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摘要:目前,为有效确保公路项目机电工程施工质量,提高道路使用功能与服务水平,文章依托某高速公路机电工程施工实践,针对机电工程质量管理展开综合探究,阐述了高速公路机电工程管理现状,分析了质量管理存在问题,并从前期准备、设备购置、安装、调试等不同环节,提出了针对性的质量控制措施。
关键词:公路项目;机电工程;质量管理
引言
随着科技的不断发展,高速公路建设日益完善,服务水平显著提升,使用功能更加齐全,有效推动了地区经济发展。机电工程作为高速公路建设不可或缺的重要构成要素,其施工质量高低对高速公路运营质量具有重要影响,但因机电工程种类复杂、内容繁多,影响因素较多,极易产生质量问题。为此,为保证公路项目机电工程施工质量,该文基于高速公路机电管理现状,全面探讨了机电工程质量管理方案,对提升高速公路服务水平具有重要意义。
1公路机电工程中的问题
(1)设计深度的问题。日益大的道路交通规模需要促进公路项目高速发展,但是由于现在市场上没有专门的道路工程设计队伍,而一些没有执业资格的设计单位,却能够通过各种渠道直接接受有关公路项目项目的设计任务,造成了很多公路项目机电工程的设计深度不足,很大程度影响了工程建设的品质以及后期的设计工作,为道路质量管理工作增加了困难。(2)工程招投标的不合理。招投标机制能够有效减少各种因素对建筑承包过程的影响,也保证了选择建筑施工单位的程序公平、公正、透明。但是,目前,许多公司都无法根据工程招投标监理的相关条款,考虑建设公司的资格、建筑质量、工程质量、财务状况等。所以,当一些质量不合格的建设单位进入了施工现场,质量就无从保障。(3)施工图设计审核不足。技术迅速成长,但是缺乏相应的专门技术人员加以配合,许多项目仅仅单纯的在技术设计方面加以设置,却不能加以充分的整体的考量,造成经济效益以及一些其他方面的巨大损失,提高了整个铁路机电工程建设的生产成本。(4)管理体制不够完善。在建设实施过程中,因为施工人员没有健全的管理制度,没有对建筑施工质量实行有效监控与控制,很多不符合要求的项目会导致返工,这会对建筑施工质量产生很大的影响。(5)施工阶段监管不到位。道路建设工程因受实施范围广,路段较多,条件复杂等多方面的约束,在施工过程中对施工管理,甚至建筑施工技术方面都无法进行严格的管理,甚至有些将不合格的建材使用到道路工程施工中,对施工质量的冲击也非常大。(6)工程变更。在施工过程中,因为工程项目的变动而形成的费用,也因为考虑到成本,建筑工程公司通常都会向甲方寻求除工程款以外的赔偿,但是如果甲方对工程项目变动情况不能做出合理的审查与分析,将会给工程公司带来一些负面影响。
2公路项目机电工程质量管理的方案优化
2.1创新管理理念
时代在进步,社会在发展,机电安装工程管理人员也要顺应时代的发展,摆脱传统管理理念的枷锁,注重管理理念的优化创新。具体而言,管理人员要结合企业发展现状,探究更为新颖的管理路径,做到以人为本,给予安装人员必要的尊重;吸收借鉴国外先进的管理理念和管理方法,在不断地学习中积累经验,逐步提升自己的管理水平;立足于当下公路行业的发展情况,将现有的机电安装工程管理模式进行调整,使其与公路项目施工的具体要求相符合,力求获得最佳的适应度,全面提升机电安装工程质量和公路项目施工质量。
2.2规范组织管理体系
机电安装工程管理工作中,组织管理体系的规范有助于优化施工过程,促进施工效率与工程质量的提升。因此,机电安装企业要采用有效的手段对组织管理体系进行规范。首先,通过合同机制的建立制约合作双方的行为,使彼此严格履行合同中的相关内容,如果一方出现违约或其他问题,另一方可以责令整改,必要时通过法律维护自己的权益,只有这样才能保证机电安装工程质量,使建筑行业与机电安装企业均实现既定的工程建设目标。其次,施工企业要在合同规定的时间内加大成本控制力度,充分使用各项资金,合理控制各项费用支出,注重不同项目成本的细化分解,这样既能保证安装效果,又能获取最大化收益。最后,施工企业要根据自身实际情况制定项目负责机制,明确岗位划分,让每个项目的负责人发挥自己的能力和作用,合理控制项目成本,做好机电安装工程管理的各项工作。
2.3人员管理
(1)强化人员管理,充分调动各部门质量管理积极性。机电工程质量管理具有较强的复杂性,实际工作中应全面增强领导层质量管理意识,提高质量管理能力,由上而下提升全体人员对质量管理工作的思想认识,利用宣传、培训等手段使工作人员了解管理的重要性。针对新员工,通过专业培训使其充分掌握的企业规划及质量管理目标,全面提升质量管控意识,激发工作人员参与质量管理的热情。而对于施工企业而言,应在积极完善企业质量管理文化,并大力推广。(2)机电工程涉及项目较多,需多个单位参与施工,因此需加强各单位交流合作。机电工程施工企业除科学完善自身管理外,还需合理管控好其他项目分包活动,强化对机电设备供货方管理,从而从根本上保证工程建设质量。
2.4材料管理
为把控机电工程安装施工质量,该项目在安装技术管理方面首先从材料管理入手。(1)在采购环节,结合项目特点制订采购计划,应审核供应商资质,通过供应合同的签订与供应商之间建立长期合作关系,保证材料采购质量,避免因材料质量不合格影响机电安装工程进展。(2)加强机电工程材料的验收管理。对于进入施工现场的材料,检查设备参数、型号及数量,记录相应数据,逐一检查材料的合格证明及材料质检证明,对于关键材料或设备进行复检并形成检验报告。(3)加强机电工程材料的存储管理。根据不同类型及型号对安装材料进行分类堆放管理,并对所有材料做好标识、标记,减少材料消耗,存储环境应注意防潮、防火。(4)加强机电安装材料的领用发放管理。以实际安装施工进度为准绳,制订明确的施工材料发放机制,完善材料领用审批流程,做到限额领料,避免材料浪费,保证机电工程项目安装施工的顺利实施。
结语
综上所述,该文根据某公路项目机电工程实践,系统探讨了机电工程施工质量管理方案,通过问卷调查与访谈等手段,分析了机电工程质量管理存在问题,具体包括管理架构不健全、管理人员质量意识淡薄和管理能力低下等。基于上述质量管理问题,结合机电工程施工工艺流程,提出了施工准备阶段、物资采购及运输阶段、施工阶段、完工调试阶段的质量控制措施,有效提升了高速公路机电工程建设质量,保证高速公路安全、稳定、高效运营,具有重要的参考价值。
参考文献
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