浅析土木工程的特点及施工问题

(整期优先)网络出版时间:2023-08-28
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浅析土木工程的特点及施工问题

王琰嵘

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摘要:土木工程是一项对生态环境有很大影响的生产性工作。其中,工程材料的生产与使用、工程设计、工程施工、工程完工后的使用及报废后的拆除等,均消耗了巨大的能量,并不断产生垃圾,对生态环境产生了极大的影响。可以预测,今后的土木工程必将在高效率、高质量和高技术的同时,实现节能和低污染的可持续性发展。

关键词:土木工程;特点及施工技术;措施

引言

随着社会制度的建设和发展,作为人类智力和人类生存基础的民间技术体系也不断发展。近代土木工程技术的发展改变了人民的生存环境,提高了人民的幸福感。如今,住宅、道路、桥梁等等,都是以土木为主。以此为指导,以信息管理技术为核心,逐步实现土木工程建设过程中的稳定性与安全性。

一、土木工程的特征

(一)材料和建材

在实际应用中,既要保证工程的经济指标,又要保证工程的质量。近年来,由于科学技术的不断进步,许多轻质、高强度的材料被开发出来,并且被用于各种不同的建筑材料中。然而,在实际操作过程中,该技术还没有完全发展起来,同时,该技术的成本也很高,从而限制了该技术的推广。为此,应加大对新技术的研究和开发力度,降低相关原料的制造成本,扩大应用范围。此外,由于现代的土木工程强调快速,经济,高品质,所以不论大小,首先要解决的就是建筑材料的问题。轻质、高强度的建筑材料,如铝合金、镁合金、纤维增强塑料等,在当今的民用建筑中得到了广泛的重视。但由于其价格昂贵,开发和使用受限,迫切需要开展相关的研究工作。

(二)地质和基础构造

较好的选择需要综合考虑地质条件、整体结构体系和具体使用情况。当前,我国对该地区的地质学和基础科学还存在着较大的局限性,多以野外取样为主,再进行室内试验。现有的检测方法与现代检测技术相比还有很大差距,亟待改进。在施工过程中,必须注意地基的地质和结构问题。天然条件下,材料的实际力学性能和应力状况对建筑材料、结构体系以及建筑场地的选取都具有很大的影响。

(三)关于施工前的计划

近年来,由于技术的不断发展,许多新技术的应用,使得原有的土木工程施工方式有了巨大的改变。目前,随着大规模工程的增多,在工程的建设中,必然会出现各种问题,因此,如何将系统工程的原理与一定的方法相融合,提高工程的策划能力,防止一些问题的出现,是工程施工中的一个共性问题。对于这样一个庞大的工程来说,建造的时候必须要兼顾方方面面,而且要体现出这个世界的发展和进步。所以,像这样的大型工程,必须进行全面系统地规划和考虑。

(四)设计规范

现代建筑在施工前,为了保证居住的舒适度和安全性,必须对其进行综合考虑。在人们的日常生活中,通过不断地研究和实践,利用相关技术方法,对材料和强度值进行综合分析,有效地提高了建筑结构的安全性,进一步完善了理论。

二、土木工程施工方面的问题

(一)工程施工管理制度不完善

在我国的建筑行业,没有对工程成本进行有效的控制和管理,常常导致工程成本的产生和分配出现混乱。与此相对应的是,相关的管理人员的专业素质不高,没有足够的施工技术经验,从而导致了工程的质量问题,从而导致了工程进度的拖延。同时也出现了一些不受控制的物料管理问题。由于没有配备专业的材料采购人员,对整个材料供应链进行把控,进而影响到后续工序的施工质量。

(二)施工材料方面的问题

在土木工程施工中,厨房等部位往往容易出现渗漏,所以施工人员在选择防水性能良好的建材时,一定要仔细考虑。根据设计方案选用合适的材料,不仅能避免走捷径,而且还能减少施工成本。随着中国建筑业的快速发展,人们对其提出了更高的需求,各种新型的、更好的、更高质量的建材不断涌现。

(三)施工过程不符合标准

有的建筑公司由于技术进步的步伐落后于建筑公司,无法适应工程的要求,造成了很多不必要的质量问题,对人们的生活造成了很大的危害。但在现实生活中,一些建设单位为了自身的利益,聘请了一些技术水平不高的建筑公司,导致建筑工程的质量达不到要求。

三、针对我国土木工程施工中出现的问题措施

(一)建立健全施工现场管理体系

由于施工技术的不断创新,施工的各项设备也不断地在不断地升级,因此,在建设工程的过程中,必然会出现一些新的问题和矛盾。在当前的条件下,如果工作人员不能紧追不舍,对新问题的反馈和新矛盾的解决,就不可能使现场管理制度得以完善。然而,造成这种情况的原因,很大程度上还是由于建设单位和具体的管理人员本身缺少与时俱进的改革意识,因此,注重工作理念和工作态度的改变,也是完善施工现场管理制度的一个关键。

(二)材料管理

第一,在材料的采买上,应加强对材料的调研,制定材料的采买计划,对材料供应商的资质要有严格的审查,材料要经过质量检查后才能投入到产品中去;第二,必须有专人负责材料的存储,并且要有相关的档案,材料的购买必须要有限量,并且要经常去查看材料的消耗,一旦发现材料的消耗超出了一定的数量,就必须要进行追责,将材料的损耗降到最低。第三,规范材料的进货、使用流程,并建立相关的档案,对材料进行日常盘点,对材料的运用情况进行分析,提出改善的建议,以此来提高材料的管理水平。

(三)做好技术指导

在进行一项土木工程的施工之前,相关的工作人员需要对其所采用的技术进行一次培训,以便在施工之前,能够对施工的全流程有所认识,以确保施工的顺利进行。在进行相关技术的交底时,相关人员要根据施工的程序来进行各项施工技术的交底工作,在相关负责人的带领下,让工作人员了解一些相关的注意事项,然后由现场管理人员来进行技术的交底,最终,各班组人员将施工的具体内容以及应注意的问题,向工作人员传达,这样,就可以提高建筑施工的品质,确保后期的居民可以获得一个好的居住体验。

(四)提高建筑工程的进度管理水平

第一,完善工程领导机构,在建立过程中,要清楚工程的职能和范围,要提升工程的工作效能,要按照不同的工作岗位来安排人手,要注重工程领导机构的建立,确保每个子工程都能够被高效的分解。第二,在推行管理策略时,必须加强各个工程负责人的思想的统一性,确保各个工程的管理目标可以达到一个很好的统一。在工程的管理过程中,对工程进行了动态的管理和控制,对工程进度进行了有效的控制,并对各环节进行了严格的监督,确保了材料和机械设备的充足供给,同时还要对工程进行了严格的安全保护。第三,在施工中要有一定的奖惩措施,以确保施工的顺利进行,并对施工人员及管理人员实施奖惩措施,以达到提高施工人员积极性的目的。

结语

建筑业是我国国民经济发展中的一个十分关键的产业,其发展关系到我国的经济命运,也关系到民众的根本利益,因此,确保建筑业的良性发展是促进我国国民经济发展的必由之路。在施工中,往往会出现一些意外状况,通过制定科学合理的施工计划,合理的配置和调整施工现场的机械设备、人员和施工材料。

参考文献

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  • [2]冯钦祖.土木工程管理工作的特点与发展研究[J].工程建设与设计,2020(18):185-186.
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