现代化水利水电工程管理现状及改进策略探究

现代化水利水电工程管理现状及改进策略探究

陈晓军  

湖北才汇投资咨询有限公司 湖北省 武汉市 430000

摘要：目前，随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高，水利水电工程建设在国家经济和社会发展中的地位日益重要。水利水电工程管理作为水利水电工程建设的重要组成部分，对于水利水电工程建设的质量、进度和效益具有至关重要的影响。因此，本文旨在探讨现代化水利水电工程管理现状，分析其存在的问题，并提出相应的改进对策，以推动水利水电工程建设的现代化发展。

关键词：水利水电；工程管理；现状；改进策略

引言

在我国社会主义现代化建设中，水利水电工程具有重要的地位，水利水电工程建设的质量关乎民生。在水利水电工程建设时，工程施工质量的好坏尤为关键，而影响施工质量好坏的最为主要的因素是施工管理水平。近年来，水利水电工程施工管理水平在不断提升，但还是存在一些问题没有得到解决，直接影响工程管理水平的提升。将水利水电工程管理工作落到实处，对于水利水电工程项目保质保量地完成具有重要意义，也可以进一步保障人民群众的生命以及财产安全。

1现代化水利水电工程管理现状

1.1管理制度不健全

目前，现代化水利水电工程管理过程中，相关施工管理部门应主动承担责任，并且制定技术责任制，确保水利水电管理效率与质量，实施技术责任制，用来确定责任人，若施工管理出现问题，方便施工单位追究责任。但是，水利水电工程管理部门，极容易受内部和外部因素影响，降低水利水电工程管理质量，这就体现管理制度的重要性，若管理制度不健全，工作责任制便无法得到保障。根据水利水电工程管理实际情况来看，施工单位管理过程中，各项管理制度不健全，现有的管理制度尚未全面执行与落实，这需要在管理人员之间树立责任意识，目前，由于各项管理制度不健全，并且缺少执行力度，导致水利水电工程施工质量下降，为工程管理人员增加难度，甚至影响施工进度，无法从根本上提升水利水电工程管理水平。

1.2管理人员综合素质待强化

受到工程分包制带来的影响，水利水电工程管理人员很难切实触达所开展的每一个项目环节，这就存在很难全面考核员工个人综合素质的情况。此外，项目对接经验、待完善的问题也很难在第一时间反馈至监管人员处，久而久之，监管部门逐渐演变为应酬为主，工程监督管理为次的工作态势，严重背离工作目标与方向，造成工程建设与管理组织工作严重脱节。总的来说，在当前的水利水电管理工作过程中，普遍存在管理者岗位技能、职业素养与工作素质有待强化的问题，极其缺乏创新管理能力，无法在新时代发展背景下实现科学改良及有效提升；当今时代发展尤为迅速，水利水电工程只有在理论知识基础上不断创新总结，进一步完善工程管理工作，才能实现自我发展建设和科学管理的全面提升。

1.3成本管理不到位

成本直接影响收益，好的成本管理措施既可以保障水利水电工程建设的质量，也可以让企业获得良好的经济收益，当前的工程施工成本管理还存在许多不足之处，主要体现在两个方面。一是水利水电工程项目所在地的财政项目资金较少，并且当地的资金来源渠道较少，很难有大规模的融资，而资金上的不足会让施工单位的施工活动受到限制，甚至有些施工单位为了减少成本支出而忽略施工安全问题。二是缺乏项目成本管理的力度，施工单位相关人员缺乏成本管理意识，没有进行合理的降本，使得在实际施工时产生不合理的资源浪费。除此之外，如果水利水电工程项目在进行图纸设计时，没有将成本规划进去，就会导致施工图纸缺乏参考价值，在实际施工过程中需要根据现场情况进行重新规划，这样就会产生更多的资金和时间的浪费。总而言之，如果水利水电工程项目的施工规模较大，需要的施工技术难度高，那么确保资金充足是让水利水电工程项目顺利进行的关键要素。

2现代化水利水电工程管理的改进策略

2.1对管理制度进行落实

施工企业强化水利水电工程管理，首先需要设立专业的管理部门，使各项管理职责得到明确，不仅可以保障各项管理制度的可行性与合理性，使管理制度与施工实际情况相符，也可以有效地落实各项管理制度。施工单位的质量监督管理部门必须根据国家各种规章制度的要求，通过不定期抽检的形式，密切监测水利水电工程项目的正常施工，一旦发现在施工活动中出现了违规操作的现象，就应当进行制止并对其实施适当的处罚，才能够使水利水电工程的施工规范性得到提升，尤其是夯实工程的质量和文明施工。

2.2引进优秀人才，加强队伍建设

加强水利水电工程人才培养和引进是现代化水利水电工程管理不可或缺的一个方面。人才作为任何行业发展的核心要素，水利水电行业也不例外。当前，水利水电工程管理中存在的一个主要问题是人才缺乏和培养不足，这不利于行业的长期发展。要解决这个问题，首先需要加强人才培养。通过建立各级水利水电学院和培训机构，为行业人才提供学习和培训机会，加强水利水电专业课程的教学，培养出更多的高素质人才。同时，应该积极引进国内外优秀的水利水电工程管理人才，提升行业整体的技术水平和管理水平。同时，要加强人才引进。通过各种渠道，如招聘、人才交流等，积极引进国内外的优秀人才，吸纳他们的管理经验和创新思维，为水利水电工程管理注入新的活力和动力。同时，要建立完善的人才激励机制，为行业内的优秀人才提供更好的职业发展和薪酬待遇，使他们更愿意留在水利水电行业工作，为行业的长期发展奉献力量。加强人才培养和引进是现代化水利水电工程管理不可或缺的一个方面。只有加强人才建设，才能推动行业的不断发展和进步，为水利水电工程管理注入新的生机和活力。。

2.3加强成本把控力度

水利水电工程项目的成本把控是企业经济管理的核心，对增加施工单位经济效益有着极为重要的意义，同时还能够帮助维持施工现场秩序，因此项目各个环节的负责人需要重视成本管理工作。水利水电工程项目负责人要从工程实际情况出发，选择有效的管理措施，将项目的经济支出进行预算估量，根据预算情况以及工程特点进行成本计划管理编制。与此同时，施工单位还应当通过分析项目特点来进行成本管理，加强成本管理人员的监督工作，对其进行相应的绩效考核，以此来增强成本管理人员的工作积极性，同样加大对管理人员的监管工作，可以更好避免无效支出。施工单位要对施工原料进行合理把控，同时严格审批资金流动，让成本管理进入常态化，当然在控制成本力度的同时，还需要保障施工质量。

结语

就现有的水利水电工程的管理现状来说，仍存在诸多亟待加强完善的问题，如监管单位监管力度较薄弱，工程施工管理存在盲点，以及管理方向待明确和管理人员综合素质有待强化等，严重限制了水利水电工程管理质量、管理水平和效率的提升。基于此，为了能全面提高水利水电工程的整体管理机能和水平，建立健全工程监管机制、优化工程管理体系和明确管理目标之外，还应积极制定合格培训制度，强化管理人员综合素质，便于为水利水电工程管理提供更好的服务，从而促进水利水电工程管理工作更为完善。

参考文献

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