建筑工程全过程造价的控制措施关键要点分析

建筑工程全过程造价的控制措施关键要点分析

赵林慧

身份证号：412726199702086226

摘要:全过程造价管理作为建筑工程管理中的重要组成部分之一，直接关乎建筑企业核心竞争力和经济效益，故加强全过程造价控制极其重要。文章主要针对建设工程管理中的全过程造价控制展开剖析，论述了全过程工程造价控制在项目管理中的重要意义，并给出了具体的全过程造价控制措施。

关键词：工程管理；全过程造价控制；措施

引言

随着我国经济社会的不断发展，建筑业也迎来了一个崭新的发展阶段。因此，必须加强对工程项目造价控制的认识，以推动建筑业的健康发展。在工程项目管理中，造价控制是一个非常重要的环节，运用全过程造价控制方法，可以使整个项目的造价控制水平得到进一步的提高，从而使整个项目的经济得到全面的发展。文章从工程项目管理的全过程造价控制特点入手，论述了项目全过程造价控制的重要意义，并就如何实施全过程造价控制问题进行了论述。

1全过程造价控制的特点

1.1复杂性

目前工程建设规模不断扩大，因此，施工过程中的方方面面都会受到影响，比如土建、电气安装、防水等等施工安装项目，这些都是需要专业技术人员要有相对应的工程项目施工操作技术的，这也就造成了施工项目全过程造价控制所涉范围越来越广泛，一个环节的失误就会影响到整个造价控制。

1.2差异性

每个项目管理中的造价控制活动都会存在显著差别，哪怕是在相同的工程项目中，由于施工条件和时间的不同，类似的施工结果也会有不同的效果。把施工项目当作独立的个体来讲，工程项目的规模、功能、构造都是有差别的，从而使工程项目造价控制工作产生偏差，并且，由于各区域的价格标准和技术水平的不同，工程项目的造价差别也是很大的。

2建筑工程全过程造价控制的重要性

2.1提升建筑企业经济效益

将造价控制贯穿于建筑工程全过程中，有助于明确建筑工程不同阶段施工各要素的关系，科学安排各项施工活动。同时严格按照合同条款相关规定规范开展施工作业，有助于有效避免因操作不规范而出现返工等问题。这样既保障了建筑工程施工进度，也优化配置了现场的各项施工资源，最大化地发挥了施工要素效能，这对提升建筑企业经济效益具有重要意义。

2.2节省建筑工程施工成本

将造价控制贯穿于建筑工程施工全过程中，有助于提升建筑施工管理水平，通过结合建筑工程不同阶段对人力、物力、财力等方面的需求合理统筹分配相关资源，可以大幅提升建筑工程各项资源的使用效率，最大限度地减少非必要施工成本的出现。

3建筑工程全过程造价的控制措施关键点

3.1投资和决策阶段的造价控制

在决定开始一项建筑工程前，首要任务就是对这项决策的可行性进行充分考虑，对所选建筑周边的情况进行实地考察，将周围环境因素充分考虑到位。完成实地考察后，如若各方面都符合预期，企业也确定了项目，再来估算造价。投资方对于所选地点更需要全面进行考察，不但要考虑各阶段潜在的风险和有效解决这些风险的成本需求，还要将建设时的成本效益、市场环境、自然环境等各种问题充分考虑清楚。造价预估是整体工程投资、决策的基础，初步预估项目是否具备可行性是工程造价的前提，这一阶段对于后续的施工以及施工完成后的清算都有着一定的影响。

3.2设计阶段的造价控制

设计方案过程中，招投标是最为关键的环节，需要对招投标的具体程序熟悉，改良传统的招投标方式，以实践考察的方式对各个工程团队的投标申报书进行审核，从而降低误判的可能性。在进行资格审查的过程中，除了对施工团队的经济基础以及团队实力进行审核，还需要审核招投标单位的内部架构，其中就包括工程质量以及造价人员组成，对工程团队的造价管理模式以及工作方向进行询问，确定工程队是否符合建筑要求。除此以外，需要编写正确的招标文件，最后则需要规范合同条款的格式。

3.3施工阶段工程造价的控制

必须对工程建设的合同进行有效管理，能够及时支付工程款，对于划拨的工程资金及时落项，对于每一笔工程项目资金流向能够清晰规划，并且严格审核，减少资金流失的可能性。对于工程建设过程中发生的资金增加情况按照工程效果和实际需求，考量是否可以进行变更，并且对变更的资金进行估算，争取在可行性范围内进行更正。同时，在签证等参与经济活动的具体环节中，应该真实的询问价格等数据，并且利用相关软件进行操作运算，对建筑的估价运算是否合理进行核实，并且参与二次复核。

3.4结算阶段造价控制

竣工结算阶段是建筑工程造价控制的关键环节，只有严格依照合同内容仔细缜密地审查竣工验收及相关资料，才能及时整改不符合建筑施工要求的内容，保障建筑工程施工质量，并确保最终结算工程量与实际施工量相匹配，将实际工程造价控制在工程预算范围内。一方面要完善工程造价收集与整理相关制度，规范工程造价资料收集及整理流程，以确保工程造价资料收集的全面性及处理的合理性，并依托计算机技术同步开展分类与保管工作；另一方面要严格审核竣工结算内容，加强与造价控制相关部门的沟通，尤其要加强变更项目细节部分的审查，杜绝工程量虚报、施工材料价格虚高等问题，切实打好投资控制收尾战，保障合同双方的合法权益。

3.5优化工程造价控制程序

建筑企业应在总结分析以往工程项目造价工作经验及工程项目规模类型的基础上，制定工程造价控制的制度、流程及组织框架，对工程项目相关的数据信息进行收集整理、分析保存，比如，项目审批手续、设计图纸、建筑材料规格与数量等，为建筑企业计算工程项目的投资金额等提供更为全面准确的信息。建筑企业应了解工程项目合同条例，明确业主的要求及工程施工周期，制定初步的造价控制表格，要求建设方、业主代表等共同参加工程项目研讨活动，督促建筑企业及承包商等规范自己的行为，严格按照相关规定来管理和施工。

3.6重视全过程造价管理队伍建设

建筑企业通过招聘高学历和经验丰富的全过程造价管理人才、加强人员培训力度等途径来组建专业素养高、综合能力强的全过程造价管理队伍，通过定期开展业务培训、参加全过程造价控制研讨会等途径来拓宽相关人员学习掌握更多先进实用的造价控制手段的途径，鼓励其通过网络、图书馆等方式来自学相关知识技能。利用绩效考核机制与奖惩机制来促使其提高对自身专业素养与工作能力的要求，在企业内部形成人人学习造价控制管理知识技能的氛围，为企业实现工程全过程造价控制目标提供人力与智力支持。

3.7完善全过程造价控制管理体系

全过程造价控制管理是建筑工程管理中重要组成部分，需要有健全的规章制度作为基础，从而落实全过程造价控制。建筑企业及施工单位应重视建立和完善全过程造价控制管理体系，健全相关制度使各个环节及各个部门都有章可循有据可依，同时要促进各部门工作人员之间的交流合作，对全过程造价控制存在问题进行全面分析、讨论并从多途径寻找解决策略。

结束语

近年来建筑市场发展迅速，建筑工程造价控制在工程管理中发挥出越来越重要的作用，无论是建筑企业还是施工单位都应该重视全过程造价控制管理，健全相关制度，从设计环节、施工环节、竣工结算决算环节等全方位全过程实施造价控制，从而确保建筑工程质量的同时降低成本，进而提升建筑企业及施工单位经济效益。

参考文献

[1]公维龙,杨晶.建筑工程造价预算超标的原因及控制对策[J].现代营销(经营版),2020(02):147.

[2]杨君.浅析房屋建筑工程施工阶段工程造价控制与管理[J].福建建材,2020(01):110-111.

[3]任涛.建设工程项目管理中全过程工程造价控制探讨[J].居舍,2021(06):131-132.

[4]毛勇.试论建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].散装水泥,2021(01):40-41,128.