浅析建筑工程成本管理控制

浅析建筑工程成本管理控制

徐姣玲

中国一冶集团有限公司 湖北省武汉市 43000

摘要：当前，我国经济增长速度十分之快，各行各业稳步向前发展，其中，建筑行业始终扮演着重要角色，同时内部市场竞争也越发激烈，如何在日益复杂的市场行情下长期经营且取得盈利是每一家建筑企业必须考虑的。企业要在市场中站稳脚跟，就应控制成本，提高利润，改进经营方法，树立正确的成本控制意识，强化施工企业在工程项目上的成本管理，建立健全企业自身的成本控制体系，创造出适合自身的成本管理方式。科学合理的成本管理模式可以有效帮助企业提高自身利润空间，增强企业在市场角逐中的综合能力。

关键词：建筑工程；成本；管理控制

引言

近年来，在国家经济形势向好发展的带动下，我国建筑领域得到了蓬勃发展，表现出规模化、产业化等特点，因此，如何控制项目成本为企业节约增效，是建筑企业发展的重要影响因素。实际上，建筑工程项目成本的管理是一项复杂而系统的工作。对成本进行有效的控制，会对质量管理产生深远的影响，并有助于打造一个良好的企业形象。对成本进行合理的控制，还能让建筑企业在激烈的市场竞争中获得较好的经济利益。

1建筑工程成本管理控制重要性

目前，建筑市场竞争不断加剧，为提高自身竞争力，占据有利地位，施工企业需要加大施工管理力度，尽量提高施工质量，在保证项目施工质量的前提下，合理降低施工成本，最大程度地控制成本资金投入，从而提高企业的经济效益。建筑工程项目管理工作需落实的成本控制内容为成本预算、实际成本支配等，需要施工企业科学合理地规划成本控制工作，结合具体目标、按照相应步骤贯彻落实。同时，需要建立健全成本监督制度，严格按照预先制定的成本管控计划实施项目成本支出，加强工程项目成本控制。在建筑工程项目施工中，能源持续消耗，会提高材料价格，增加施工企业压力，通过有效控制工程项目成本，能够降低材料、能源消耗，满足可持续发展需求，实现企业节流目标。需针对建筑工程项目每一环节贯彻落实成本控制工作，合理利用新型工艺与技术，降低材料、能源的消耗量；通过加强施工现场管理，有效避免材料浪费，以实现成本控制目标。市场竞争不断加剧，为促进施工企业发展，占据有利市场地位，必须将成本控制工作落实到位，增强自身实力，从而扩大施工企业市场。成本控制是主要管理任务，应从每一个环节入手，加强不同部门之间的沟通协作，以有效完成成本控制，提高企业的经济效益。为提高施工企业的市场份额，需要树立良好形象，具备良好信誉，注重提高工程项目质量，在开展建筑工程项目建设时，应在保证质量的前提下，增加效益，做好成本控制工作，协同配合，将生产经营活动落到实处。

2建筑工程成本管理控制优化策略

2.1加强成本预测

在建筑工程投标过程中，在投标报价的制定方面，要对施工成本进行科学合理的预测，并采取有效的控制措施。我国建筑市场发展迅速，同时，随着城市化建设进程不断加快，各单位对于项目建设质量、安全的要求均显著增加，因此，在招标文件中，一般会明确提出项目建设的具体要求。通过对相关数据资料进行全面分析，有利于对施工成本以及各类费用投入进行准确预测，据此制定工程造价计划方案，在综合考虑施工环节与成本相关的各类因素后，有利于对施工成本进行准确预测。在项目建设成本的预测以及控制方面，还需对建筑材料市场进行调查，了解不同区域与项目建设相关的政策变化情况，据此对施工成本误差进行合理预估，并采取有效的控制策略。

2.2完善成本管理制度，建立规范统一的成本管理标准

首先，应建立统一的成本管理标准，包括成本测算、核算和分析等方面，并将其与企业的预算相匹配。其次，应加强成本控制，通过降低成本和提高效益来增强企业的盈利能力。具体措施包括开展精益生产，提高资源利用率；优化流程，减少无效工作；采取有效的人力资源管理措施，提高员工工作效率并降低用工成本。再次，应加强财务监管，建立完善的财务内部控制制度，实现更加规范和透明化的财务流程，并加强成本监控和评估。最后，还可以通过引入信息化技术来提高成本管理水平，包括建设金融信息系统、ERP系统等，保证财务数据的快速、准确、全面地获取和管理，为企业的可持续发展提供有力支撑。

2.3工期控制

合理控制工期不仅可以减少工程的间接成本，还可以提高企业的市场竞争力和客户满意度。为有效地控制工期，在项目规划阶段就充分考虑施工进度和工程任务的安排。包括合理地分配资源、平衡各个施工环节的进度以及明确施工节点的时间要求。确保各个环节之间的衔接紧密且顺畅，以提高施工效率。在施工过程中，项目管理团队应实施严格的进度监控和控制。这意味着要定期检查实际进度与计划进度之间的差距，并及时采取措施进行调整。在的项目进行中，遇到了连续的恶劣天气，这对施工进度产生了影响。面对这种情况，项目管理团队及时进行了调整。重新分配了资源，优化了施工方法，并调整了施工顺序，以尽量减少恶劣天气对工期的影响。同时，项目方也加强了风险管理，例如，项目方提前购买了足够的建筑材料，以防止供应链中断对工期的影响。此外，激励和奖励机制的设置对于提高施工单位的工作积极性和效率也十分重要。通过合理的奖惩制度，激发施工团队在保证质量的前提下加快施工进度。

2.4加强材料成本管理

在建筑工程项目施工阶段，要严格控制施工材料，采取正确的方式的控制材料的成本，进行准确的规划，这对建筑工程项目成本控制产生重要的影响。而提前计算好材料的使用量会在一定程度上对材料的投入进行控制，能避免材料的浪费，可以从源头上对材料的成本进行控制。但需要注意的是在进行材料的采购过程中，也要将备用材料算入其中。当进行材料选购的过程中，务必要进行材料的对比，保障材料的质量符标准，在购买材料时要签合同，并确保所有的材料都有不同部门的合格证书，在此基础上，选择合理的材料对比以后，在确保质量的前提下，要控制好材料的价格。经过材料数量的统计，在建筑工程项目的过程中，如果材料不足，会延长工期，对此，材料管理人员一定要做好记录，从而确保施工的顺利开展。

2.5严格控制安全生产，减少不必要的投入

在开展建筑工程项目管理工作的过程中，安全生产与管理至关重要，且与成本控制挂钩。工程项目安全生产不仅与工程项目本身的安全相关，也关系到每一名施工人员的人身安全，只要出现安全问题，便会造成严重后果。例如，在建筑工程项目实际施工中出现质量安全问题，工程项目便很难通过质量验收，所以，建筑工程项目的管理部门应正确、客观评定工程项目质量安全问题，如果情况比较严重，应及时推倒重建，如此一来，必定会增加资金投入，影响成本控制工作。在工程项目施工环节存在人员安全问题，一方面，需要第一时间停工整顿，另一方面，应为施工人员提供相应赔偿。而这类不必要的资金投入会严重影响建筑工程项目，使其面临严峻挑战。所以，在开展建筑工程项目管理工作的过程中，必须注重施工安全管理，同时配备专门人员有效协调施工安全与成本控制，以安全生产为基础，根据成本控制要求和规定，严格落实生产任务。

结语

综上所述，通过对各方面因素进行有效控制，能够减少成本投入，以实现最佳的工程项目开展效果。在项目投标报价期间，需编制预估成本，在工程建设期间，确定成本控制目标，将二者进行对比，据此开展成本控制，能够大幅增加企业收益。

参考文献

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