公路项目机电工程质量管理的方案优化探讨

公路项目机电工程质量管理的方案优化探讨

牟楠

身份证号：210802198306051516

摘要：目前，为有效确保公路项目机电工程施工质量，提高道路使用功能与服务水平，文章依托某高速公路机电工程施工实践，针对机电工程质量管理展开综合探究，阐述了高速公路机电工程管理现状，分析了质量管理存在问题，并从前期准备、设备购置、安装、调试等不同环节，提出了针对性的质量控制措施。

关键词：公路项目；机电工程；质量管理

引言

随着科技的不断发展，高速公路建设日益完善，服务水平显著提升，使用功能更加齐全，有效推动了地区经济发展。机电工程作为高速公路建设不可或缺的重要构成要素，其施工质量高低对高速公路运营质量具有重要影响，但因机电工程种类复杂、内容繁多，影响因素较多，极易产生质量问题。为此，为保证公路项目机电工程施工质量，该文基于高速公路机电管理现状，全面探讨了机电工程质量管理方案，对提升高速公路服务水平具有重要意义。

1公路机电工程中的问题

（1）设计深度的问题。日益大的道路交通规模需要促进公路项目高速发展，但是由于现在市场上没有专门的道路工程设计队伍，而一些没有执业资格的设计单位，却能够通过各种渠道直接接受有关公路项目项目的设计任务，造成了很多公路项目机电工程的设计深度不足，很大程度影响了工程建设的品质以及后期的设计工作，为道路质量管理工作增加了困难。（2）工程招投标的不合理。招投标机制能够有效减少各种因素对建筑承包过程的影响，也保证了选择建筑施工单位的程序公平、公正、透明。但是，目前，许多公司都无法根据工程招投标监理的相关条款，考虑建设公司的资格、建筑质量、工程质量、财务状况等。所以，当一些质量不合格的建设单位进入了施工现场，质量就无从保障。（3）施工图设计审核不足。技术迅速成长，但是缺乏相应的专门技术人员加以配合，许多项目仅仅单纯的在技术设计方面加以设置，却不能加以充分的整体的考量，造成经济效益以及一些其他方面的巨大损失，提高了整个铁路机电工程建设的生产成本。（4）管理体制不够完善。在建设实施过程中，因为施工人员没有健全的管理制度，没有对建筑施工质量实行有效监控与控制，很多不符合要求的项目会导致返工，这会对建筑施工质量产生很大的影响。（5）施工阶段监管不到位。道路建设工程因受实施范围广，路段较多，条件复杂等多方面的约束，在施工过程中对施工管理，甚至建筑施工技术方面都无法进行严格的管理，甚至有些将不合格的建材使用到道路工程施工中，对施工质量的冲击也非常大。（6）工程变更。在施工过程中，因为工程项目的变动而形成的费用，也因为考虑到成本，建筑工程公司通常都会向甲方寻求除工程款以外的赔偿，但是如果甲方对工程项目变动情况不能做出合理的审查与分析，将会给工程公司带来一些负面影响。

2公路项目机电工程质量管理的方案优化

2.1创新管理理念

时代在进步，社会在发展，机电安装工程管理人员也要顺应时代的发展，摆脱传统管理理念的枷锁，注重管理理念的优化创新。具体而言，管理人员要结合企业发展现状，探究更为新颖的管理路径，做到以人为本，给予安装人员必要的尊重；吸收借鉴国外先进的管理理念和管理方法，在不断地学习中积累经验，逐步提升自己的管理水平；立足于当下公路行业的发展情况，将现有的机电安装工程管理模式进行调整，使其与公路项目施工的具体要求相符合，力求获得最佳的适应度，全面提升机电安装工程质量和公路项目施工质量。

2.2规范组织管理体系

机电安装工程管理工作中，组织管理体系的规范有助于优化施工过程，促进施工效率与工程质量的提升。因此，机电安装企业要采用有效的手段对组织管理体系进行规范。首先，通过合同机制的建立制约合作双方的行为，使彼此严格履行合同中的相关内容，如果一方出现违约或其他问题，另一方可以责令整改，必要时通过法律维护自己的权益，只有这样才能保证机电安装工程质量，使建筑行业与机电安装企业均实现既定的工程建设目标。其次，施工企业要在合同规定的时间内加大成本控制力度，充分使用各项资金，合理控制各项费用支出，注重不同项目成本的细化分解，这样既能保证安装效果，又能获取最大化收益。最后，施工企业要根据自身实际情况制定项目负责机制，明确岗位划分，让每个项目的负责人发挥自己的能力和作用，合理控制项目成本，做好机电安装工程管理的各项工作。

2.3人员管理

（1）强化人员管理，充分调动各部门质量管理积极性。机电工程质量管理具有较强的复杂性，实际工作中应全面增强领导层质量管理意识，提高质量管理能力，由上而下提升全体人员对质量管理工作的思想认识，利用宣传、培训等手段使工作人员了解管理的重要性。针对新员工，通过专业培训使其充分掌握的企业规划及质量管理目标，全面提升质量管控意识，激发工作人员参与质量管理的热情。而对于施工企业而言，应在积极完善企业质量管理文化，并大力推广。（2）机电工程涉及项目较多，需多个单位参与施工，因此需加强各单位交流合作。机电工程施工企业除科学完善自身管理外，还需合理管控好其他项目分包活动，强化对机电设备供货方管理，从而从根本上保证工程建设质量。

2.4材料管理

为把控机电工程安装施工质量，该项目在安装技术管理方面首先从材料管理入手。（1）在采购环节，结合项目特点制订采购计划，应审核供应商资质，通过供应合同的签订与供应商之间建立长期合作关系，保证材料采购质量，避免因材料质量不合格影响机电安装工程进展。（2）加强机电工程材料的验收管理。对于进入施工现场的材料，检查设备参数、型号及数量，记录相应数据，逐一检查材料的合格证明及材料质检证明，对于关键材料或设备进行复检并形成检验报告。（3）加强机电工程材料的存储管理。根据不同类型及型号对安装材料进行分类堆放管理，并对所有材料做好标识、标记，减少材料消耗，存储环境应注意防潮、防火。（4）加强机电安装材料的领用发放管理。以实际安装施工进度为准绳，制订明确的施工材料发放机制，完善材料领用审批流程，做到限额领料，避免材料浪费，保证机电工程项目安装施工的顺利实施。

结语

综上所述，该文根据某公路项目机电工程实践，系统探讨了机电工程施工质量管理方案，通过问卷调查与访谈等手段，分析了机电工程质量管理存在问题，具体包括管理架构不健全、管理人员质量意识淡薄和管理能力低下等。基于上述质量管理问题，结合机电工程施工工艺流程，提出了施工准备阶段、物资采购及运输阶段、施工阶段、完工调试阶段的质量控制措施，有效提升了高速公路机电工程建设质量，保证高速公路安全、稳定、高效运营，具有重要的参考价值。

参考文献

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