土建施工管理在电力建设中的策略研究

土建施工管理在电力建设中的策略研究

薛华革,王呈见

中国能源建设集团山西电力建设有限公司 山西 太原 030006

摘要：配电网的建设是电力建设工程的重要内容和基础。通过对配电网建设方案的优化，提高施工技术水平，可以节约建设费用，提高工程建设的效率，同时也可以减少故障和安全事故产生。施工材料选择、施工过程控制不严格、施工工序不正确等原因也使得质量问题频发。重点地加强对土建施工现场的管控力度，对于质量、进度、安全等进行立体化、综合化的管控，保障土建施工环节可以保质保量的完成建设任务，确保建筑工程项目的质量、进度、安全等管理要素落实到位。部分施工企业过分追求经济效益，对施工质量没有严格把关，也使得安全隐患不断出现。创新和改革质量管理形式，进一步促进工程质量管理标准化的发展进程，进一步有效的加强工程项目的管理水平。

关键词：土建施工管理；电力建设；策略

中图分类号：       F426   文献标识码：A

引言

   本文将从电力工程创优管理的重要性、电力工程创优管理的因素、电力工程创优管理中的控制策略等方面进行讨论。

1土建工程技术质量控制的必要性

当前我国的电力行业对清洁能源的利用率在不断提高，对清洁能源的利用方式也出现了一定的改变。风电企业想要获得可持续的发展进步，需要采取科学、合理、有效的土建工程施工技术，以保障土建工程施工的质量水平，通过这样的方式提高市场竞争力，获得更高的经济效益，推动行业不断发展进步，同时也为社会整体经济的不断发展起到一定的积极作用。当前进一步加强风电项目土建工程技术的质量控制具有非常重要的意义，我国非常倡导节能减排工作的推进。为促进经济和生态二者之间的平衡，在各个行业领域中，需加大对清洁能源的有效使用。现阶段，我国风电项目的土建工程存在的质量问题较多，因此，需要采取有效的管理策略，积极使用更多的技术手段，推动风电项目土建工程施工的发展，提高工程的质量水平。

2土建施工管理在电力建设中的策略

2.1施工人员的控制

在项目建设过程中，施工人员作为施工主体，对工程质量有决定性作用。因此，为了确保工程质量达到一定标准和要求，施工企业在土建工程施工之前，需要制定一系列的规章制度，明确各个施工岗位工作人员的职责。具体内容包括以下几方面：1）根据岗位要求对施工人员进行合理安排，同时企业应注重开展对施工人员的培训，提高施工人员的业务能力及专业能力。2）应要求施工人员端正工作态度，保持严谨的工作作风，为保证土建工程项目的有效开展落实监督管理。3）针对一些施工难度比较大，并且在施工中要求高的施工项目，可以根据项目工程的要求及特点安排技术能力较强并且经验积累较为丰富的施工人员担任施工。4）培训时，不仅需要重点讲解一些操作流程以及注意事项，使施工人员的专业能力得到提高和发展，还需要加强工作人员的质量管理意识以及风险防范意识。

2.2施工工艺的控制

要做好施工工艺的控制，施工人员需要做好以下4方面的工作：1）需要做好对混凝土的养护工作。风电工程所处的环境相对比较干旱，在混凝土施工过程中，为了尽量减少或避免混凝土因日晒时间过长出现水分蒸发的情况，需要精准控制混凝土的入模温度以及坍落度，通过养护处理延长混凝土的使用寿命。为了保障混凝土表面的湿度和温度，每次对混凝土养护的时间应超过14 d。在这一基础上还要更加科学地进行压面和洒水缓解，一方面是为了提高混凝土的强度和表面的质量水平，另一方面则是此方式能减少内部温度应力的出现。混凝土拆模以后，还需要定期回填混凝土，做好护理工作，以避免混凝土产生应力裂缝。2）严格控制模板工程。混凝土施工是风电项目土建工程的关键环节，为了保证混凝土结构外观符合设计要求，施工单位应在混凝土施工时主动应用定型钢模。在振捣时，需要防止漏振情况，每个振点的振捣时间必须达到15~30 s，直到混凝土表面没有气泡产生冒出浮浆为止。因此，施工企业应组织技术骨干在定型钢模下架设木模板，确保架设模板具有一定厚度，再开展混凝土的施工作业。两层承台混凝土初凝后，施工人员拆除这木模板，使用压光机压光混凝土表面，以避免两层承台连接处发生漏浆。3）需要重视安全问题，对施工质量进行严格的监督和管理。在施工团队中非常关键的一项原则就是安全第一，预防为主。保证项目建设的安全以及建设人员的生命安全都是工程建设阶段的主要工作目标，为了达成这一目标，应提高监督管理力度，按时推进防火防洪设施的质量检查，提高工程中每个环节的质量水平。项目部应成立安全管理团队，优化项目建设中的安全管理制度体系，保障项目的质量和建设安全及进度。提高风电项目的建设质量，有关单位和部门应严格把控施工质量，可将大的项目分解成小的任务目标，再将这些任务目标具体落实到每一位管理人员身上，并安排专业的工作人员做好监督管理，最大限度地保障项目的质量，节约施工时间，提升工作效率。

2.3建立规范化的技术管理制度体系

根据建筑土建施工技术规范要求，结合项目客观实际特征，建立健全系统完善的施工技术管理规范体系，理顺各个施工环节与步骤的衔接关系，将相对分散的施工技术要素予以统筹集中管理。细化分解土建施工各个阶段的技术管理职责，将质量、工期、安全等目标要求贯穿到土建施工全过程，精准排除各类潜在要素影响，构建形成协同一体的施工技术管理体系，确保土建施工有序实施。对以往土建施工技术管理行业的相关政策策略，进行全面梳理排查，对其中不符合行业技术规范的内容进行修订，更加突出其价值导向作用，将精细化的土建施工技术管理理念转换为提升工作实效的重要载体。按照系统性技术管理要求，从宏观视野把握施工技术管理趋向，提升施工技术管理水准。

2.4做好施工现场的协调配合

在土建施工现场的管理工作中，要从协调配合的角度，做好对土建施工现场各项资源的调配、分析，其中涵盖了多项物资、设备和人员，很多的土建施工作业都是需要进行露天生产的，会受到环境因素的影响，另外，在土建施工的各个环节和程序当中，操作流程复杂，工作人员需要将各项工作对接起来，保证土建顺利施工。土建施工现场的协调管理，是施工管理人员要把握的主线，以现场的协调管理为依托，为各项工程施工建设把好质量关，加强制度体系的建设，改善工程组织结构，实施统一管理、全员管理，对施工质量进行有效的管控，优化现场的管理效果，提高施工现场的管理水平。制定合作流程，保证各方的资源协调起来，对于土建施工中存在的问题风险要进行客观、科学的预测，对施工过程进行模拟，对各项问题展开综合性的分析与判断，对于各类数据信息加强统计分析，做好协调的施工准备、施工协调工作，降低人为失误风险，对其中存在的质量问题进行有效防范。

2.5组建专业的检测技术队伍

组建专业的检测技术队伍是必然之势，团队应该由专业技术人员组成，具备较强的专业知识和技能，包括建筑工程、土木工程、力学等相关专业知识，以及检测设备的操作技能和分析能力，这些技术人员应该有丰富的工作经验，能够根据实际情况进行现场调整和判断，确保检测结果的准确性和可靠性。例如，中国的国家质检总局通过实施“十三五”检测技术发展规划，提高了建筑工程检测人员的素质和能力。同时，加强对检测机构的管理和监督，确保检测过程的公正、公平和客观。另外，部分检测机构还可通过加强内部培训、定期考核等方式，提高检测人员的技能水平和职业素养，从而更好地保证建筑工程检测的质量和安全。组建专业的检测技术队伍不仅可以提高检测质量，还可以提高效率和准确度，这样的团队能够更好地应对复杂的检测任务和现场情况，快速识别并解决问题。此外，通过团队合作和协作，可以充分发挥各专业人员的优势，提高检测结果的可信度和可靠性。

结束语

   目前，在我国的电力工程创优管理中，有很多的问题还未得到解决，因此对力工程创优管理的创新与改进，应不断推进，将电力工程创优管理形式能够更加完善。根据市场经济的需求进行管理，对创优管理意识能够不断加强，对于电力工程创优管理的人才管理、成本管理、质量管理、安全管理等措施，进行不断的提高与发展，从而为我国的电力企业的发展最大程度上拓展空间。充分提高工程项目人员专业素养，为全面提升土建施工技术管理成效奠定基础，为实现建筑土建工程事业高质量发展贡献力量。

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