机电工程管理探讨

机电工程管理探讨

范茂祥

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摘要：机电工程施工的过程中，机电工程的管理工作是影响施工质量的重要因素。一个好的管理能够提高了项目的总体效益，如果使项目的各项管理工作更加规范化，那么对项目实施过程中的各种变化也能做出合理而有效的反应。唯有如此，才能确保整个机电工程的进度不会受到影响，其质量可以达到有关的要求，进而确保整个工程可以按计划进行，并尽快投入使用。

关键词：机电工程；机电管理；问题；对策

引言

在现代社会中，许多企业为提高生产效率而对产品进行机械设计。而在我国，由于受到了发展程度的限制，受到了一些特殊行业、特殊体制和特殊组织的限制，然而，由于一些原因，例如，机电加工机制不能满足需要，缺乏智慧，缺乏开放的网络技术等，使得很多种类的机电工程没有能够向社会中渗透，进而影响了社会发展的步伐。

一、机电工程管理的几个问题

(一)机电方面的专业技术人才短缺

由于计算机科学具有高度的科学性和系统性，这就给从事这一领域的人才的素质带来了很大的挑战。只有掌握了计算机技术、通信应用技术、电子学科技术、精密仪器使用技术、信息技术等多个领域的人才，才能对机电工程专业进行最好的研究。虽然从上个世纪末开始，就开始了职业技能的培养，但目前还不能满足国家对“复合型”职业技能人才的需要。此外，该专业虽然发展迅速，但是其发展的时间还很短，这就造成了该专业的人才培养在短时间内跟不上其发展的需要。目前，我国的机电工程技术人才严重不足，已成为制约我国机电行业发展的瓶颈之一。

(二)当前的机电技术尚不能满足各行业的需求

随着时间的推移，很多产业都需要使用机器来提升工作效率。但是，在我国，由于其自身的发展水平有限，一些特殊行业、行业、行业、单位和组织等并未完全适应其应用需求。由于缺乏智能，不能实现通用的网络化，导致许多种类的机电工程不能应用到实际的工业当中，从而制约了我们的社会发展。

(三)机电科技和社会发展对机电科技提出的新要求

随着社会经济的发展，各行业之间的分工日益细化，各行业所需要的人才也日益增多，这就给机电类专业的人才培养提出了新的要求。在机械设计中，如果不能不断创新，不能循规蹈矩，就不能实现长期的发展。在不同行业中，要根据企业的具体情况，有针对性地开发新产品，以满足企业发展的需要。为产业、为国家服务。

(四)对机电工程造价管理的规定不够完善

从现状来看，导致工程造价管理不规范的原因有：一是部分设计人员为一己之私，未做好设计要求及施工前的预审工作，擅自为业主选择施工企业，导致工程竣工后，工程量难以统计与分析。二是部分建筑企业没有将新的管理方法和观念融入到项目建设中，使用的是过时的管理方法和观念，这与项目建设现场的管理方法有很大的不同，从而导致了项目建设中数据的不精确；三是部分建筑企业对工程合同的内容认识不足，导致在工程合同中存在着不合理、不恰当的行为，从而对机械设备的安装质量产生了一定的影响。

二、加强机电工程管理对策

(一)机电工程的安全管理

在施工中，安全始终是施工的第一要务，是施工的重要前提和基础。在机械、电气等工程项目中，频繁发生的几起安全事故，其主要原因就是施工企业没有充分地认识到安全管理的重要性，没有充分地了解安全管理的工作方式和相关知识。所以，建筑工人在施工过程中要不断提高自身的安全与质量意识，以减少人身与财产的损失。施工企业要重视和做好安全管理，加强对施工人员的培训和教育，掌握预防安全事故的方法，提高施工人员的整体素质，树立安全管理理念。

(二)在进行机电工程施工的过程中，必须强化质量管理

在整个机电安装施工过程中，每一个步骤都会对施工的结果产生很大的影响，而且每一个步骤都是一气呵成，很难改变，因此，在施工过程中，一定要完善管理体系，强化材料和设备的采购，强化对施工人员的培训，强化对施工环境的管理，尽量降低对施工质量的影响，确保施工的科学性。

(三)做好机电工程施工的所有工作

在施工过程中，有关技术人员应严格按照现行技术标准来审查施工方案，确保施工方案的合理性。建筑机电安装涉及到施工工序、组织、设备、施工技术等多个方面，由于方案的差异，在费用、工期等方面存在较大差异。因此，在选取施工方案时，一定要确保其合理性，这样，既可以降低工程造价，又可以提高工程的实用性。

(四)强化机电设备材料管理

在产品制造中，产品质量的现场控制是产品质量管理的一个重要组成部分。在实施机电安装前，施工企业要切实做好材料的采购和供应工作，在采购设备或材料时，要对生产材料的厂家进行审查，并对材料进行检测，防止材料不合格材料流入到施工现场，还要对材料运输过程中可能存在的各类质量问题进行关注。同时，为确保材料及设备在进厂之前的品质，对材料及设备进行抽样检查。我们一定要确保项目的质量，按时完成。

(五)强化人力资源和机电设备的管理

机电工程施工人员的有关专业素质，直接影响着整个机电工程的质量，因此，企业要及时、高效地提高所有员工的专业素质，并对有关管理部门进行培训，提高其管理能力，使其掌握新技术、新产品。管理者要了解整个机电工程对劳动力的需求，并在各个项目中实行更为有效的计划与分配的原理，要充分发挥工程中每个人的劳动主动性、积极性和创造性，这样才能更好的促进机电工程的进度。施工企业要加大对施工人员的监督力度，提高施工人员的工作积极性。

(六)加强对机电项目施工过程的全程管理

在机电安装的时候，技术人员要对其进行实时监测，将设备的数目和相关数据都要记录下来，并且要求技术人员上交一份详细的安装数据，估计需要的数据，并和最终的结果进行对比，以防止施工中出现偷工减料的现象，确保工程质量，防止出现豆腐渣工程。其次，强化项目监管，从项目的每个环节，到项目的总体控制，再到项目的实施，再到项目的实施，再到项目的每个细节，都要做到最好。在项目完成后，要对整个项目进行全面的验收，以保证项目的质量与安全。

结语

在建设工程的建设过程中，对机电工程的相关管理工作发挥着十分关键的作用。通过对工程的规划，可以让整个工程变得更加顺利，效率也更高。与此同时，在这一过程中，管理工作还会对各方面展开有效的监控，并作出合理的调整。只有这样，才能确保整个机电工程的进度顺利进行，并达到质量的要求，从而让整体的工程可以按照计划完成，并有效地投入使用。机电安装是机电工程中的一个关键环节，其质量的优劣将会极大地影响到工程的质量，因此，随着对建筑机电安装的重视，施工公司在机电安装的过程中，要加强对机电安装管理的重视，做好各项工作，严格遵守有关规章制度，对施工人员进行培训，确保工程的整体质量。

参考文献

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