工程管理中现场工程管理的创新管理

工程管理中现场工程管理的创新管理

惠明 ,漆小华

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摘要：工程管理是一门关于规划、组织、控制和监督项目实施过程的学科。在日益复杂和竞争激烈的现代社会中，有效的工程管理对于项目的成功至关重要。在工程管理中，现场工程管理是一个必不可少的环节。它涉及到监督和协调项目实施现场的各种活动，保证项目按时、按质、按量完成。然而，随着技术的进步和社会需求的变化，现场工程管理也面临着越来越多的挑战。

关键词：工程管理；创新；现场

前言

将科学的管理模式与先进的管理理念有机融合，采用合理的施工现场组织方式，有条不紊地安排和协调工程项目现场的各个环节要素和施工细则。根据实际工程情况，拟定相应的施工现场管理计划，以实现项目的低耗、高质量文明生产，同时确保施工现场管理总目标的达成。随着我国经济水平的不断提升，建筑工程领域迎来了快速发展时期。

1现场工程管理创新的重要意义

1.1有利于各类资源的充分利用

现场工程管理创新对于工程项目的顺利进行和各类资源的充分利用具有重要意义。在现场工程管理过程中，资源包括人力资源、物资资源、财务资源等。通过创新管理，可以有效地组织和调配这些资源，使其充分发挥作用，提高工程项目的效率和质量。

在现场工程管理中创新管理能够提升人力资源的利用效率。通过引入新的管理方法和工程技术的不断更新，可以优化人员的操作流程，提高工程施工效率。例如，采用先进的施工设备和技术，能够减少人力成本，提高工程工期的进度控制。另外，创新管理还能够鼓励员工的创新思维和积极性，激发他们的潜力，提高工作效率和产出。现场工程管理的创新管理还能够实现物资资源的充分利用。通过合理的物资管理和供应链管理，可以减少物资的浪费，并确保物资的及时供应。例如，采用智能化的库存管理系统和物流配送系统，可以精确控制物资的使用和调度，避免物资的积压和过量采购，从而降低成本并提高效率。在现场工程管理中创新的财务管理也能够实现资源的充分利用。通过科学合理的财务管理手段，可以确保项目的资金使用效益最大化。

1.2有利于实现工程的科学管理

科学管理理论的应用为工程管理提供了理论支撑，唯有深刻领会其精髓，对建筑工程管理模式进行创新，方能提升工程工作效率。当前我国正处于快速转型时期，各行各业都受到了不同程度上的影响，而建筑业也不例外。随着社会经济的不断发展，人们对于建筑行业的期望也越来越高，这是由于生活水平和品质的不断提高所带来的必然。为了满足现代社会的需求，提高建筑工程的施工质量和效率，需要将先进的科学技术融入到建筑施工当中来。因此，建筑企业应当高度重视工程管理工作，积极运用尖端科技，不断提升管理水平，以确保自身的生存和发展。

2当前工程管理中现场管理存在的主要问题

2.1安全生产意识不强

现如今，工程管理领域中的现场管理存在着一系列主要问题，其中之一就是安全生产意识不强。在实际工程管理过程中，很多施工人员对于安全事故的重要性认识不足，对安全措施的执行不到位，忽视了安全风险的存在，从而导致安全生产意识不强的问题凸显出来。一些施工人员缺乏安全意识，对于安全生产的相关法规法规定和标准不够了解，没有形成安全第一的思想。这就导致他们在工程现场操作时经常出现疏忽大意、安全措施不到位的情况，从而增加了安全事故发生的风险。一些施工单位对于安全投入的重要性认识不足。在工程管理中，安全生产投入起着至关重要的作用。然而，一些施工单位在进行项目预算时，常常将安全费用视为可削减的开支，导致工程现场的安全投入不足，无法满足安全生产的需要，为安全事故的发生留下了隐患。

一些施工人员在工程现场操作中，对于安全措施的执行不够严格。他们可能会存在侥幸心理，认为一时的疏忽或违规操作并不会对安全生产造成影响。然而，事实上，这种轻视安全规定的行为往往是安全事故发生的催化剂，给工程现场造成了巨大的安全风险。

2.2施工人员整体素质较低

土木工程的安全管理直接受到工程施工技术水平的影响，因为一些工人的技术水平尚未达到足够高的水平，这可能会对工程的安全性产生负面影响。目前我国建筑行业发展迅速，但也存在很多问题，尤其是在施工现场方面，这就要求我们必须重视起来，加强对施工人员的培训和管理工作，从而有效提高建筑工程的安全性和稳定性。就施工现场而言，大多数建筑工人的文化水平相对较低，尽管他们拥有丰富的施工经验，但由于缺乏理论和技术的深入理解和熟练掌握，因此他们在施工过程中所获得的成果并不尽如人意。因此，加强建筑施工人员的培训是十分必要的，这有利于提升施工人员的整体素质。

3工程管理中现场工程管理的创新管理策略分析

3.1增强相关人员的安全意识

为了在工程建设过程中实现管理工作的创新，必须加强有关人员的安全意识，提高工地管理者的安全管理水平，充分利用安全管理体系的保障功能，严格规范有关人员的工作行为，从根本上提高其安全理念和安全意识，以营造安全施工的良好氛围，从而推动安全管理工作和土木工程施工活动的顺利开展。为此，应建立健全相应的安全管理制度，完善各项规章制度，确保工程施工现场安全生产状况稳定。对于安全管理工作的实施成效，需要对管理人员、监理人员、技术人员等人员的职业能力进行全面评估，并对其绩效进行量化分析，以此为依据进行衡量。还应该制定完善的安全管理制度，使各部门之间相互配合，形成合力。

3.2加强施工人员专业培训

建筑施工的效率和安全管理，直接取决于建筑工人所掌握的专业知识和技术水平，因此，必须对施工人员进行系统化的专业培训。在工程施工过程中，如果没有做好安全生产工作，就有可能导致安全事故的发生，给人民群众造成严重的损失。随着我国工程建设安全管理水平的不断提升，工程企业对施工现场的安全管理提出了更为苛刻的要求。

3.3构建安全应急管理制度

为了降低工程管理中的安全风险和减少损失，必须建立完善的应急管理体系，提高员工的安全意识和自救能力，以确保在遇到安全事故时能够及时采取自救措施。因此，对于企业来说，需要加强对安全、应急体系的建设，使之能够有效地为工程建设服务。在施工过程中，企业必须严格按照规程和实际情况建立安全应急管理体系，并定期对其内容进行修改和改进，以提高其针对性和有效性。还应该将安全、应急管理体系与其他管理手段相结合，为施工人员营造良好的工作环境，确保工程施工顺利进行。通过建立系统化的安全和应急管理机制，能够及时发现土木工程施工中的安全隐患，并根据实际情况组建应急救援队伍，提供必要的救援设备，从而提高工程施工现场的专业性和安全性水平。

结束语

在当前我国社会、经济发展、城乡一体化进程中，现场工程管理是一项至关重要的措施，它可以有效地促进工程实施的顺畅性，同时也为施工安全管理模式的创新提供了科学、有效的管理手段，从而为安全管理工作的高效落实提供了坚实的保障。同时，采用该方法还能有效地降低施工成本，从而提高工程的整体品质。施工现场的工程管理人员应加强自身综合素质和专业水平，不断学习先进技术，以保证工程施工工作有序进行，进而促进企业健康长远发展。

参考文献

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[2]郭将.谈如何做好施工现场工程管理创新与实践[J].工程技术研究,2017(11):184+203.