从企业文化建设到企业文化管理:企业二次创业的战略选择

从企业文化建设到企业文化管理:企业二次创业的战略选择

车路

    山东理工大学     身份证号：37030219941008001X

摘要：本文通过对企业文化的概念、企业文化的功能等方面的论述，阐明了企业文化建设与企业文化管理在企业二次创业过程中的重要性，提出了从企业文化建设到企业文化管理是一个企业进行二次创业的战略选择。

关键词：企业文化；二次创业；战略选择

引言

企业文化是现代管理的一个重要概念，其核心是企业经营理念、价值观、行为准则、文化氛围和形象识别系统，是企业生存和发展的灵魂，对企业的发展有着重要影响。如何将企业文化建设与企业管理紧密结合，促进企业的二次创业，成为很多企业管理者关注的问题。

一个成熟的企业需要对自身的文化进行梳理和整合，通过对企业文化建设进行系统规划，建立健全管理体系和制度，在此基础上形成独具特色的企业文化，并通过文化管理将其不断完善、丰富和发展。只有这样才能真正实现由企业文化建设向企业文化管理转变，使其成为企业持续发展的动力。

一、企业文化的定义与意义

我们知道，在市场经济条件下，任何一个成功的企业都必须有自己独特的管理思想。而现代企业管理思想中最具代表性和最具影响力的就是企业文化。那么什么是企业文化呢？

企业文化就是在特定时间段内，一个企业所创造出的精神财富以及物质财富的整合，其包括了企日常运行过程中所产生的企业精神、价值观念、企管理制度、经营理念等整合。它既包括物质层，又包括非物质层，它既是企业生产力发展水平的体现，又是企业竞争力的体现。因此，它不仅是组织管理体系中的一个重要组成部分，而且也是一个重要的部分[[1]]。有学者认为：“所谓企业文化是指一个组织在长期发展过程中形成并在全体员工中共同遵守和认可的价值观念、思维方式、行为规范、道德准则等。”

企业文化是企业在长期生产经营活动中形成的一种精神力量，它可以帮助企业在激烈的市场竞争中树立良好的形象，打造品牌，塑造品牌效应，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业文化对员工具有导向、凝聚、规范和约束作用，可以在潜移默化中引导员工的行为，让员工以更高的标准要求自己。同时，企业文化能够使员工充分发挥自身才能，实现个人价值和社会价值的统一。同时，企业文化还可以将企业的愿景、使命、价值观等内容清晰地传达给每一位员工，使其更好地理解自己所做的工作和企业追求的目标，从而激发出员工强烈的认同感和使命感[[2]]。因此，良好的企业文化对增强企业凝聚力和向心力有着积极作用。

二、企业文化的功能与重要性

1.基本功能

企业文化的功能主要有：凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能和凝聚与导向功能。企业文化是企业成员在共同价值观的基础上，通过长期共同实践所形成的一种思想观念、经营理念和行为规范。企业文化的凝聚功能主要表现在企业文化能够提高员工的归属感和向心力，从而提高员工对企业的认同感和忠诚度。企业文化能够促进员工将个人目标与企业目标结合起来，并使之成为共同努力的方向。企业文化可以充分调动员工的积极性和创造性，提高员工工作效率。同时，还能够使员工形成良好的人际关系，减少由于人际关系障碍带来的工作困难和矛盾，从而促进企业内部和谐氛围的形成。最后，企业文化能够约束员工行为，达到增强团队凝聚力和战斗力的目的。

2.企业文化建设在企业二次创业中的重要性

在企业进入二次创业的关键时期，企业文化建设与企业文化管理问题成为摆在企业管理者面前的重要课题。这是因为，一个企业能否实现可持续发展，很大程度上取决于企业文化是否健康和良好，而企业文化的健康和良好又主要取决于企业领导者能否正确地认识和处理好企业文化建设与管理的关系。因此，深入研究并准确把握企业文化建设与管理之间的关系，对于我国众多中小企业实施二次创业具有重要的理论指导意义和实践指导意义[[3]]。

三、企业文化建设与企业管理的关系

企业文化的核心是价值理念，它是企业对人的价值观念、道德行为以及生活方式的一种引导，它是企业在长期经营过程中形成的价值观、经营理念和行为准则，体现着企业全体员工的价值追求，并以企业经营理念、道德行为等方式表现出来。企业文化建设与企业管理之间有着密切联系，没有良好的企业文化作基础，就不会有有效的管理制度；没有有效的管理制度，就不会有良好的企业文化。

企业文化建设是管理过程中一个重要组成部分。一方面，它为其他管理活动提供思想指导和价值基础，如通过制定战略规划、制度设计等促进企业内部组织协调和规范工作行为；另一方面，它为其他管理活动提供手段支持和动力保障。如通过思想政治教育、职业道德教育等营造良好氛围；通过强化激励机制、树立标杆等提高员工的工作积极性；通过建立“以人为本”的管理制度实现员工与组织共赢[[4]]。

四、如何构建具有中国特色的企业文化

企业文化建设是一项长期的工程，不能一蹴而就，需要进行系统的规划和建设，通过不断地实践和总结，形成符合自身实际的企业文化，并不断地进行优化、调整和丰富，形成独特的企业文化。在此基础上再通过文化管理将其贯彻于企业管理活动中，使其成为促进企业持续发展的动力。并且企业文化建设是一个长期而又复杂的过程，需要根据实际情况不断进行调整和优化。因此在企业文化建设过程中应该注意以下几个问题：一是要充分认识到企业文化建设的重要性；二是要注重企业文化的培育与宣传；三是要与制度相结合，注重物质层面的建设；四是要注重创新与发展，不断地与时俱进；五是要与企业文化建设相结合。

基于此，一个企业，只有把企业文化作为自己的核心竞争力来建设，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。要做到这一点，就必须遵循以下原则：坚持继承和创新相结合；坚持物质文化建设和精神文化建设相结合；坚持继承传统与创新发展相结合。同时，在构建具有中国特色的企业文化过程中，要处理好以下几个关系：一是要处理好企业文化建设与企业发展战略之间的关系；二是要处理好企业文化建设与企业发展目标之间的关系；三是要处理好企业文化建设与其他管理职能之间的关系；四是要处理好企业文化建设与员工培训之间的关系；五是要处理好企业文化建设与员工价值观之间的关系[[5]]。

结语

因为每个企业所在的地区、行业存在很多文化差异，并且所有的公司历史截然不同，所以企业的文化建设有着自己的个性，其文化管理也就不同，文化管理最明显的特征就是共性，要具备一定的统一性，也就是统一VI、企业精神、价值观念、使命、意愿。然而文化统一 并不是统一，而是具备相应的个性与共性，其可以在目标、整体方向、内涵等方面保持一致，同一则是需要所有的内容都是一致的，只包括了共性。若是实现了完全统一，则难以将企业的文化建设积极性充分发挥出来，从而会引起很多文化冲突，所以在企业文化实际管理工作当中，必须要保持一致的发展目标，通过多元化的发展途径提升文化建设。

参考文献

[1] 段维龙.从文化建设到企业文化管理:企业二次创业的战略选择[J].中外企业文化：老字号与品牌文化, 2011(10):4.

[2] 朱必祥,顾玥.企业二次创业和建设学习型企业文化[J].江苏企业管理, 2003(11):3.

[3] 韩福莹.企业文化在企业管理中的战略定位[J]. 2019.

[4] 王谦修.从企业文化建设走向企业文化管理[J].企业文化, 2022(10).

[5] 赵建.企业文化建设与企业管理战略探讨[J]. 2018.