高速公路桥梁施工现场管理策略探讨

(整期优先)网络出版时间:2023-08-30
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高速公路桥梁施工现场管理策略探讨

呼永忠

鄂尔多斯市东方路桥集团股份有限公司    内蒙古自治区    017000

摘要:随着经济的快速发展和人们出行需求的不断增加,公路建设行业的规模也在逐步扩大。然而,由于其施工环境复杂、涉及结构种类多、技术要求高的特点,公路桥梁建设行业安全事故的发生率一直居高不下。从近年来的施工事故调查报告和公路桥梁施工现场安全现状来看,施工现场存在安全责任未落实、安全管理落实困难、施工人员安全意识淡薄、安全设施不完善等问题。这些隐患影响着公路施工企业的安全,甚至影响着公路桥梁施工企业的未来发展,因此提高公路桥梁施工现场的管理水平是亟待解决的问题。

关键词:高速公路桥梁;施工现场;管理策略;探讨

引言

随着经济的快速发展和城市化进程的推进,公路桥梁工程项目作为基础设施建设的重要组成部分,承担着连接城市和交通网络的重要任务。公路桥梁工程的质量、安全、效益对社会经济发展有着重要的影响。为了提高公路桥梁工程的管理水平和工程质量,规范管理已成为一个亟待解决的问题。但是,目前公路桥梁工程项目的标准化管理还存在许多问题。由于人员管理和使用不合理,施工现场管理不当,后期公路养护不到位,严重制约了公路桥梁工程的质量和效益。因此,深入研究公路桥梁工程项目的现场管理具有重大意义,对于推动公路桥梁工程项目的可持续发展具有重要意义。

1.高速公路桥梁施工现场管理内容

1.1现场施工质量管理

施工现场的安全管理是衡量工程质量的关键,也影响着企业的信誉和经济效益。因此,项目组织经理需要在现场严格执行安全管理规章制度,以确保项目的良好质量。管理人员需要在施工前安排相应的施工人员对施工现场的地址、水文条件等环境进行测量,以保证工程的安全。同时,项目经理需要及时了解施工环境中是否存在安全隐患,发现安全隐患及时处理,发现危险项目及时上报[1]

1.2现场材料管理

项目经理需要确保施工现场各工序所需的材料能够准备齐全,并根据工艺流程提前规划材料的选择和采购。同时,要保证材料质量好,符合相应国家标准的要求;在数量上,要保证满足设计所要求的最低指标。物料购买后,应根据其不同的物料分别存放,如火药等爆破作业所需的物料,应进行防火防潮处理,并远离住宿区放置;电缆电线等材料需要放置在材料仓库中,并且要做好电防水处理。对存放材料的仓库需要设置专门的仓库保管员,以便对材料进行出入库登记,方便项目管理者能够了解材料的剩余情况以及使用情况,这样也可以防止材料浪费的情况。

2.高速公路桥梁现场管理过程中普遍存在的问题

2.1施工人员综合素质与安全意识有待提升

与我国其他建筑行业相比,安全风险和现场施工管理水平较差,施工人员的综合质量安全防控意识有待提高。以上问题的出现,导致公路桥梁建设过程中安全事故频发,严重影响了公路桥梁建设的进度和经济效益,也在一定程度上阻碍了公路建设行业的高质量发展。施工单位管理人员对施工标准和施工体系要求的安全隐患缺乏全面深入的认识和了解。同时,管理人员在桥梁工程实际施工过程中,在标准规范的执行上存在不同程度的问题。在施工过程中,未严格按照施工程序进行施工,随意更改施工程序,致使施工现场的安全风险管理和施工规划留在地面。

2.2安全责任未落实

目前,中国的工程项目普遍采用总承包模式,总承包商可以将施工过程中的各个施工阶段分包给各分包层,同时各分包商需要与总包覆层签订安全责任书,共同制定安全管理制度。然而,由于分包的层次多,在实施到现场管理时,现场工作人员可能并不熟悉该管理制度。因此,当现场施工过程中发生事故时,施工人员不能及时向相关管理人员报告现场情况,导致现场事故无法及时处理,从而导致安全事故的发生。在发生意外事故后,因为管理体系的复杂错乱,可能出现未具体落实安全职责的情况,形成总包单位以及各个分包单位之间相互推脱责任的情况[2]

2.3养护计划缺乏

公路桥梁建设完成后,养护是保证公路桥梁长期运行和良好状态的重要环节。然而,在后期公路桥梁的养护中存在着一些问题。许多公路桥梁项目在建设完成后缺乏明确的养护计划,导致养护工作缺乏系统、科学的安排和实施。缺乏有效的养护计划,会导致养护工作的随意性和被动性,无法及时识别和解决道路存在的问题,进而影响道路桥梁的使用寿命和安全性。

3.高速公路桥梁现场管理工作的有效解决策略

3.1加强对施工人员安全知识和安全意识培养

这里的施工人员包括施工单位的管理人员和一线操作人员。一方面,要提高管理人员的综合素质,包括技术和业务能力、安全风险管理意识、责任意识等,使其了解施工现场面临的风险、控制措施和应急措施,降低风险转化为事故的可能性和事故造成的损失。另一方面,要持续对一线操作人员进行安全教育培训,对所有进入施工现场的管理人员、工人和外籍人员进行有针对性的岗前安全教育和安全技术交底,并根据季节变化和施工进度不定期进行专门的安全教育培训,每日开展班前安全活动,使其了解本日工作安全风险及预防措施,全面提高各级人员安全意识,在作业现场公示可能存在的安全风险及预防措施,降低事故发生几率。

3.2安全管理目标的明确制定

安全管理目标的制定和制定是安全管理的基础,安全目标必须明确,即项目需要在安全管理中达到一定的目的和效果。在安全管理方面,目标可以分为两个层次,即企业的总体目标和项目的具体目标。企业总体目标是指工程施工企业在整个施工周期内按照有关规定应当制定的安全生产管理目标。项目特定目标是指将企业的总体目标逐层分解到每个特定的项目中。然后,每个项目根据总体要求,结合实际情况,确定自己的管理目标。例如,阶段性施工项目中全事故数量控制指标。

3.3制定科学养护计划

建立科学合理的公路桥梁养护计划,包括养护周期、养护内容和养护方法的规划。养护计划应考虑道路桥梁的使用情况、环境因素和预算约束,制定合理的养护周期和频率。同时建立维修档案,记录维修工作的实施情况和效果,为后续维修提供参考[3]

3.4信息化进度管理

将三维模型与计划时间相结合,生成整个项目的生长动画。选择一个时间节点可以明确整个项目的预期进度是否满足要求。通过沙盘函数的应用,无需进入现场即可了解现场的实际进度,并可查看整个工程的测量进度。通过测量进度与实际进度的对比,可以了解施工方数据填报和上报的滞后情况,掌握其资金运作情况。

3.5实施进度监控措施

进度监控是保证施工按计划进行的重要手段。公路工程项目应建立有效的进度监测机制,及时掌握施工进度的实际情况,并采取相应的措施进行调整和协调。监控可通过现场检查、工程量测量、施工记录等方式进行。相关人员应定期进行现场检查,确保施工进度的准确记录和数据的收集。工程数量计量可以通过实际测量、抽样等方法对工程进度进行定量评价。详细准确的施工记录记录了施工过程中的关键节点和重要事项,便于后续的分析和监控。基于监控结果,应及时与各参与方沟通和协调,解决可能影响进度的问题,确保工程按时完成。

结束语

公路桥梁施工现场安全管理的规范化建设和完善,直接影响到施工现场的安全管理,对安全标准化的创建和推进具有重要作用。本文对施工现场的安全标准化进行了全面的探讨,找出了存在的问题,并给出了相应的解决方案,为提高公路桥梁工程的标准化和质量水平,奠定了良好的基础。

参考文献:

[1]陈正元,袁亚惠.公路桥梁工程施工质量管理问题的探究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2014,11:52~53.

[2]彭必武.论桥梁工程项目的现场施工管理[J].发展,2016,06:92~93.

[3]赵文剑.对道路桥梁设计分析及存在问题的探讨[J].经营管理者,2013(14):110~113.