公路工程安全管理新问题以及对策探讨

公路工程安全管理新问题以及对策探讨

肖磊

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摘要：水利工程管理涉及水利工程建设的各个方面，这是确保水利工程建设取得预期效果，确保工程建设安全、优质、高效的基本前提。客观地说，要抓好水利工程建设，实行质量监督重点是工程施工、管理和维护这三个方面进行展开。 在具体实践过程中，要严格按照规划设计进行操作，遵循施工要求和施工目标，严格控制质量，杜绝“豆腐渣”工程，这是提高我国水利建设管理水平的关键。

关键词：水利工程；管理问题；对策

1前言

水利工程建设是现代社会发展的重要组成部分，其建设质量直接影响社会的和谐稳定发展，但现在许多地方水利工程管理中都存在一些问题，如果这些问题不能很好地解决，将对水利工程建设产生破坏性影响，因此，有必要有效解决这些问题是水利工程管理的关键所在。

2水利工程管理工作现状研究
2.1管理机制不完善，岗位职责不明
　　目前我国相关部门尚未制定完善的水利工程管理机制，管理人员在工作中，缺乏管理依据，势必会影响水利工程的管理质量，从而带来不好的负面影响。员工职权方面，分工不明，缺乏有效的奖惩机制，出现问题时，时常会发生互相推卸责任的现象。这在很大程度上，会阻碍水利工程管理事业的发展。此外，我国的水利工程大多是综合性工程，具备公益性和经营性两种功能，但在这两者的划分上，也没有准确的概念定义，两个概念时常混淆在一起，导致整个水利工程的管理混乱。
2.2安全问题的存在
　　对于水利工程而言，安全问题是一直存在的，但是可以采取合适、科学的策略对其进行合理控制，尽量降低安全风险的发生可能性。但是，现在部分水利单位没有对安全问题高度重视，忽略了安全管理工作，最终导致了安全问题的存在与发生。目前水利工程管理工作中存在的安全问题主要是以下四个：一是领导人员与管理人员没有充分认识到进行安全管理的重要性;二是水利工程管理体系中缺少健全的安全管理制度与责任制度;三是在水利工程安全管理方面的资金投入不足，相关设施不健全;四是安全资料的收集与填写不全面，归档混乱。
2.3管理人员综合素质参差不齐
　　一项水利工程建设，需要大量的人力和物力投入，但水利工程本身的特点就是任务艰巨、建设区域环境复杂、建设地点偏远，各种条件的限制，导致能够积极参加到水利工程建设中的专业人员不多，为了节省成本，施工单位也愿意聘用周围的农民作为建设主力，这些人员不具备专业知识，只是简单培训后就上岗工作，对施工安全和施工管理更是一窍不通，对任务的执行性不强，导致施工中常出现建设材料供应缺失、施工计划编排不合理、生产安全指标不合格、当地生态环境得不到保障等问题。且当地农民并不懂如何监管工程项目，不注重细节，一旦出现偏差，将对水利工程的正常使用造成严重影响。

3提高水利工程管理质量的对策
3.1提高水利工程管理人员的管理意识
　　水利工程管理质量与管理人员的管理意识有极大关联，所以必须加强对水利工程管理的重视，结合当前水利工程管理人员的综合情况，设计相应的培训内容，定期对管理人员开展培训再教育活动，不断提高其现代化管理思维、管理方法，使得管理人员可以更加规范、有序地进行管理。为了确保管理人员可以更加积极地参与水利工程管理，要制定相对应的绩效考核体系，将考核结果与管理人员的薪资待遇、晋升结合起来，同时还需要设立相应的竞争机制，坚持优胜劣汰的原则，激发管理人员的良性竞争意识，使其可以更加主动的参与日常工作。水利工程管理人员自身也需要意识到工作的复杂性，结合实际情况，设定科学管理目标，采取有效管理手段来保障管理工作的有序开展。
3.2强化水利工程规划管理
　　在水利工程管理中，需要结合以往管理中存在的问题，从细节上把握，设立科学的管理方案。各个部门之间既要保持相互独立，也需要做到相互制约，这样才能充分发挥出每个部门在水利工程管理中的责任、作用，促进水利改革，提升水利工程管理水平。水利工程管理的核心有2个方面，一是确保给水技术性;二是保证安全，利用水利工程进行农田灌溉之前，需要全面过滤、检查水资源，保证农田、人畜用水安全，同时还需要注重節水设施建设，加大新技术的应用，注重系统维护，以此延长系统的使用期限。另外，还应该注意结合不同的人文地质环境，引入比较成熟的水利工程设备，促进先进设备的推广，发挥出积极作用。水利工程管理效率差会给发展带来极大影响，不仅要充分关注水利工程项目管理，还需要考虑到水利工程建设水平。可以采取独立管理与统一管理相结合的方式，在统一规划的前提下，鼓励当地居民建立互助合作用水管理体系，实现水资源的自主管理、运行、调度，确保用水及时性。
3.3加强水利工程质量控制，建立健全施工管理体系
　　水利工程建设过程中涉及多个单位的参与，比如：设计、施工、监理等等，为了进一步提高工程建设水平，不仅要加强各参建单位之间的沟通和交流，还需要结合实际情况编制施工组织计划，保证计划方案能够与施工现场实际情况相一致，严格按照施工组织计划中的工期进度与施工方案进行作业，落实其中的技术规程与质量要求。再具体施工中，工作人员需要根据规范要求做好管理工作，针对各环节进行质量检查和验收，作为一项复杂的工程项目，为了进一步提高施工管理的整體水平，在管理过程中相关人员要具备高度的认识，利用信息化技术，构件完善的水利工程信息数据库，为施工管理决策提供有效的参考依据。另外，水利施工企业还应该加强科学管理，建立预警系统，充分发挥数字化技术、自动化技术的优势，实现水利工程的信息化管理。

3.4重视现代化信息技术的使用

水利工程管理精细化和现代化建设中，重视现代化信息技术基础上各个管理系统的建设是非常必要的。现代化信息技术的使用，信息化技术应用基础上水利工程监管系统、安全评估系统、检查养护系统、运行管理系统以及工程建设数据库实时存储系统建设，各个系统之间实现互联互动，以此提升水利工程运行水平。在以上各个系统建设中，尤其是动态化监控系统建设，实时跟踪、监督，能够发现问题、明确问题出现的位置，提升整个水利工程管理水平。

4结语
　　水利工程是国家的重要工程。水利工程顺利完工，不仅能给国家带来巨大的经济效益，也给人们生产生活提供保障。要想保证水利工程建设顺利实施，必须提高水利工程建设管理水平。这就需要加强水利工程管理工作，完善管理制度，优化管理流程，培养优秀的水利工程管理人才。管理者要加强对员工的安全培训，一线建设人员牢记水利工程安全流程规范，在施工中时刻保持警惕。要注意关注业内动态，时刻学习，提高自身业务水平，推动建设优质水利工程，实现行业长远发展。

参考文献：
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