建筑工程管理中的进度管理研究

建筑工程管理中的进度管理研究

 ,赵剑锋

珠海润达房地产开发有限公司 珠海市 519000

摘要：由于现代化城市发展建设速度不断加快，使得我国建筑行业也抓住了难能可贵的发展机遇，高层建筑在我国城市发展总体进程中具有引领作用。在日渐剧烈的社会市场竞争中，建筑企业想要占得一席之位，必须对企业管理项目采取合理对策，将关注重心转移至项目施工进度管理工作上，保证质量达到建筑设计标准，对工期进行科学管控，大幅节约工程资金消耗，将企业推至整个建筑行业发展前端位置。

关键词：建筑工程;进度管理;有效措施

引言

近年来，国内居民生活水平不断提升，居民对自身的居住环境提出了更高的要求，住房质量对居民的居住安全有很大影响。质量控制和进度控制是建筑工程施工的必要组成部分，两者的关系是对立的、统一的，即相互促进、相互影响。因此，建筑企业需要协调它们之间的关系，以促进建筑工程能在短时间内能够高效且高质量地完成。因此，充分利用这两个控制因素可以同时平衡项目的效率和质量，从而使得建筑项目能够高质量、高水准地在规定工期内完工。

1概述

1.1建筑工程进度管理概述

进度管理以预先确定的进度计划为依据,在限定的工期内开展相应的管理工作,围绕建设内容做全方位的监督、检查、指导、纠正,在工程建设准备阶段,制定工程建设朝着合理的方向发展。工期目标是进度管理中不容忽视的部分。在建筑工程建设阶段,对比分析实际进度与计划进度,明确存在的偏差,探寻具体的原因,予以有效地调整与纠正,保证进度的可控性。进度管理的合理化有助于降低工程费用,但需要准确界定最低费用相对应的最优工期,否则反而会出现费用增多等问题。由此看来,需要对建筑工程进度做全方位的控制,此举是有效实现投资目标的基本前提,也是履行工程承包合同中不可或缺的部分。进度管理具有持续性、综合性的突出特征。承包商根据工程建设阶段的实际情况,安排特定的负责人,由其将进度管理工作落实到位;与此同时,监理或业主需全面审核总施工进度计划,判断是否具有可行性,针对其中存在的问题做有效的处理。此外,若要保证进度管理效果,则必须由承包商和业主或监理共同参与,协同发力。

1.2施工进度管理的重要性

在工程管理过程中，施工进行管理是最为重要的部分，通常也被叫作工期管理，与施工质量管理、范围管理、成本管理三者之间有着密切关系，可直接影响工程施工质量、施工周期、材料消耗等。对于工程施工进度管理的概念主要有以下解释：（1）施工进度管理要求结合项目建设实际情况，采用一系列管理措施与手段，保证整个工程建设能够在规定时间内完成。（2）施工进度管理要求在工程建设期间，对各施工环节与工程施工周期进行管理，其主要目的是确保工程施工能够在规定工期内完成项目建设目标。（3）施工进度管理要求在规定时间与施工质量、成本等工程目标互相配合的基础下，首先确定施工进行目标，然后编制科学合理的资源配置方案和项目施工方案，对施工进度进行有效控制，从而达到规定的项目施工进度目标。（4）施工进度管理要求在工程建设期间，为了确保工程建设能够在规定时间内竣工，对工程进程安排与施工进度进行管理。

2影响建筑工程管理中进度管理的原因

2.1缺乏合理施工计划现场材料管控不严格

对于大多数建筑工程施工单位来说，按照施工计划和方案开展进度管理工作较难，施工现场设备选用、人员配置、与资源管理互相之间无法匹配，这就会直接影响到施工整体质量和管理水平。为此，若想对建筑项目施工现场进行管控，就必须要强化进度管理，对施工实际状况充分分析，及时根据工程进度进行调整和管控，这样才能有效保障进度管理工作顺利开展。此外，对于施工现场材料管理环节而言，其质量和管控会直接影响到工程使用效能，也会对工程施工造成影响。然而，建筑企业施工开展后，常会发生多种意外情况，如材料质量不过关、供应短缺等。多数施工现场在建设设备、建设材料上均处于供不应求的状态，其材料标准、材料质量、材料规格在使用过程中多数都不符合实际施工要求。这些问题的出现，不仅会降低施工进度，还有可能对工程质量造成不可逆损伤。

2.2技术

建筑工程项目都具备特殊功能和用途，且每项工程都包含特殊性，这就使得实际施工时，施工人员必须做好技术交底衔接工作，因为技术因素同样也是施工进度能否顺利保持的关键因素之一。在工程动工前，务必根据工程规模大小、建设特点等选择最优质施工方案，最大限度确保每项施工技术都合理应用到位，杜绝在工程施工后期，因技术运用达不到初期计划标准而造成工期延误。此外，部分工程项目在施工过程中，经常遭遇施工方案缺少详细操作、方案可操作性不高及施工技术不合适等情况，对工程进度造成了一定阻碍。总而言之，保障技术符合其项目特性是项目管理人员必须关注的问题。

2.3资金管理不善

在资金管理方面，施工方和建设方都存在管理的风险。管理不善，不仅会增加工程建设成本，也会严重影响施工进度。（1）施工方面对建设方管理资金不到位的情况，应拨付的工程资金受到建设方和投资方的影响而难以到位，或者支付拖拉，以致项目施工无法正常进行，所有的施工进度计划被打乱，最终影响项目交付时间。（2）建设方（或投资方）面对施工方管理资金不到位的情况，建设方拨付的资金被施工方内部调度使用，不能立马推动建设方的项目，造成项目建设进度缓慢。

2.4施工进度管理组织结构缺乏合理性

科学的组织结构是高效开展建筑工程进度管理工作以及有效实现预期管理目标的重要途径。组织结构的形式多样,在选取时需要以保证组织管理质量、提高效率为基本目标,充分调动每位员工的积极性。此外,为引导员工积极投身于工作中,有必要建立管理责任制,强化管理人员的意识,使其明确到自身的管理职责,以便有效推动施工进度管理工作的高效开展。在某市高铁综合客运站的建设中,施工方根据实际工程环境建立进度管理组织,但实际工作状况显示,在进度管理中存在员工的职责不清的问题,难以沿着特定的方向开展工作。在施工进度管理组织架构中,最底层为各施工班组,其并未安排专员参与到施工班组的进度管理工作中,在日常施工中,存在班组长发现问题却难以向相关人员反映的情况,问题无法得到及时的解决,造成较大范围的不良影响。例如,塔吊运输材料时存在顺序混乱的问题,各班组过度关注自身的工作需求,争先恐后地使用塔吊,导致部分原本存在材料吊运需求的班组却未能及时使用塔吊。工程部经理在项目施工进度管理方面具有突出的作用,但仅凭借此类人员参与此项工作的方式明显缺乏局限性,有增加工作量、加大工作压力的情况;并且,在人员匮乏的条件下,施工进度的管理可能出现失控的局面,随之影响到施工管理的质量和效率。

3建筑工程管理中的进度管理研究

3.1准确把握施工质量管理要点

由于影响施工质量的因素较多，施工现场管理较为复杂。因此，需要确定施工质量控制的重点和难点、影响工程质量的风险因素、工程施工的重要环节、薄弱环节。施工单位面对质量问题和潜在风险时，应着重加强这些环节的质量控制和管理监督。在施工方案制定之前明确工程施工质量标准和要求，科学合理地绘制图纸，严格遵循施工工艺和程序，确保施工标准化。并且及时、彻底、严格地遵守质量控制和现场验收工作，在验收的过程中规范记录所发现的问题，并对发现的问题进行科学纠正，确保在纠正后不存在质量和安全问题，然后才能进入到下一个施工阶段。建筑施工单位必须每日进行部门内部自己检查、各班各组进行互检等任务，确保万无一失。检查范围包括施工现场材料和设备的质量、设备缺陷和隐蔽工程的质量风险等。通过以上方式来确保整个工程的最终质量和安全，以及部分项工程的施工质量。

3.2优化施工进度管理组织结构

从现有施工进度管理组织结构的特点出发,在此基础上新增一个层次,建立施工进度管理责任制,安排三个管理岗位,由三位具有资质的主管人员参与,协同推进施工进度的管理工作。项目的施工进度责任人必须具有丰富的经验,具备较强的管理能力。项目部赋予施工进度责任人特定的权利,包含验收合格的签字权、分部分项工程的组织权等,由其在自身权利范围内开展工作。在该人员配置方式下,三名人员能够以更加主动的姿态参与到进度管理工作中,行使应有的权利,加大施工进度管理力度;同时,此类人员也承担相应的责任,若施工进度有延迟的现象,则需承担责任。因此,有必要为建筑工程制定一套具有可行性的管理责任制度,给日常管理工作的开展提供引导,以便在出现问题后能够有效协调、妥善解决,每位员工的权利和责任被清晰界定,可避免施工进度管理中推卸责任的问题,提升了员工的积极性,使其踊跃参与到施工进度管理工作中。

3.3施工成本管理

在建筑工程建设过程中，需投入较多资金，保证施工技术、作业人员、机械设备、施工材料都能够按照规定要求执行，进而可为整个工程施工质量和进度提供保障。对于建筑企业而言，如果发生资金问题，会直接影响整个工程施工周期。如果施工方和业主的资金没有全部到位，或者是设备、材料的价格出现大幅上涨等方面因素，则会使得实际施工成本难以维持工程建设，并容易发生延期的情况。在施工成本管理过程中，包含较多内容，因此，成本管理具有复杂性的特征，需建立科学合理的监督管理机制，以保证工程施工成本能够得到有效控制。

3.4资源配备方面

工程项目的建设规模比较大，施工工期长，同时施工现场资源紧张，要求对施工现场各类资源、人力等进行合理调配：①人力资源管理。如果施工现场技术人员配备不足，则容易造成工期延误，对此，需在施工现场配备充足的技术人员以及管理人员。在施工准备过程中，可组织具备丰富施工经验的技术人员进入施工现场，为挽留优质人才，可制定奖惩机制，充分调动现场施工人员以及管理人员的工作积极性；②设备资源管理。随着建筑行业的快速发展，在各类工程项目建设中，已开始投入应用多种机械设备，可显著提升施工进度以及施工质量，各类设备的运行性能会对施工进度管理水平产生直接影响。对此，在项目建设不同阶段，应当配备所需机械设备，并检测各类设备的使用性能，避免出现质量隐患；③材料资源。在建筑工程施工中，需应用大量施工材料，只有材料供应及时，才能够确保项目建设能够顺利开展。对此，在建筑工程施工前，应当根据工程设计方案、施工组织方案等采购充足设备，并采用不同的存储方式，结合施工内容，合理制定各类施工材料的进场时间；④资金保障。在项目建设中投入应用充足资金，是保证在工期计划内完成项目建设的关键，对此，在施工准备阶段，需制定成本预算方案，保证资金投入量充足。另外，在施工过程中，还应加强施工进度信息记录管理和财务审核；⑤后勤保障资源。根据项目建设场地实际情况，制定完善的后勤保障方案，对于施工过程中所需的各类资源，均应当及时供应，保证高效完成项目建设。

3.5增强施工应对能力

施工项目在实际作业时，施工效率极有可能受到多种环境因素和其他多种不确定因素的实质影响，因此施工进行规划时，就应着重加强其科学性和合理性，以此来提升各施工单位遇到突发情况时的应变能力。在具体规划时，要注意将各种影响施工建设的因素定位准确，包括自然环境因素以及政策或其他因素。在规划过程中，应有效针对会对工程造成威胁的不利因素，合理提出解决策略，尽量减少其对施工效率造成的影响。例如在施工过程中，连续的雷雨、降水、雷电等都会影响施工作业，在施工进度控制方面，首先要注意人员的安全，对于部分室外作业单位，应结合实际情况将其移入室内，对于风险较大的建设项目，应暂停施工，避免发生安全事故，这也有利于按时完工。此外，面对市场或政策等非自然因素，建设单位要做好相应的协调，与业主企业进行全面协商，共同研究相应的应对方案，这样才能有效控制施工进度，避免外部因素的影响，阻碍建筑工程持续开展。

3.6提高建筑工程进度的监督力度

要想在施工企业项目管理中加强进度管理，就必须加强管理和监督力度。首先，工程单位必须加大进度管理，使全体工作人员认识到进度管理的重要性;其次，建筑工程单位要根据实际情况制定合理的进度管理责任制，落实进度管理各环节的责任，让全体员工参与到进度管理中，并在规定时间内纠正进度管理过程中存在的不足;最后，为了提高建设项目进度管理效率，建设工程单位应成立专业监督小组，定期报告项目整体进度。

3.7强化技术管理

1）加强项目涉及技术的管理不同的建设项目具有不同的功用，每个项目在建设过程中所需的施工工艺都存在不同点。在项目施工前，技术管理人员应充分了解该项目在施工过程中涉及的重难点工艺，确定这些工艺分别需要何种技术，以便提前预留出充足的施工时间，并结合项目当地人、材、机所需费用的实际情况和本企业的施工定额，选择最佳的施工方案，确定专业的施工班组，以保证施工进度不因受到施工技术因素的影响而造成工期延长。2）依据环境调整施工技术和时间建筑工程施工对环境具有高度依赖性。在开展工程项目建设前，施工单位应做好统筹规划，采取有效措施减少环境对施工进度的影响。编制总体施工计划和具体施工方案时，应结合自然环境因素（包括施工现场周边的温度、湿度、气候、水文等环境）选择施工方式和具体分部分项的施工时间，尽可能避开自然环境中的不利因素，保障建筑工程施工项目有序顺利进行。在靠近河流、湖泊的施工场地，基础部分施工时塌孔现象频发，应结合建筑物基础详勘报告，做好预案。

结语

在建筑工程管理工作中,进度管理属于重要的内容,必须由专员做好现场调查、进度规划等基础准备工作,进而确定合适的施工进度管理方案,再将具体的管理措施落实到位,给工程的开展创设良好的条件,确保工程项目的各项内容能够在指定时间内完成。针对现阶段施工进度管理存在的不全面、不详细等问题,有关管理人员乃至全体员工均要端正态度,对施工进度管理予以高度的重视,遵循因地制宜的原则,采取行之有效的进度管理措施,依据计划有序推动工作的开展,实现质量、效率、效益“多重丰收”。

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