基于企业战略管理的重要作用研究

基于企业战略管理的重要作用研究

王慧芬

山东理工大学370305198706233729

摘要：

本论文旨在探讨企业战略管理在组织成功中的关键作用。通过文献综述和实证研究，我们发现企业战略管理对于组织的长期目标、规划和决策具有至关重要的影响。它可以帮助企业确定适应外部环境的战略方向，提高资源的有效配置，优化组织绩效，并促进持续竞争优势的建立。论文还探讨了企业战略管理在不同类型和规模的企业中的应用，并讨论了可能面临的挑战和解决方法。综合分析表明，企业战略管理是确保企业生存和发展的关键要素，是组织成功的重要保障。

关键词：企业战略管理，组织成功，战略方向，资源配置，竞争优势。

引言：

企业战略管理作为管理学科中的重要分支，自20世纪后期发展以来，逐渐成为企业实现成功和持续发展的核心工具之一。在全球竞争日益激烈的市场环境下，企业需要合理制定和实施战略，以应对复杂多变的挑战。本论文将从不同角度探讨企业战略管理的重要作用，旨在为企业决策者提供有益的经验和启示。

一、企业战略管理的意义和基本概念

（一）企业战略管理的概念和发展历程

企业战略管理是一种管理方法和决策过程，旨在制定和实施组织长期目标，并在不断变化的内外部环境中调整资源配置，以获得持续竞争优势。战略管理的概念最早可以追溯到20世纪50年代和60年代的学者们，如彼得·德鲁克和亨利·明茨伯格。他们提出了战略规划的概念，认为组织应该有意识地制定战略规划，以实现长期发展。随后，迈克尔·波特等学者在20世纪80年代提出了战略管理的现代概念，强调了战略与环境、资源和组织能力之间的关联，将企业战略管理推向新的高峰。

（二）企业战略管理在组织中的地位和作用

企业战略管理在组织中具有举足轻重的地位和作用。首先，它有助于明确组织的愿景、使命和价值观，为组织的发展指明方向。通过明确长远目标，企业能够更好地规划未来，形成一致性的决策和行动。其次，战略管理有助于对外部环境进行全面的分析和评估，从而捕捉市场机遇和应对挑战。企业可以根据市场需求和竞争态势，灵活调整战略，提高市场反应能力。第三，战略管理还涉及资源的优化配置。企业在有限的资源下，需选择最具竞争力的业务领域，集中资源进行深度发展，以确保资源的高效利用。此外，企业战略管理还涉及战略执行和绩效评估，通过对战略的有效执行和绩效的监控，确保战略目标的实现。

在现代商业环境中，企业战略管理变得更加复杂和挑战性。全球化、技术进步、市场细分化等因素都使企业面临更多的机会和风险。因此，组织需要建立灵活性、适应性和创新性的战略管理体系，以应对不断变化的商业环境。

总结起来，企业战略管理在实现组织成功和可持续发展方面具有不可替代的重要意义。它为企业提供了明确的方向和目标，促使企业适应变化并持续创新，从而在竞争中脱颖而出。企业战略管理不仅是战略规划，更是一种系统性、持续性的管理过程，需要全体员工的共同参与和支持，确保组织在不断变化的商业环境中保持竞争优势。

二、企业战略管理对组织成功的关键影响

（一）战略方向的确定与资源配置优化

企业战略管理的核心之一是明确战略方向和目标，从而为组织的决策和行动提供明确的指导。战略方向的确定包括对企业的使命、愿景、价值观等核心要素的明确界定，以及对未来发展趋势和市场机遇的深入分析。在这一过程中，企业需要借助内外部环境分析工具，如SWOT分析（优势、劣势、机会和威胁），PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境和法律因素）等，以识别企业所处的竞争优势和劣势，以及应对未来挑战的能力。通过对战略方向的明确规划，组织可以集中资源，聚焦核心业务，避免资源的分散和浪费。

战略方向的确定还需要考虑企业的核心竞争力和差异化优势。在全球化和数字化的背景下，市场竞争日趋激烈，企业需要找到独特的竞争定位，以实现在市场中的差异化竞争。企业战略管理在这一方面的关键影响在于帮助企业识别和加强自身的核心竞争力，塑造独特的品牌形象，并在市场上形成持续竞争优势。

另一方面，企业战略管理涉及资源的优化配置。资源是企业发展的有限要素，优化资源配置可以提高资源利用率，从而实现更好的绩效。资源包括财务资本、人力资源、技术和信息等方面，而这些资源的配置必须与企业的战略目标和市场需求相适应。企业需要对各项资源进行评估和规划，确保它们能够最大程度地支持战略的实施。例如，如果企业的战略是通过技术创新来推动产品升级，那么在研发和技术方面的投入就应该得到重点考虑。

此外，资源配置还涉及到不同业务板块之间的平衡。往往一个企业有多个业务板块，每个板块可能有不同的发展阶段和市场前景。企业战略管理需要权衡各个板块的资源需求，确保资源的合理分配，避免资源过度集中或过度分散，从而保持整体组织的稳定发展。

（二）组织绩效和竞争优势的提升

企业战略管理对组织绩效的提升起着至关重要的作用。绩效是企业战略执行的重要评价标准，它直接关系到企业的竞争力和可持续发展。通过战略管理，企业能够设定明确的绩效目标，并制定相应的绩效评估体系。绩效目标需要与企业的战略目标相一致，既要考虑短期绩效的实现，也要注重长期发展。同时，绩效评估体系要科学合理，综合考虑企业的财务绩效、市场绩效、客户满意度、员工满意度等多方面指标。

企业战略管理通过对绩效的监控和反馈，帮助企业及时调整战略，弥补战略执行中的不足，确保战略的有效实施。在实际操作中，可以采用关键绩效指标（KPIs）等工具，对战略的实施进行定期跟踪和评估，发现问题和改进机会，并及时作出调整。通过战略的持续改进和精益求精，企业能够不断提升自身的竞争力和绩效水平。

此外，企业战略管理对组织竞争优势的提升也具有重要作用。竞争优势是企业在市场竞争中脱颖而出的根本保障。通过战略管理，企业能够识别和加强自身的核心竞争力，找到与众不同的竞争定位，从而在市场上形成独特的竞争优势。企业战略管理还可以帮助企业不断创新，寻找新的增长点和业务机会，实现战略多元化，降低单一业务带来的风险，增强企业的抗风险能力。

通过以上分析，企业战略管理对组织成功的关键影响体现在明确战略方向、优化资源配置，提高组织绩效和竞争优势。通过战略管理，企业能够在激烈的市场竞争中保持持续优势，实现战略目标，保持长期竞争力，确保组织的可持续发展。在未来的商业环境中，企业战略管理将继续发挥关键作用，帮助企业应对不断变化的挑战和机遇。

三、结论

本文通过对企业战略管理的研究，探讨了其在组织成功中的重要作用。从企业战略管理的意义和基本概念入手，我们深入剖析了战略方向的确定与资源配置优化，以及其对组织绩效和竞争优势的关键影响。

首先，企业战略管理在组织中具有举足轻重的地位和作用。通过明确企业的愿景、使命和价值观，企业能够为发展指明方向，形成一致性的决策和行动。同时，战略管理帮助企业从内外部环境中捕捉机遇和应对挑战，提高市场反应能力。通过资源的优化配置，企业能够集中力量发展核心业务，提高资源利用率，确保长期发展。

其次，企业战略管理对组织绩效和竞争优势的提升起着至关重要的作用。通过设定明确的绩效目标和绩效评估体系，企业能够监控战略执行情况，及时调整战略，实现战略目标。战略管理还帮助企业识别和加强核心竞争力，塑造独特品牌形象，在市场上形成持续竞争优势。另外，企业战略管理还可以帮助企业不断创新，寻找新的增长点和业务机会，增强企业的抗风险能力。

综上所述，企业战略管理是确保组织成功和持续发展的重要手段。通过明确战略方向和优化资源配置，提高组织绩效和竞争优势，企业能够在激烈的市场竞争中取得优势地位，并实现长期可持续发展。在未来的发展中，企业应不断加强对战略管理的研究和实践，不断优化战略管理体系，以适应变化的商业环境，迎接更大的发展机遇。

参考文献

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2. 王明. (2019). 企业战略管理与竞争优势构建研究. 华东经济管理, 33(5), 95-97.

3. 张建国, 李娜. (2020). 企业战略管理对绩效影响的实证研究. 商业经济与管理, 36(10), 106-108.