建筑工程质量管理概论

建筑工程质量管理概论

郭强1,张胜利,2黄振伟3杨鹏飞4,陈青松5

中国建筑第七工程局有限公司 郑州 450000

摘要：建设工程的核心任务是为工程的建设和使用增值，建筑工程质量的好与坏是企业是否能够长期生存的关键，质量管理与工期管理是相辅相成的，而非相互制约、相互矛盾的，如果把质量与工期比作光合作用，那么质量就是推进工期呼吸成长赖以生存的阳光，处在阴影处的树苗永远没有在阳光照耀下的树苗壮硕挺拔。

关键词：质量；工期；相辅相成；光合作用；以质求量，拓展市场；

引言：目前房屋建筑行业市场运营情况不甚乐观，房屋建设趋于饱和，多数房企为求存，确保正常运转，人员配置逐步精简化，通过减少人员配置来满足自身发展需要，质量过程精品、完美履约、品质提升成为项目管理重点，在大建扩建的时代房屋建筑主导“以量求质”，现在行业严重缩水的情况下，许多企业逐渐把打造精品工程放在首位，以质求量，以质变带动量变，拓展市场，来度过生存困境的关键期。

1 质量管理的重要性

1.1 质量管理的定义

1、建筑工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。由上述定义可知建筑工程质量等同于工程项目质量，反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显的隐含能力的特性总和。

2、质量管理是一个体系，每个房屋建筑企业都有一套完整的质量管理体系文件，包括质量管理办法、手册和制度，从企业层级到项目层级，再到分包单位、班组，每个岗位都有质量管理责任，只有整个体系运行正常了，质量基本上才能可控，而不是一个人、一个部门就能把质量管好，需要大家齐心协力，共同树立质量管理意识，在服务好分包单位的同时，约束好他们的质量行为，提高他们的质量意识，把质量标准提前植入到各个施工班组。

3、质量计划，质量管理初期应制定质量管理计划，包括质量总目标及目标分解，质量管理组织结构和职责的确认，施工质量控制点内容及跟踪控制的方式方法等。

1.2 质量与进度的关系

1、建筑行业中经常流行的一句话是“没有产值，哪来效益，没有效益何谈质量”，把质量管控作为工程进度的绊脚石是好多项目存在的思想。殊不知往往由于这种思想给项目带来不可挽回的“悲剧”。由于工程质量问题，工序无法插入，不计后果的大干快上，干出来一堆质量通病，由于工程质量问题，工程渗漏、大量剔凿、修补、结构错漏，整改维修耗尽了人力、物力、财力，迟迟无法交付，甚至血本无归，搬起石头砸自己的脚步，这时候再去抱怨、找责任人早已无济于事，此种情况比比皆是，盲干、蛮干，在盲目赶工的压力下人人都成为了“差不多”先生，工程质量降低标准，得过且过，差不多时间长了就会差很多，最终做出了“差不多工程”。“质量工程，必做于细”，杜绝差不多主义。

2、另一方面工程大干快上的同时一定要注重质量管控，千万不能萝卜快了不洗泥，不能存在以包代管的思想，所以要求一线管理人员认真执行企业质量管理制度，熟读建筑规范、图集、设计等文件，提升自我专业水平，熟悉施工方法、工艺、质量要求及标准，不然现场干的对错、好坏自己都不知道，即便你想管好质量也无从下手，没有说服力，容易被反制、被糊弄，导致质量管理不深入，只停留在表面，形成隐患。

3、秋后算账，如果在工期履约上面做的非常好，但是质量一塌糊涂，现在流行一句话，叫做秋后算账，在建设方资金情况不好的情况下，他们肯定会从质量履约情况下手抓住这个小辫子延期付款或者缩短付款比例，甚至会存在甲方、业主投诉风险，更严重的发生质量事故，造成人员和资金损失，这就违背了企业质量重于泰山、过程精品的理念。

2 质量管理理念

2.1 质量过程管控

1、建设工程质量控制是指对建设工程质量所进行的一系列的管理，它是一个系统的控制过程，从建设工程起初规划、工程勘察到设计、建设、施工等各个环节所进行的一系列的管控过程，是确保工程质量达标、满足结构安全和使用功能的一个重要措施，也是一个企业打造精品工程、树立形象、拓展市场的基石，只有创造出好的产品质量才能树立起企业的品牌形象，才能项目带动市场，质量管理团队才能名利双收。

3、全面控制施工过程，重点控制施工工序，是质量过程管控的重要策略。质量过程管控千万不能只停留在表面，在建筑法规、规范、图集以及设计文件的基础上，一定要落实过程管控的一个深度，怎么落实？首先，作为一名建筑人，对企业文化要熟悉，质量管理制度要知道，其次要了解施工内容、施工工艺、施工方法，不然你过程管控你不知道管啥。举个例子，钢筋要检查哪些内容、模板安装要检查哪些内容，怎么检查。所谓表面的过程管控就是下个通知单、或者口头通知后就算任务完成了，有没有整改、整改的是否合格不都不知道，就是这个质量过程管控没有形成闭合，不符合PDCA质量管理办法要求。最终结果为合格才是过程管控的重点。

2.1 质量管理要素

质量管理以人为本，制度辅助。

1、始终秉持良好的工作态度和责任心是做好每一个岗位不可或缺的必要条件，尤其是质量管理岗位，更应该端正工作态度，把好质量关，杜绝由于质量问题带来的各种质量事件、质量投诉，降低质量问题隐形成本，树立良好企业形象。

2、摒弃“等、拖、靠”的思想，很多事情都是在等、拖、靠中偃旗息鼓，走向失败。应始终坚持“今日事，今日毕”，即便没有完成也要有初始动作，并总结寻找原因。

3、必须具备良好的身体和心里素质，学会自我调节，减少负面情绪的滋生，不断磨练提升自我业务能力和管理水平，保持良好的工作态度和责任心。

4 结论

参考文献：

[1] 杨淑婷. 《建筑工程质量的定义是什么》,2023-06-02

[2]田艳恩.浅谈土建工程质量的监督管理[J].科技资讯,2019,17(7):90-91.

[3]葛宏翔,樊建军,台道松.新形势下建设工程质量 监督管理与创新模式探讨[J].科技资讯,2018,16(22):72,74.

作者简介：郭强，男，1987年，河南安阳人，华北水利水电大学土木工程专业，邮箱：278465300@qq.com，研究方向：建筑结构。