建筑工程造价超预算原因及管理对策

建筑工程造价超预算原因及管理对策

李积存

身份证号：632123198504044652

摘要：在工程项目建设的过程中，对于工程项目的造价控制是整个工程项目管理过程中的核心问题，只有建立严谨缜密的工程项目造价控制制度，才能合理高效运用项目的有限资源，有效控制工程项目的工程成本，以最小的投入获得最大的产出。但是，在建筑工程造价控制的过程中，影响因素较多，如果控制不利会造成建筑工程造价超预算现象的发生，因此，需要对建筑工程造价超预算的因素进行详细分析，才能有效控制建筑工程造价。

关键词：建筑工程；造价超预算；原因；管理对策

引言

在建筑工程项目建设阶段进行合理的工程造价预算能够在一定程度上保证工程项目的顺利建设，同时提高企业的经济效益。但是，由于建筑工程项目涉及的内容较为复杂，在施工过程中受到各种因素的影响，就会导致工程造价超预算的问题发生。鉴于此，建筑企业要想避免造价超预算的现象发生，就需要结合实际建设状况，结合建筑工程建设需要的经费，强化建筑工程造价控制，助力建筑企业取得更大的经济效益。此外，建筑企业有效地控制工程造价，也能够促进企业自身更稳定、更持久地进步和发展。

1建筑工程造价控制的重要作用

1.1为投标工作提供参考

现如今，在很多工程项目建设中，建设单位均采用招投标的方式将项目建设任务承包给施工单位，因此，投标方案的合理性会对施工单位中标率产生直接影响，在投标方案制定中，应当将预算造价作为重要的参考依据，如果投标方案更加科学合理，则中标概率较大。

1.2保证施工进度

在部分工程项目建设中，如果施工方案发生变化，则在资金周转方面也会出现较大问题，进而造成资金链断裂，对工程项目建设活动的顺利开展造成不良影响。对此，需加强预算造价管理，在项目建设前，对施工成本投入情况进行合理预估，据此对施工环节成本控制提供参考，避免出现资金使用不当的问题。

2建筑工程造价超预算原因分析

2.1预算编制不合理

现阶段人们对于居住水平的要求不断提高,我国建筑行业日益发展起来,建筑工程量不断增加,企业投资金额增长至上亿元,但如何合理使用建筑建造过程中的资金,成为了当今时代建筑行业的工作重心。想要判断造价工程师所计算的造价能否完全适用于工程建设,需要其根据企业投资金额设计建筑工程方案,把建筑所需的资金管控在一定的数额内,从而使工程得到稳步实施。在之后的工程施工中,所计算的造价金额要从当时的建造需求出发,确定造价预算,使建造资金成本得到管控。在计算工程的建设成本时,造价工程师应当先进行市场调研,了解市场中影响建筑造价的各类因素,以及各种材料的属性是否适用于此次建筑,在各阶段的建设中精确计算出所需的金额,并以此金额为基础,运用各种合理的方法,将建筑成本控制在一定的金额内,从而减少了工程建设中所带的风险。

2.2市场经济波动频繁

伴随着快速发展的国民经济，带动了建筑行业的整体发展，同时，也使建筑行业发生了翻天覆地的改变，其中，造价超预算造成的原因之一便是市场经济的波动。为了减少市场波动所造成的一系列负面影响，政府创建了调控相关市场物价的政策，但是部分建筑工程存在着较大材料消耗、较长施工周期的问题，在一定时间的周期内，其原材料价格依旧会发生波动。就目前应用的有关法律法规条例情况而言，虽然条例内容涉及了调价波动方面，但是较大的材料需求导致依旧有市场材料价格波动较大的问题。针对建筑原材料价格建筑企业难以准确预算市场经济波动所造成的一系列影响，从而使得实际资金投入与工程造价预算之间有着较大的差异。

2.3从业人员专业能力有待提升

从建筑行业工程预算的发展来看，人才的缺乏也是导致超预算情况发生的一个原因。现阶段，预算所涉及的内容越来越复杂，所需要掌握的知识越来越多，这就需要从业者全面的提升自身的素质，与时俱进地学好相应的知识理论。并且，将这些知识理论运用到实践当中，服务于预算工作，确保预算工作的高质量完成。但是，由于从业人员综合素质较差，对于先进的理念和技术并没有进行学习，所以无法提升预算的能力，也无法满足现阶段预算工作的要求。由于从业人员综合素质的欠缺，出现失误后会引起超预算情况的发生。

3建筑工程造价超预算管理对策分析

3.1落实好各阶段的造价预算编制

在企业项目的规划下,想要使其不间断的妥善工作,科学管控成本就成为了重点任务,科学的管控使工程管理更加系统化,减少了超预算情况的出现。首先,明确工程建设各个方面的成本预算,做好多次计算成本的准备,对工程的建设有一定的认识,不断了解各个方面的信息。不但需要不断地认识和了解工程的施工情况,还需要在每个阶段进行及时的调整策略,才能使工程的建筑成果达到预期。其次,在计算工作中,还需要认识到工程建造的复杂性落实到施工的图纸上,从实际情况,判断出工程建造所需要的成本。企业建筑施工所包含的内容十分复杂,大多以人工、材料、设备作为首要的资金支出,其金额较大。在实际的建筑工程成本计算中,既需要与当时的工程施工事实状态相结合,又需要考虑到施工中的三大支出。想要使工程的支出处于预算的范围内,需要管理人员对于工程各方面的资金进行科学合理的管控,提出准确的预算结果,对超出预算范围的资金进行调查检验,从而使工程建设资金与预计资金相符,减少资金的过度支出。

3.2实施动态成本控制

在项目初期，进行详细的工程量清单和预算编制工作，确保预算的准确性，为后续动态成本控制奠定基础。同时，通过对不同施工阶段的成本数据进行详细分析，设定实时监控和预警机制，对可能导致超预算的风险进行有效管控。在项目实施过程中，采用动态成本控制策略，对工程量的变化进行实时跟踪，根据实际施工进度调整预算，确保成本控制的灵活性。例如，当项目中出现工程量变更时，应及时调整工程预算，与相关方沟通，确保预算的准确性。同时，采用建筑信息模型（BIM）技术辅助工程管理，以提高工程量计算的准确性，降低因工程量误差导致的成本风险。在合同管理方面，建立严格的合同签订和审批制度，对合同条款进行风险评估，避免因合同不清导致的成本问题。对于合同履约过程中的变更和索赔问题，要进行严格的审查和控制，确保合同履约风险降到最低。在项目管理方面，加强项目经理的培训和选拔，提高项目管理团队的整体素质，以便更好地实施动态成本控制策略。

3.3培养和吸纳高素质人才，促进预算能力的提升

在建筑工程团队中，要吸纳和培养更加专业的从业人员。对于现有的从业人员来说，要通过培训等手段提升综合素质，使他们更好地掌握关于预算的知识理论。通过不断地学习，就能够使他们将所学的知识理论运用到实践当中，进一步提高预算的水平，避免超预算情况的发生。同时，建筑工程团队也要积极地吸纳相关专业的人才，充实自身的人才队伍，发挥人才的力量，利用专业的人才来进行预算工作。这样也能够从根本上提高预算的能力，最大限度地避免超预算情况的发生。

结束语

项目成本作为企业对自身总投资、投资回报率及其合理性进行评估的首要依据，一旦成本超出预算必然会对投资收益产生影响。建设成本超预算的原因有成本核算不充分、未从总体上考虑各因素可能产生的影响、成本预算未完全控制等。建设项目在建设过程前后，工程造价都始终贯穿于全过程中，因此工程造价预算是否合理直接影响施工企业的核心利益。要加深与提升建设工程造价管理的有效价值，注重工程造价对建设工程的意义，使企业利润最大化。

参考文献

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