建筑施工管理中创优管理的重要性分析

建筑施工管理中创优管理的重要性分析

刘灿辉

广州市增城区

摘要：现阶段随着科学技术的不断加快以及城市化进程的深入推进，使得建筑领域技术水准逐渐提升，同时组织管理工作方面获得了极大的进步，管理流程趋于标准化、科学化。在当前的建筑施工环节使用创优管理的方式，不仅可以提升建筑质量，延长使用周期，同时也极大提升了企业的经济收益，在当前竞争激烈的市场环境中抢占发展资源，提升建筑企业的核心竞争能力。

关键词：建筑施工；管理

1 建筑项目工程管理原则

1.1 质量安全

质量安全是保障企业正常发展、工作的前提条件，需要全体参建企业及员工共同承担起责任及义务，树立质量安全意识，落实质量安全原则。建筑工程的实际建设规模较大，且其施工质量直接影响到广大群众正常的生产生活，因此在整个施工过程中，需要落实安全第一、质量为上的原则，由专业人士对各施工环节重难点及隐蔽处进行详尽的检查，避免发生安全事故，造成严重的经济损失。

1.2 标准作业

标准化作业实际上反映了建筑企业自身的实际最高工作水准，保证整个施工流程完全依照建筑企业的标准流程推进、以标准为尺，将极大提升工程实际建设质量。

1.3 进度达标

推进项目工程管理的主要目的之一就是保证项目施工进度的合规性，避免出现误工、延期的情况，在一定程度上节约了人力资源的投入，实现了对成本的有效控制。在正式开始项目建设前，需要相关人员提前建立好较为完整的流程规划表，保证所有参建企业严格落实现有的建设进度规范，按照具体的建设规定履行合约，把控好各施工环节的耗时情况。

1.4 数据说话

在网络信息化不断渗入群众日常生产生活的当下，建筑工程项目引进了大数据技术进行相关信息资料的整理及分析。相关人员可利用高端技术对以往的海量数据进行分析、整合，保证准确、客观地反映实际参数标准，形成科学化的管理。数据为王，相关管理人员需要深入挖掘数据隐含价值，明确质量控制的变化规律，为突发情况的有效应对提供数据支持。

2 实现工程项目创优管理策略

2.1 明确创优目标

在实际的工程建设中，建筑单位为保证创优管理的工作成效，就应当明确具体的创优目标。在工程进入实际作业前，企业应当将国家级优质工程作为最终的建设目标，并围绕这一目标科学制定施工流程及建设规划，把握好工程质量与安全生产之间的平衡，认识到质量促发展、发展带质量的观念，明确具体的项目施工策略。可具体总结为选择一流设计、依照一流标准、引进一流人才、利用一流技术、建设一流工程，实现技术达标、安全生产、品质可靠的全一流工程建筑，保证按照预定工期完成整体项目建设，为后续的使用、生产提供良好的环境。

2.2 采用科学方式

为实现创优管理工作质量，需要建筑企业不断引入先进的技术，建立科学施工方式。由于当前科技社会的创新发展，大部分建筑工程在进行项目施工时都采用了管理咨询+专业监理+业主需要的方式，将项目总负责人作为主要的工程建设管理核心对象，保证各建设部门各司其职，并加深部门间的联系，组建较为科学的系统矩阵形式的组织管理联合体，并灵活选择施工技术为提高施工质量创造条件。同时建立承建单位与业主之间的IPMT一体化管理机制，将组织结构、采购设计、施工流程、项目管理等工作环节全部纳入管理范围中，不断强化施工现场的管理能力，提升质量安全水准，保证建筑项目创优管理工作的推进与落实。

2.3 健全施工体系

健全施工管理体系是保证创优管理工作发挥作用的主要方式之一。由于当前工程项目承建规模的不断扩大，使得在实际的方案设计中涉及的学科类别逐渐增加，工期也不断延长，交叉作业的情况愈加频发，工程项目的实际施工难度随之提升。由此，建筑企业需要与承包单位、检测机构、监理企业等做好沟通交流，协同建立较为完善的工程项目施工质量监管制度，实现零污染、零事故。另外建筑企业还应当与各部门及单位建立统一的施工标准，明确规定施工质量、安全规范及廉洁专业，采用一票否决机制降低施工期间的隐患风险，促进工程建设质量与安全的提高。

2.4 强化材料管理

施工材料的合规性是保证工程项目建设质量的重要因素之一，建材的质量将直接决定了工程项目创优管理的落实情况。为保证建材满足实际的建设标准，需要建筑单位在建材选购、存储、入场等环节作出明确规定。第一，选择资深、诚信、实力强的供应商，并建立深厚的合作关系，保证所有工程建材的规格、性能完全符合实际的材料审核规定。第二，在建材存放过程中需要建立较为科学的分类标准，并做好标注，按照存放要求进行分区堆放，并由专业的工作人员定期进行数量确认及质量检测，做好台账及库存相关数量的记录，及时更新建材的出入库信息，防止出现被盗、损失的情况。第三，在建材入场前完成抽样检测作业，保证建材的合规性，防止以次充好、以劣充优的情况发生，提升后续施工的安全性。

2.5 增加员工管理

促使创优管理发挥自身工作成效的主要载体就是广大的建筑企业员工，因此只有提升施工及管理人员的职业素养及观念意识，方可保障高质量建筑工程的顺利推进。建筑企业应当定期对员工加强教育，由专业技术责任人讲解创优管理工作的计划目标、技术规范，逐渐转变员工的思想观念意识，了解创优管理工作的必要性。另外，由于在实际施工期间，部分工程会由多个单位进行分包作业，因此分包单位的能力水平也将直接影响创优工程的质量。在选择分包单位时，需要企业做好资质审核，并依据不同的工艺要求做好培训工作，所有人员必须持证上岗，严禁培训考核不合格、不达标的单位及个人参与施工。

3 建筑工程创优管理工作的重要性

3.1 提升项目施工质量

在进行工程项目建设期间，实现创优管理工作将在一定程度上影响企业自身及行业发展进程，具有极为重要的现实意义，可极大提升工程项目工作质量。在实际的施工期间，建筑单位可通过较为明晰的创优管理目标，编制科学、可行的建设施工流程，建立健全项目管理机制，保证整个施工流程的质量管理工作成效，确保施工作业的顺利推进，实现高质量的施工目的。

3.2 确保施工正常进行

现阶段，由于我国经济市场的迅猛发展，促进了城市化建设进程的推进，工程项目的整体施工规模扩大，投入资金定额也不断提高，对于技术工艺及外形美观的要求逐渐增加，使得项目工程的管理难度直线提升。创优管理工作通过明确划分权责范围，制定出一套高效、可靠、可行的组织管理机制，可有效解决施工前的质量管理问题，强化整体施工管理流程规范，促进项目工程的有序实施。

3.3 保障经济社会效益

在整体建筑施工环节，建筑单位通过强化施工流程实现了创优管理工作的有效落实，在一定程度上提升了企业自身的经济及社会效益。由于我国市场竞争的不断加剧，企业的实际经济收益一再下降。利用创优管理，可实现人力资源成本的科学分配，提升设备及建材的实际使用效率，实现降低成本投入的目的。另外，落实创优管理也提升了项目工程质量，延长了项目实际使用时限现，规避了安全事故的发生，保障了经济社会效益。

4 结论

综上而言，建筑工程的实际完工质量是企业能力水准的具体表现，也是促进企业发展的直接动力来源，而建筑工程的创优管理将极大影响建筑工程整体管理质量。但是从实际发展的角度来看，建筑企业在人员、制度、技术等方面还存在需要完善的空间。因此，相关管理人员需要认识到创优管理工作的重要性，积极创新适合企业发展的作业形式，发挥建筑施工管理成效，实现建筑工程质量与效率的提升，进而为企业的经济效益及社会效益赋能。

参考文献

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