建筑工程管理现代化和精细化研究

建筑工程管理现代化和精细化研究

刘万峰

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摘要：随着人们生活水平的提升，对建筑工程质量的要求也越来越高，无形中增加了建筑工程管理难度，同时也是建筑工程发展的新契机。作为现代化的工程管理人员，要将前沿的管理理念融入其中，采取科学管理手段，将提升企业市场竞争力作为管理动力和最终目标，不断提升管理水平，这样才能助力建筑工程良好发展。本文对建筑工程的现代化和精细化管理进行探讨。

关键词：建筑工程管理；现代化；精细化

1建筑工程现代化和精细化管理的重要意义

建筑工程管理是影响建筑行业发展的关键要素，现代化和精细化管理是新型的工程管理理念，实际应用成果非常显著，主要是通过精细划分工程项目的各项任务及管理内容，从根源上规避工程质量问题，从而获得理想的工程建设效果。建筑工程管理的现代化和精细化是建筑行业发展的必然趋势，其实质目标是更好地实现工程建设目标，主要以工程建设现状为出发点，将现代化和精细化理念融入其中，采取科学的管理方式和方法保障整个工程项目如期完成。这便需要管理人员合理规划管理工作，明确划分工作职能，将管理工作落实到每个工作细节，进而提升工程项目质量。

2建筑工程现代化和精细化管理的影响因素

2.1施工人员的影响

建筑工程管理过程中，工作人员起到主导作用，同时工作人员也是决定工程各项事务进展的重要因素。在此过程中，施工人员的综合能力包括工作能力、技术水平、文化程度以及逻辑思维能力等，这些都会给工程管理工作的开展带来一定的影响。要想保证管理工作的时效性，有必要加强对施工人员的培训力度，将现代化和精细化的管理理念灌输到员工思想中，使其真正意识到现代化和精细化管理的重要意义，从而对施工人员的操作行为起到约束作用，让施工人员在潜移默化中提升自身的工作水平，为进一步提升建筑工程质量夯实基础。

2.2施工设备的影响

现代化的建筑工程项目实施都要借助大量不同类型、规格的机械设备，因此必须保证这些机械设备具有优越的性能。机械设备选择过程中，应结合工程建设需求和要求，挑选与工程建设内容相匹配的机械设备，有效保证施工项目顺利进行，如果缺乏对工程建设需求的考虑，选择与其不符的设备，势必会影响建筑施工质量。大量事实数据表明，只有保证机械设备的良好性，才能提升施工质量和施工效率。不难看出，施工设备是影响施工进度和质量的重要方面，要正确认知机械设备管理的重要性，根据施工具体情况定期开展设备维修与养护，针对不同类型的设备采取不同的维修与养护方法，保证设备的高性能，为提升施工质量做好铺垫。

2.3施工材料的影响

建筑工程施工过程中会使用到多种类型的建筑材料，只有保证材料来源、质量及性能的可靠性，才能保障施工质量。在建筑工程的现代化和精细化管理过程中，材料选择、使用管理都是重点内容，对引进的施工材料要进行核实和检测，进入施工现场前要进行质量检测及抽查，判断其是否满足施工标准及基本要求。如果出现与施工标准不符的现象，要及时进行干预和处理，通过加强材料监管保证施工质量。

2.4施工方法的影响

施工方法是否科学合理关系着工程设计、路线、计划等能否达到预期目标，因此加强施工方法的管理不容忽视。在图纸设计环节，要深入施工现场，在掌握施工具体情况的基础上合理规划施工方案，保证图纸设计方案最优，为施工过程提供科学指导。如果图纸设计中出现尺寸不正确、与施工现状不符等问题，必然会影响施工的顺利进行，甚至还可能导致返工或重修，造成施工成本的增加，同时也会影响施工进度。在保证图纸设计足够精确的基础上，需要明确划分施工各环节，并加强技术监督和管理，坚持现代化和精细化的管理理念，促进工程管理开展的有效性。

2.5施工环境的影响

不同建筑工程项目的使用功能及定位不同，建设环境也完全不同，一些工程项目处于恶劣的地质环境中，很大程度上增加了管理难度。另外，建筑工程的施工周期比较长，施工过程中难避免遇到恶劣天气，自然环境属于不可抗力因素，会严重影响施工进度。为了减少施工环境的影响，施工前期要进行天气预测，根据天气情况对施工内容进行调整，避免给整个工程进度造成影响，同时要提前做好相应的预防处理措施，坚持以人为本的原则，合理安排施工内容，保证施工安全及质量。施工环境是工程管理中需要重点考虑的事项，要结合以往管理经验以及现代化和精细化的管理方法，将施工环境的影响最小化，为提升工程项目的综合效益奠定基础。

3落实建筑工程现代化和精细化管理的有效措施

3.1增强对现代化和精细化管理的认知

建筑工程的各施工工序存在一定的联系，每个施工环节都是环环相扣的，整个建筑施工是一项较为复杂且耗时的工作，需要投入大量的人力、物力及财力，为了保证建筑工程项目高效、顺利地完成，要协调好各项事物，将现代化和精细化管理贯穿于每个施工环节，以最科学和实用的管理方式保障工程高标准完成。为保证现代化和精细化管理的全面落实，培养建筑工程管理人员的现代化和精细化管理意识是首要任务，应结合管理现状，建立完善的培训体系，精心设计管理内容，确保所有管理人员明确现代化和精细化管理的理论知识，并且能够灵活运用到实际工作中，从而取得较好的管理效果。另外，要建立完善的管理体系和制度，对管理人员的工作行为进行有效的约束和规范，改善以往管理模式中存在的缺陷，确保建筑工程管理工作有效运行，为建筑工程的良好发展提供管理保障。

3.2建立完善的建筑工程施工管理体系

建筑工程管理主要是对施工全过程进行管理，施工过程的每一个环节都影响着建筑工程质量，现代化和精细化管理离不开完善的管理体系作支撑，对此，应该科学分析每个施工环节的要点、重点及难点，确保管理体系能够覆盖整个施工过程，进一步规范施工行为，这对提升施工水平具有积极意义。例如，根据建筑工程管理需要，专门成立一个施工管理机构，主要负责对施工材料、技术、设备及质量等方面的监管，并且将这些管理内容分开管理，每个管理内容指定一个管理负责人，加强各管理部分的协同和互助，这才是实现现代化和精细化管理的重要路径。建筑工程管理过程中，技术管理主要由建筑工程师负责及指导，对技术实施过程进行监督和管理；其他管理人员也要充分发挥自身职能和作用，对施工过程进行监管，确保管理效果更为理想。

3.3加强施工全过程的现代化和精细化管理

建筑工程管理的实施不是针对某一个环节，而是对整个施工过程起到监管作用，管理人员要明确不同施工阶段的管理重点，围绕这些重点内容开展管理工作，以实现现代化和精细化管理目标。例如，工程验收管理工作的实施主要是将工程竣工的各项资料与工程合同及施工信息进行比对，确保施工质量与建设标准吻合，验收过程中可以邀请第三方机构共同进行，对于发现的验收问题进行沟通和解决，确保施工质量达到预期施工要求。

3.4建立一支高精尖的管理团队

在任何工程项目中，施工人员作为工程项目的重要实施者，其综合素养对工程质量起到决定性作用。但是从我国建筑工程现状来看，大部分施工人员的文化素质有待提升，在专业施工技术方面表现出明显的落后性，这样则难以保证施工质量。因此，在现代化和精细化管理理念的影响下，要经常对施工人员进行专业性培训，从施工人员的薄弱处入手，加强技术及操作规范的培训，并且对表现优异的人员给予奖励或为其提供晋升机会，从而打造一支高精尖的管理团队，为更好地开展现代化和精细化管理奠定基础。

结束语

综上所述，建筑工程管理主要是对施工过程涉及的人、机、物、料、法进行有效管理，将现代化和精细化管理理念与管理工作相结合，以促进管理水平的提升，同时增强建筑企业市场竞争力的有效对策。只有企业正确认识现代化和精细化工程管理的积极意义及内涵，不断充实管理内容、优化管理方法，才能充分发挥管理的作用和价值，进一步提升企业及行业的生产效益。

参考文献

[1]李燕.浅析建筑工程管理的现代化和精细化[J].农村经济与科技,2019,30(24):39-40.

[2]刘其爱.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].工程技术研究,2020,5(20):137-138.