分析房建监理项目中的进度控制

分析房建监理项目中的进度控制

贾晓丽

陵县永安工程建设监理有限公司   山东省德州市   253500

摘要：伴随着科学技术和国家的快速发展，人们的生活品质在持续提升，因此，对于居住环境的要求也在持续增长。因为中国的人口太多，因此造成了人均住房居住面积的巨大短缺，这也就造成了建筑业的迅速发展。然而，建设项目的周期比较长，具有相当高的风险性。现在，许多建设单位在追求更大的经济效益的时候，会刻意地把时间压缩到最短，加速建设进程，却没有对建设的进度进行严密的管理，这就造成了工程质量的降低，也加大了建设项目的风险。

关键词：房建；监理项目；进度控制

引言

随着现代化建设的不断推进，房地产行业得到了快速的发展。建筑公司要获得更好的发展环境，就一定要实现三大目标：工程进度、质量和房建费用。但现在，大部分公司只重视工程质量和房建费用，却忽视了对施工进度的控制，其实，对施工进度的控制也是一个不可缺少的关键因素。企业若能强化项目进度的管理，将会减少房建项目的成本投入，在建筑项目中，房建材料、施工机械等的生产、搬运，都需要大量的人力、财力的配合，稍有失误，都可能导致巨大的经济损失，从而导致窝工、停工，以及房建项目的进度跟不上时间表等问题，因此，必须要对房建施工进度进行高度的关注和有效的管理。

1.进度控制

1.1进度控制的原理

1.1.1动态控制与循环

工程进度管理是一种符合工程实际的、具有周期性的、循环性的、具有一定时效性的、动态的管理方法。如果工程的实际进度跟规划的时间点一致，那么就可以实现工程的目标。但是，在工程执行中，因为工程的实际进度没有符合工程的需要，要及时地找出问题，纠正这些问题，并采取适当的对策，让工程的进度跟工程的实际状况保持一致，这样才能实现工程的进度控制。若不能适时作出相应的调整，则很难达到工程计划、工程造价的目标。所以，在工程实施过程中，因为出现了很多新的影响因素，导致工程的进度与计划的时间不相符，所以，有关的部门就需要根据上面所说的方法，作出新的调整，并根据具体的条件，对工程进行高效的动态追踪与控制。

1.1.2系统性

要想对房建监理项目的进度进行管理，必须要制定出各种切实可行的周全规划，规划要具有一定的层级，其目的和内容要由大到小，从而构成一个完备的规划系统，并可以按照步骤来执行。同时，应当明确各个部门的具体工作，确保规划方案的顺利实施，进而完成对全工程的进度控制，并构成了一个有条不紊的进度管理系统。

1.1.3信息性

信息的传输是非常重要的，一个工程的进度规划是通过上级向下一级的信息传输来实现的，这样才能保证工程的正常运行，而实际的进展情况却是由下位者和各个部门传送给更高的层面，这样才能使工程的进程与规划的结果保持一致，这样才能使工程的进程能够被更好地跟踪和掌控，所以要使工程能够更好地进行，就需要一个完备的、及时的信息体系。

1.1.4弹性

因为房屋建设监理工程的建设时间一般都很长，而且涉及的因素很多，所以，计划人员必须结合以往的工程计划以及相关的统计资料，来对工程的总体影响进行全面的分析，并对工程出现的概率进行评估，并对工程的风险进行评估，这样才能在工程的进度管理过程中，对工程的计划进行适当的安排，才能实现工程的目标。

1.1.5网络技术

运用该方法，既能判断出工程的实际进展情况，又能对工程进度进行优化调度，又能最大程度减少网络规划带来的错误，达到对工程进度进行动态监测的目的。

1.2进度控制的途径

第一，要牢牢把握工程要点，把握工程要点是工程实施的根本，也是工程实施的中心。

第二，合理地安排各种生产因素，其中包括：人力、机械设备和施工资本，保证项目质量，缩短工期，加强各种因素的协调，这是项目施工的重要一环。在进行进度控制的时候，要对施工现场的人力、材料、机械设备、施工进度等都要有一个完整的了解，并要对施工系统内部和外部的状况进行严密的把握，还要持续地对各个工序中的人力、机械的消耗、资金投入的状况进行持续的分析，再对各个环节中的生产因素进行合理的调整和配置，从而确保工程的进度。

第三，必须对工序进行严密的监控，严密的监控流程可以为工程实施、调整等提供最基础的资料，所以，在工程实施过程中，必须对各工程的开始、结束、工作过程进行即时的记录，并且要做到三点；1、对各项工作进行及时跟踪：2、确保每个记录都切合实用：3、用图表整理归档。

1.3进度控制的措施

工程建设中的每一个阶段，都有可能对工程建设的总体计划和计划造成很大的影响。因此，要提高项目的进度，就需要从各个环节着手，以保证项目的质量。

1.3.1组织措施

在工程规划中，要想实现工程规划的目的，就需要在工程规划中，强化和完善工程规划中的组织结构，使工程规划的目标得以实现。在建设机构中，必须划分清楚，由专门的建设机构和具备国家资格的监理机构来监管建设进度。工程建设项目的进度管理主要有：编制进度计划，跟踪进度执行情况，对项目目标进行分析与论证。为此，为了保证施工进度的有效控制，在施工过程中，应建立施工进度报告与审核系统。

1.3.2技术措施

对房屋建设监理工程的进度进行控制，其关键是对设计技术和施工工艺的选择，有关部门应该在设计方案审查的过程中，对设计技术、施工工艺与进度之间的关系进行综合的分析。当一个工程计划受到阻碍时，第一个要考虑的问题就是是否存在着设计技术和施工工艺对其产生了影响，为了实现这一目标，就需要对技术和工艺进行变革，不能只看技术和工艺的先进程度和经济效益，还要看工程的进度和管理费用等方面。

1.3.3经济措施

在工程建设中，工程建设监理工程的工期管理主要采用资源要求法、供货计划法和经济激励法。为了确保施工过程中每一个环节的资源，在施工开始以前，必须要有一个合理的施工计划，施工计划不仅要有资金，还要有人员，还要有很强的协调能力，并且要从工程的要求出发，确保工程的可行性，一旦工程的经费不足，就可以做出适当的调整，同时，工程的技术也是工程的关键，也是工程的根本。资源的供应，即资本费用的供应和时间的供应，在实施工程的时候，要注意工程的经济效益，在工程计划没有实现的情况下，要对工程的延误给予赔偿。

1.3.4合同措施

首先要加强工程建设中的合约管理，确保工程建设的时间与进度相协调，从而确保工程建设的成功。在房屋建设工程中，采用 CM承包模式，也就是在施工的时候，采用分段设计、施工、发包的模式，并且要对合同的修改进行严格的管理，施工中出现的工程和设计的变化，都要经过监理工程师的仔细审查，在施工的时候，要充分考虑到各种危险因素对工程的影响，并及时采取对策。

结语

总之，在对质量和投资进行控制的同时，建设单位也要对监理项目的进度进行控制，由于质量、投资、进度三者之间存在着某种冲突，所以，怎样对工程进度进行有效的控制是一个十分关键的问题。这不仅关系到施工的安全性，也关系到施工企业今后的发展。所以，施工企业要强化施工进度的控制，制定出一套科学的施工规划，当施工过程中的施工进度与施工进度不一致时，要采用科学的对策和方式，保证施工过程的正常进行，进而推动整个施工过程的平稳、快速的发展。

参考文献：

[1]张舟.浅析房建监理进度控制的方法及措施[J].居业,2021(03):177-178.

[2]赵亚敏.浅析房建监理进度控制的方法及措施[J].四川水泥,2020(06):165.

[3]赵义伟.房建监理进度控制的方法分析[J].山西建筑,2020,45(08):193-195.