建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略研究

建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略研究

王波 

  连云港市赣榆区金山镇建设管理所  江苏连云港  222115

摘要：建筑工程项目管理工作是一项比较系统性的工作，而且工作内容较为分散，复杂，会受到多种因素的影响，在进行建筑工程管理的过程当中，存在很多问题需要解决。因此，需要以建筑质量作为基础出发点，分析具体的建设情况，加强建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略。同时，工作人员需要不断地探索并且完善相关的规章制度，组建更加先进的管理团队，提升建筑工程项目管理水平，让建筑工程项目管理质量得到进一步保障，从而促使建筑行业的不断发展。

关键词：建筑工程；项目管理；施工管理；优化策略

引言

时代的飞速发展促进了建筑工程各种管理方法的更新和发展。建筑工程项目管理不仅推动了城市化进程，也促进了我国的设施建设。然而，在建筑工程中仍然存在各种各样的问题。因此，在建筑工程项目管理过程中，不仅要重视工程安全，更要建设一支高素质的人才队伍，实现优化创新管理的目标，要对施工项目进行严格管理，并制定相应的管理制度，从最重要的地方着手改善，把安全隐患降到最低。

1建筑工程项目管理的主要内容

1.1质量管理

在建筑工程项目管理工作中，必须要求工作人员增强对建筑工程质量问题的关注度，把工程质量管理的重点放到保证施工质量上，以防止建筑工程中存在质量缺陷的现象。但由于建筑工程项目内容普遍都比较繁杂，在其实施过程中的许多因素都会对建筑工程质量造成一定影响，而这也就使得实施施工质量控制方面的管理工作难度加大。同时，建筑施工的质量管理必须严格地依照全过程质量控制的有关规定实施，即对整个建筑工程项目实施的所有阶段进行质量管理，而并非只针对整个建筑工程项目实施中的某个环节实施质量控制，即要求管理者必须对整个建筑工程项目实施阶段的所有环节都进行仔细的质量把控。

1.2安全管理

在建筑工程项目管理阶段，工程管理者必须注意对施工的安全控制，防止在建筑工程项目建设中发生安全事故，由此才能保证在建设工程实施阶段的安全水平。管理者在开展建筑工程安全管理时，必须增加对能够导致建筑工程实施安全问题的各种因素的特别研究，在建筑工程实施开始时全面了解各种因素，从而做好措施的制定，进而有效地为建筑工程实施的程度做出保证，避免产生安全事故。

1.3施工进度管理

在建筑工程项目管理过程中，施工进度管理工作也非常关键。通常建筑工程项目对施工时间方面的规定都比较严格，在一般情况下都必须在规定时间内完成交付。所以，如果管理者要想防止出现建筑工程项目施工时间拖延情况，就必须注意对建筑工程进度方面的管理工作。同时，管理者也必须重视所有可能对建筑工程项目施工进度造成影响的各种因素，在施工者、建筑施工现场条件，以及建筑施工时间等方面都加以管理和控制，从而提升建筑工程项目管理效果。当管理者在实际进行建设工程项目的施工进度管理过程中，必须具备快速实施的能力，从而充分避免施工人员产生消极怠工的情况，并从施工者的角度保障建设工程项目的正常施工进度。

2建筑工程项目管理中存在的问题

2.1缺乏健全的工程管理体系

工程管理是保障建筑工程建设质量和进度的重要举措。然而,当前仍有部分建筑企业存在工程管理体系不健全的问题,进而导致施工质量问题和工程延期情况时有发生,给企业和业主带来诸多不便。一方面,缺乏健全的建筑工程项目管理体系会导致施工质量不稳定。由于缺乏完善的工程管理流程作为指导,工序混乱、施工质量不过关等问题较为常见,直接影响建筑工程的使用寿命和安全性,并给业主带来潜在的安全风险。另一方面,缺乏健全的工程管理体系还容易导致工期延误。在施工过程中,如果没有科学有效的工程管理制度来约束施工现场的秩序和施工人员的操作行为,就会引发施工计划不合理、工期无法控制等一系列问题,导致工期延误。

2.2工程管理人员专业能力不足

建筑工程项目管理是一项复杂度高、专业性强的工作,工程管理人员必须掌握一定的专业知识和技能。然而,在当前的建筑工程项目管理中,工程管理人员的专业水平参差不齐,主要表现在以下几个方面。①专业知识不扎实。部分工程管理人员的专业知识不足,无法深入理解和掌握建筑工程项目管理的核心内容和方法。②技能水平不高。部分工程管理人员由于实践经验不足,技能水平不高,无法在工作中有效运用管理工具和技术手段,也无法按时完成管理任务。③缺乏创新意识。如果工程管理人员缺乏创新意识,就无法发现和解决实际管理工作中的问题,更无法推进工程管理创新发展。同时,这些问题会直接导致工程管理人员的工作效率和工作质量下降,工程管理成效低于预期。因此,在建筑工程项目管理过程中，相关单位必须重视工程管理人员专业素质的提升,通过培训、交流、实践等方式不断提高其专业能力,为实现优质高效的建筑工程项目管理奠定人才基础。

3建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略

3.1建立健全工程管理制度

建立健全工程管理制度，为建筑工程项目管理工作的开展提供更完善的制度依据，是提高工程管理实效性的重要措施。可从以下方面入手，对建筑工程项目管理制度进行完善：(1)制定明确的工程管理责任制度。应根据工程规模和实际情况，以相关法律法规为框架，在管理责任制度中对各部门、各岗位的工程管理职责进行详细、明确地说明，将具体管理责任落实到个人，从而确保建筑工程项目管理工作的执行力和落实度；(2)建立健全工程管理监管制度。根据现代工程管理理念和工程项目实际管理目标，以管理责任制度为依据，建立相应的工作监管制度，对监管部门的(人员)职责和权力、监管形式、工作流程进行明确说明，以此对工程管理工作的开展情况进行全面监督管理，确保工程管理的实效性；(3)制定合理的考核奖惩制度。结合建筑工程实际和管理目标，制定合理化、系统化的绩效考核指标，以此对各部门、各岗位工程管理工作的开展情况进行量化评价，使工程管理的水平与效果更加直观。同时，根据建筑工程项目管理要求和目标，建立适宜的奖惩机制，并将其与绩效考核制度、人资管理、薪资待遇等挂钩，从而进一步保证建筑工程项目管理工作的有效开展。

3.2加强建筑工程管理专业队伍建设

首先需要充分认识到建筑工程项目管理的人员组成结构是并不完整的，这对于我国建设工程管理的发展极其不利。所以，在建筑工程项目管理过程中，相关部门需要组织起来，相互配合并招揽更多的科技型人才，避免出现人手不足的情况。其次还需要建设核心队伍，要让核心团队的选拔工作落到实处，并且对人员专业素养有所重视。工作人员需要掌握更加先进的管理办法，并且始终与时俱进，学习更多新的技术以及新的理念。当然，核心团队还需要始终坚持，让人员结构更加稳定，这对于未来有序高效地工作是非常重要的。

结束语

在现代建筑体系中,建筑工程项目管理是提高施工效率和质量,推进建筑工程可持续发展的重要手段。为此,建筑工程企业及相关单位需要采取一系列措施,如关注建筑工程项目管理人才的引进和培养、建立健全工程管理制度等,推动建筑工程项目管理水平全面提升,为建筑工程行业的创新发展做出更大贡献。

参考文献

[1]陈翔.探讨建筑工程管理中的问题及解决措施[J].建筑与预算,2022(10):19-21.

[2]牛朋英.分析建筑工程管理中存在的问题和解决措施[J].城市建设理论研究(电子版),2022(27):30-32.

[3]姜建民.建筑工程管理中存在的问题和解决措施[J].建材发展导向,2022,20(8):166-168.