精细化管理在建筑工程管理中的应用

精细化管理在建筑工程管理中的应用

宋帆

建艺建筑装饰工程有限公司, 湖北武汉 430000

摘要：当前，建筑行业内部市场竞争十分激烈，要想立有一足之地，就必须跟随时代发展，创新施工技术，完善管理方法，提高工程整体质量，增强核心竞争力。对于建筑工程实际施工工作而言，管理方式和管理理念直接影响着项目施工质量，对此，工作人员需要注意管理工作，基于传统管理理念与时代发展引进精细化管理方式，并将其在工程项目施工管理中的作用充分发挥出来。截至目前，我国建筑行业从业人员不断调整内部管理方式，改变传统的粗放管理方式，顺应时代发展，引进精细化管理方式，进而明确岗位职责，加强各部门协调，为建筑施工管理工作顺利进行提供保障。

关键词：精细化管理；建筑工程；应用

引言

建筑工程施工是一个复杂的过程，其中涉及多方面因素和环节。过去的施工管理大多采用传统粗放的管理方式，对施工进度、质量、安全、成本等方面的控制力度较弱。然而，随着社会的发展和建筑工程的日益复杂，传统管理方式已经难以满足现代建筑工程的需求。精细化管理则能够针对性地解决这些问题，在建筑工程施工中获得了越来越广泛的应用。

1精细化管理基本概念

精细化管理是当代管理学的重要理论，也是从现代管理实践中总结得出的宝贵经验。精细化管理的特点和内涵，可以用“精”与“细”来概括。落实精细化管理，实际上即在建筑工程施工管理的各个环节和过程提高精细化程度，在管理效率和工程质量等目标上精益求精、在职责划分和协调配合等方面上高度细化，以此取得更高的建筑工程施工管理成效。同时，相比于传统的建筑工程施工管理模式，精细化管理更加注重每一个参与个体的作用发挥，也更加聚焦每一个可以优化的流程和机制细节，以此实现其追求质量效率的目标。并且，精细化管理还具有动态性的特征，与传统的相对固化的管理模式不同，精细化管理要求时刻根据建筑工程施工项目的内外部环境变化对工程的运行进行适应性调整，例如结合近期天气预测结果优化工期铺排等，以结合对内外部因素的考量进行实时管理、充分强调各个施工流程中的协调配合来进一步优化传统管理模式难以适应环境变化和实际需求的短板。

2精细化管理在建筑工程管理中的应用

2.1风险评估和预测

通过精细化管理的方式进行风险评估和预测，能够及时发现并解决潜在的问题，从而降低项目的风险和成本。（1）数据采集和分析：通过对项目中各项指标的数据采集和分析，了解项目的进展情况和存在的问题，为风险评估和预测提供数据支持。（2）风险识别和分类：通过对项目中可能出现的风险进行识别和分类，确定风险的类型和程度。（3）风险评估和预测：通过对风险的概率、影响和后果进行评估和预测，确定风险的优先级和应对措施。（4）应对措施实施和跟踪：根据风险评估和预测结果，制定应对措施，并跟踪和监控应对措施的执行情况和效果。通过以上精细化管理的风险评估和预测方法，可以提高建筑工程项目管理的风险管控水平，降低项目的风险和成本，确保项目的顺利进行。例如，在建筑工程项目中，可能会出现施工质量不达标、工期延误、材料损耗等风险。通过精细化管理的方式，可以采集和分析施工质量、工期、材料等方面的数据，并识别和分类可能出现的风险。然后，根据风险的概率、影响和后果进行评估和预测，确定优先级和应对措施。最后，制定相应的应对措施，并跟踪和监控应对措施的执行情况和效果。通过这样的方式，可以有效地降低建筑工程项目的风险和成本，提高项目的管理效率和质量。

2.2进度管理

为了更好开展精细化管理，必须加强对施工进度的有效管理，如提前完成给排水、路面等外部条件的基础建设，并准确提供有关基本数据，以保证工程建设的顺利进行。根据总体目标计划，定期组织技术人员开展现场检测，以判断材料品质、施工现场施工要求、实际生产过程，以减少在施工过程中的技术失误。施工过程中应当格外重视原设计的变化，由于在施工过程中实际状况可能会改变，原设计也可能会和现实状况相冲突，所以设计变化也是必然的结果。为降低原设计变更对项目计划的影响，减少项目要素的施工风险，应当建立设计变更管理制度和流程管控措施。同时，明确规定检查、评价、执行和绩效管理的主体责任，以及对各种利益相关者的违约责任，及时排除影响施工进度的各项不利因素，确保工程能够保质保量地完成。

2.3质量管理

1）建筑企业和管理人员在开展工程质量管理工作时,需要始终坚持精细化管理理念和模式,使之形成指导思想。具体来看,需要先行制定健全、完善的工程组织结构。施工质量并非施工环节一个方面的问题,与建筑工程前期多个环节均有着密切的联系。因此,这就需要管理人员能够树立全局意识,从整体视角切入,做好建筑工程的系统化把控,如工程前期内容设计、环境状况调查等,以此构建健全、完善的工程组织结构。

2）企业和管理人员需要把握好自身特点和工程情况,然后结合自身人力资源的实际水平,做好组织规划,针对其中的权限与职责进行明确划分,并搭配科学、可行的规章制度,在建筑工程项目建设中建立起更有效的管理体系,以及针对各个组织之间的关系进行充分协调。

3）在精细化管理理念的指导下,建筑企业和管理人员需要能够制定严格的工程质量执行标准,把握好工程原材料、设施设备等方面的质量要求。聚焦建筑工程施工全过程,对其进行动态化管理,继而进行信息化建设。可应用建筑信息模型（Building Information Modeling,BIM）技术进行建筑工程设计辅助,构建建筑工程三维立体模型,更加精准、真实地把握工程情况,收集、整理各项施工要素,同时保证工程原材料、设施设备等方面物质要求的合理性。

2.4安全管理

围绕精细化安全管理，聚焦管理重点工作，落实项目经理带班制度，组织相关人员定期开展项目安全生产大检查，专职安全员落实每日现场巡视巡查力度，检查项目现场安全防范落实情况、安全生产设备配备情况等，把握建筑工程项目建设关键节点，落实现场安全管理职责，对排查出来的问题即时即改，切实加强现场风险隐患排查整治，要求各阶段负责人严格落实项目建设计划，确保项目精细化管理成效。以完善的安全管理体系为支撑，逐步落实精细化安全管理各项工作，及时发现建筑工程项目中潜在质量问题和安全隐患，通过落实安全各项措施和改善现场作业环境，保障现场作业人员生命安全，稳妥推进建筑工程项目安全建设。

2.5人员管理

首先，施工人员需要接受专业资质审查，主要审查施工资格证书、专业技能证书以及参建经验等内容，保证施工人员技术能力和综合素质。其次，本工程为了实现精细化管理，需要根据施工人员专业技能和经验划分不同施工单位，并建设临时施工小组，由专业能力强且施工经验丰富的人员担任小组组长，对施工现场进行协调管理，并组织各部门进行施工工作，同时组长也需要统一制定作业任务，各项任务完成后由组长负责报告具体情况，若是有变更或事故，则需要及时报告给组长并由各个小组组长共同商定解决措施，通过科学管理帮助施工人员完成施工任务。针对施工人员实行精细化管理，可以提高项目管理效率和质量，并充分发挥施工人员优势。最后，在针对施工人员进行岗前培训的同时还需要注意人员的技术水平和专业知识提升考察，同时将考核结果以及施工人员薪资结合起来，建立完善的绩效考核制度，鼓励施工人员提高技术水平。

结语

研究结果表明，精细化管理在建筑工程管理中具有重要的应用价值，将对建筑工程项目的管理效率、质量和竞争力产生积极的影响。未来，还需要进一步研究和探索精细化管理在建筑工程管理中的应用方式和方法，以期更好地推动建筑行业的发展。

参考文献

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