新媒体时代工商企业管理模式发展

新媒体时代工商企业管理模式发展

袁新礼

身份证：412326198705011813  四川 成都 610000

摘要：现阶段，新媒体作为科技发展进步新产物，凭借诸多优势迅速渗透到各个领域，从而拉开了新媒体时代序幕。在这样的大环境中，工商企业管理迎来了前所未有的新要求和新挑战，但是同时到来的也有新机遇，为了切实提升工商企业管理工作效能，亟需借助新媒体特性与优势，进行工商企业管理的合理变革。基于此本文首先梳理工商企业管理在资源调配等多个方面的重要作用，然后分析新媒体时代带给工商企业管理的挑战和工商企业管理模式发展策略。

关键词：新媒体时代；工商企业；管理模式发展

引言

时代与社会发展脚步永不停歇，高新技术不断优化创新，推动着我国步入新媒体时代，所谓新媒体，就是建立在互联网与数字化基础上的媒介，具备受众多元化、信息量大以及信息传播扩散迅速等特点，新媒体大环境的形成，在一定程度上颠覆了原有的市场环境，同时也给企业转型及革新发展创造了大好机遇。在这样的形势下，工商企业管理要想实现长期良性发展，首先要明确了解新媒体时代对工商企业管理模式发展提出的新挑战，进而探讨切实可行的发展措施。

1工商企业管理的作用

在当今世界，人们正逐渐步入“知识经济”的年代，“人力资源”已经越来越多地被人们所重视，并对未来发展起着至关重要的作用。特别是对某些科技公司来说，人才的数量和质量直接关系到公司的兴衰。比如，芯片设计公司、网络公司都非常重视人才。充分利用企业经营的“人才”职能，从根本上解决“人才”问题，是一项十分必要的工作。其次，工商企业管理拥有着对资源进行调配的功能，企业可以通过制订各种管理规章制度，为各种资源的分配提供了有利的环境，从而保证各项管理工作的有序实施。规章制度是规范员工行为，明确员工工作目标，指导企业发展的有效手段。从管理的意义上说，制度是指经营活动的规范。正所谓“没有规则，不成方圆”，如果没有严格的规定，一个公司的经营将会陷入一种无序的状态，并可能引发经营风险。例如，在公司的采购过程中，如果没有一个严密的管理和监管体系，那么，在采购过程中，就会出现一些内幕交易，对公司的基本利益造成伤害。应从加强公司治理入手，健全公司治理体系，以保证公司治理体系的高效实施，并尽量缩小公司治理体系中的法规空隙。第三，企业经营对促进经济增长起到了积极的促进作用。工商企业管理牵涉到很多的管理内容和管理范围，因此，要维持高品质的工商管理，精确地辨识对公司运营有重要影响的主要因素以及各种风险因素，这样才能让公司的管理决策变得更加正确，从而产生更强大的发展动力。在现实生活中，我国公司一般都缺乏技术优势和品牌优势，它们的市场竞争能力很弱，很难经受住很大的风险，一旦出现错误的决定，它们就会处于一种非常被动的境地。比如，在进行融资活动的过程中，企业忽略了自身偿债能力，导致融资规模过大，而自身却很难获取新的贷款，最终导致资金链断裂，无法清偿债务，出现资不抵债的情况，最终导致公司陷入了倒闭的境地。

2管理模式发展面对的挑战

2.1人力管理方面的主要挑战

人力资源的经营与新媒体的融合，使得经营过程变得更为复杂化、专业化，人才短缺。由于新媒体的引入，薪酬的构成也随之改变，这对中小企业人才的分配与管理提出了新的要求。一些公司在经营管理人才的培训上并没有给予足够的关注，只是在生产部、销售部进行了短期的业务训练，而在经营管理方面却没有足够的重视。有些公司虽然也进行过相应的培训，但是由于缺乏与新媒体的发展趋势的匹配，导致训练内容滞后、训练方式单调、训练成效不大。对于公司的人员管理来说，一套完整的考核评价体系是非常必要的，业绩奖励机制也要逐步地加以改进。现在仍然有一些公司没有适应新媒体时代的发展需要，对考核评价体系进行调整，因此考核评价的方式比较落后。

2.2经营管理方面的挑战分析

经营管理上，我们可以从以下三个角度来看待：一是公司职能和分工，建立一个完善的公司运作体系，这是公司运作的根本。二是公司各单位之间要协调合作。三是公司员工必须具备较强的执行能力和较强的服务意识，这是公司运作的主要保证。在新媒体时代，许多公司将智能媒体运用到了运营管理中，但是因为使用了错误的方式，导致运营管理的效率下降，与之有关的约束和责任机制没有得到及时的调整，对公司的内部风气造成了一定的影响。

3管理模式的发展对策

3.1引入先进管理模式

突破旧经营方式，借助新媒体建立新经营方式，加速公司的变革，是新媒体环境下商业经营方式发展的一个主要方向。在新媒体时代，信息具有海量性与共享性、交互性与即时性，多媒体和超文本具有个性化和社会群化等特征，这些特征可以被完全地、高效地运用到公司的经营中，对管理流程进行升级，对管理方案进行优化，从而提升公司的经营效能。例如，公司可以对大量的共享信息进行高效地运用，对其所处的市场环境进行综合分析，并与市场和政策需求相结合，引入先进的管理模式，并将其作为学习的一种方法，在新媒体交互性和即时功能的帮助下，跟上时代发展的趋势，进行持续的创新，提升公司在市场中的竞争力。

3.2培训专业人才

为了保证在公司中形成一个分工明确、执行力高的工作环境，公司应该重视对员工的培训，增加对职业人员的招募，改进职业人员的招募条件。公司应该经常举行商业管理的训练会议，为经理们创造一个可以相互分享经验并提高他们的职业素质的好时机，从而达到在理论和实际工作中都能取得双重进展的目的。应该加强对优秀的工商管理人才的激励，比如：对他们进行工资结构的调整，或者是增加一些其他的福利待遇等，这样就可以将他们的工作热情激发起来，从而建立起一支稳定的、可以与新媒体时代需求相匹配的企业工商管理队伍。

3.3通过新媒体确定发展策略

以新媒体为基础制定经营方式，以互联网为依托，以资讯科技为基础，以资讯丰富、资讯快速、互动为特色，是企业界收集资料、进行资料分析的最好方式。在商业企业的经营方式中，提升战略管理的水准，是其发展的主要目的，它包含了市场竞争战略、品牌发展战略等内容，如果想要减少风险，增加利润，那么就需要制定出一个正确的、科学的战略目标和发展计划，利用新媒体的大量资讯的特点，制定出一套切合实际的市场战略和竞争战略，进而对公司的资源进行合理的分配和经营过程进行优化。就拿市场竞争战略来说，公司应该利用新媒体的平台，来分析市场环境、资源优势、发展劣势、竞争对手等的各项数据、各项产品参数，并将大量的市场信息作为依据，制订出一个合乎逻辑的战略流程，建立起与之对应的组织架构，应对策略的各个方面。站在品牌竞争战略的角度来观察，企业应该在新媒体平台上，挑选出最适合自己的产品形象宣传，对自己的品牌进行精确的定位，明确自己的产品优势，对自己的产品特征和使用者的特征进行全面的考虑，最终找到一个适合自己的新媒体平台，展开精准的营销和宣传，以此来扩大自己的市场份额，提升公司的经济效益。

结束语：总之，新媒体时代在为工商企业管理模式提供革新发展机遇的同时，也对工商企业管理模式发展提出了战略筹划与推进以及人力资源管理等方面的新要求和新挑战，因此相关人员应重点考虑新媒体与工商企业管理模式的深度融合，以便通过利用新媒体拟定发展战略

以及重点引进和培养优质专业人才等有效措施，促进工商企业管理模式优化发展。

参考文献

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[2]商丽军,李其义,刘瑞豪.现代企业工商管理模式的开发与应用[J].汽车世界,2019(18):1.