，但是并没有对顾客的要求进行详细的阐述，这就造成了工程管理的范围看上去很大，实际上很小。长期以来，一些管理者受到传统的管理思想的约束，过分注重降低成本，忽视了对工程实施过程的全过程的追踪，如对工程进度、工程质量等的监控。这些现象在某种意义上已经成为制约 MIS综合工程实施效果的一个重要因素。

（二）缺少综合的风险管理

随着国内工程建设的不断深入，工程建设的各个阶段都面临着越来越多的问题。但是，目前我国在工程建设中，对工程建设中的风险控制还不够完善。一些管理人员将不确定性和风险混淆，错误地认为仅仅对项目的不确定性进行分析就等同于进行项目风险分析。所以，提高对工程建设的认识，提高工程建设的风险控制水平是十分必要的。项目风险的实质就是在项目的实施中，会遇到各种各样的问题和挑战，而不确定就是在具体的执行阶段，项目有可能不能按预期的计划进行。

（三）缺乏专案管理人员

而高素质的专家学者则是工程建设中不可或缺的一环，是工程建设顺利进行的重要保证。当前，尽管在国内，大部分的计算机信息系统集成企业中，都拥有着大量的熟练的计算机技术，并且具有高水平的信息素养的技术型人才。但是，因为他们对项目管理，特别是对风险管理的关注程度较低，从而造成了企业在专业的项目管理方面，缺少了杰出的管理人员，从而造成了在项目的统筹规划和资源分配等方面，出现了一些不合理和过于随机的问题。

四、加强 CIS综合工程管理的策略

（一）加强团队建设

一个高效率、高凝聚力的项目组能够对公司的经营起到很好的支撑作用。要想减少重复的发生率，企业首先要对项目经理进行严格的筛选，并对成为项目经理的人提出了更高的要求，即既要有深厚的理论知识，又要有实践技能，同时还要有优秀的组织领导能力。其次，小组中的每一个人都要有有效的运作技巧，要明白他们的终极要求，要清楚他们在小组中的作用，要清楚他们在小组中的职责，要与他人进行频繁的交流，要有很好的配合。

（二）提高了项目的规模

信息系统集成项目所涉及的范围，以客户内部设置的目标为基础，并按照客户所提出的特定要求，来制定相应的流程，其中包括了财政、采购、库存和订单等多个方面。顾客特殊的商业需求，也就是要在这个系统整合计划中，确定一些关键的区域。另外，该方法还应根据顾客的要求，根据顾客的需求和企业的实际情况进行开发，并根据顾客的需要确定开发的优先次序。以提升企业的经营绩效为主要目的，以提升企业的经营绩效为主要目的，以提升企业的经营绩效为重点。在进行系统整合项目时，要对项目的范畴进行严密的管理，将项目所涉及的范畴把握得很好，这样就可以实现项目质量的优化，时间的缩短，费用的节约。

五、结束语

在此基础上，对 MIS整合工程进行了系统地管理。在进行项目管理的时候，要对计算机信息系统集成管理的工作需求有一个清晰的认识，对自己的管理方式进行持续地改进，从而提高自己的项目管理能力，从而可以有效地防止各类质量问题的发生，推动工程顺利地进行下去。在以上的分析中，对其主要的管理手段进行了探讨，并给出了相关的管理计划，以便推动 CIS整合项目的顺利进行。

参考文献

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[3]顾鸣.项目管理在计算机信息系统集成中的应用探讨[J].科技创新与应用,2022,12(10):177-180.