关于建筑工程管理中的质量控制与进度控制

关于建筑工程管理中的质量控制与进度控制

周娟

泰安市嘉恒建设工程项目管理有限公司   271000

摘要：近年来，国内居民生活水平不断提升，居民对自身的居住环境提出了更高的要求，住房质量对居民的居住安全有很大影响。质量控制和进度控制是建筑工程施工的必要组成部分，两者的关系是对立的、统一的，即相互促进、相互影响。因此，建筑企业需要协调它们之间的关系，以促进建筑工程能在短时间内能够高效且高质量地完成。因此，充分利用这两个控制因素可以同时平衡项目的效率和质量，从而使得建筑项目能够高质量、高水准地在规定工期内完工。

关键词：建筑工程；质量控制；进度控制

引言

在建筑项目各方面都提升的时代，对建筑企业的要求也在提高，需要施工经验、先进的施工设备、过硬的施工技术、先进的管理系统和方式、证明企业综合实力的荣誉奖项和资质证书等。但是对建筑项目承建企业最关键的要求，就是建筑项目的进度。如果建筑项目进度控制不合理将会带来众多问题，严重时影响工程竣工时限，从而面临巨额赔偿款，在施工中也会带来工序衔接不当、材料供应管理失衡、设备应用衔接受到影响等等。

一．建筑工程管理中的建筑工程质量控制中存在的问题

1.1管理职责缺失和不明

目前，随着建筑施工项目规模的扩大和复杂性，参与施工的组织数量正在增加，各组织的社会分工也日益明确。尽管施工单位已采取措施控制施工质量，但由于缺乏统一管理，管理人员之间缺乏沟通与合作，往往导致质量和安全方面存在相应的问题。然而，这种复杂性也反映出一些管理者不清楚自己在质量管理中的权利和责任，工作计划不够详细和全面，造成无法预防、控制和解决实际问题的局面。此外，财政限制和缺乏财政支助直接影响到施工单位管理工作的顺利开展。

1.2施工人员因素

在建筑项目管理的进度控制过程中，施工人员也就是整个建筑项目最主要的技术操作的关键，其职业素养对建筑项目的施工进度影响最直接。施工人员的经验，对建筑项目的施工细节影响非常大，在某些重难点工序中，技术掌握不熟练的施工人员，大大影响了建筑项目的进度和质量。因此，在建筑项目管理的进度控制过程中，应该重视建筑施工人员的职业素养，在施工单位分配人员时，就应该考察施工人员的操作步骤[7]，是否达到施工标准，整个过程是否科学，否则后期施工过程中，如果影响了建筑质量，将会带来更多问题。建筑项目的施工人员如果缺乏专业素养，在施工过程中，也难以其他同事协作完成任务，带来独立施工的状况，从而影响了建筑项目内部施工信息共享不畅的因素，从而让沟通成为部门之间协作的最大问题，影响了项目的施工效率，导致了建筑项目管理的进度滞后，影响了工程进度。

1.3监督因素

工程监督是建筑项目实施过程中的重要组成部分，也是质量控制中十分重要的手段。在建筑项目施工的实施过程中，相关监管部门，特别是国家监管部门，无法对项目进行实时监督和调查，使得部分施工单位存在侥幸心理，从而导致施工过程不规范、施工质量不过关等相关问题。在一些项目中，相关监督部门甚至没有出现，只是在竣工环节签字批准，其过程不合规范。

二．建筑工程管理中的质量控制与进度控制策略

2.1科学的项目管理措施

随着经济的迅猛发展，我国建筑行业也在发展，但是随着劳务工价的上涨，大量的务工人员加入建筑行业。在建筑项目管理的进度控制过程中，应该先做好建筑项目管理，在劳务公司合作过程中，应该对技术和素质较优质的劳务人员，优先选择，才能够促进建筑项目的质量，从而带来建筑效率的提高。在劳务公司选择前，应该先进行调查，选择口碑较好的。在技术施工队伍合作中，施工队伍应该选择技术较好的工人，进行优先建设任务安排，才能够保证建筑进度，而经验缺乏的工人，做基础简单的工序。在建筑项目启动后，管理人员都要重复检查安全优化措施，对各个细节安全篇管理检查到位，管理重心应该关注施工项目的不安全因素上，重视风险高的工序。对各方面的安全因素提出对应的防护策略，进行合理的管理，从而避免出现高风险作业进行过程中，发生安全风险问题，从而影响进度，采用动态监控的方式，随时对危险区域实时监控，才能够避免出现更多安全问题，保证人身安全，项目施工管理人员也应该监查到位。

2.2建筑项目进度计划制订措施

在建筑项目管理的进度控制过程中，最重要的是编制项目工程的施工计划，只有完整、详细的施工计划，才能够在后期建筑项目管理的进度控制过程中，起到切实有效的指导作用。在完整的施工计划中，还关系到工程索赔和竣工的参考依据。在进行施工计划编制的过程中，应该根据实际情况进行，从建筑项目整体出发，从上到下，不能忽视任何一个细节，包括原材料的供应和采买的时间等，都需要考虑，并且要从整个工程项目的利益出发，才能够做出一个可行的项目计划。在建筑项目计划编制中，从施工的工序上调控的因素包括资源、时间和空间等，建筑项目中需要进行整个资源的投入，到施工现场的时间、次序等实际施工的协调，都需要井井有序，而不能出问题。繁复的施工计划的编制过程中，在编制过程中会遇到各种问题，需要编制人员，需要编订参与的人员，都了解建筑项目的真实情况，才能够对建筑项目每个阶段的目标有所了解。

2.3优化技术措施

近年来我国科学技术的发展为建筑行业提供了源源不断的动力，新型技术工艺的应用为提升建筑工程施工效率和施工质量创造了便利条件。因此，项目工程施工管理人员应当重视技术工艺，积极引进先进的施工工艺和技术人才，通过相关技能培训来提升施工人员的施工技术，将新型施工技术的应用优势发挥到极致。在实际施工中，每个施工环节的重难点不同，在施工技术的选择上要因地制宜，严格按照施工计划来执行施工作业，若施工中出现突发情况，要及时优化技术措施，完美地解决施工中的困难，提升建筑工程项目施工进度管理水平。

2.4引入信息化进度管理

当今社会是一个不断发展不断变化的社会，随着科学技术的发展，信息化技术被广泛运用至各行各业中，建筑行业也不例外。将信息化技术如大数据技术、计算机技术等融入建筑工程施工进度管理中，一方面可以提升施工进度的管理效率，另一方面还能提升施工进度管理水平，推动建筑行业的可持续发展。在建筑工程项目施工进度管理中引入信息化进度管理，注意以下三个方面的内容:第一，编制施工进度计划。为了确保施工进度的科学性，应当结合建筑工程的总体目标和总体要求，用发展的眼光看待工程进度管理工作;第二，完善施工进度计划表。为了施工团队能更好地履行施工进度计划，应当对施工进度计划进行细分，用更详细的施工进度计划表来指导实际的建筑工程施工作业，贯彻落实施工进度管理目标;第三，合理运用信息化技术。运用信息化技术可以计算出建筑工程的施工周期，以及每个施工阶段所需的材料和人手等，更好地落实建筑工程进度管理工作。

三．结束语

总而言之，在建筑工程项目施工中，进度管理占据着重要的位置，建筑企业应当予以重视。建筑企业应当着重对建筑施工进度影响因素进行分析和研究，在制定施工进度计划时，不仅要严格遵守行业的规章制度，还不能脱离建筑工程的目标和要求。此外，为了更好地落实工程进度管理工作，建筑企业应当重视对管理人员专业能力和综合素质的培养，在合理控制施工成本施工进度的同时提升建筑工程的质量，促进建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1]朱文学.建筑工程项目管理中的进度管理探讨[J].居舍,2022(10):115-118.

[2]许有政.建筑项目管理中的施工工期控制策略[J].工程建设与设计,2021(21):216-218.

[3]李文侠.建筑项目管理的进度控制措施[J].居舍,2021(04):136-137+139.