精细化管理在建筑工程管理中的应用

精细化管理在建筑工程管理中的应用

周文 ,熊艳

广东宝地南华产城发展有限公司

摘要：精细化管理模式的应用是当前建筑工程管理中常见的一种模式，针对精细化管理的不足，施工企业还要重视这方面的研究工作。文章对在建筑工程施工中落实精细化管理的重要性进行分析，探讨精细化管理在建筑工程管理中的应用。

关键词：精细化；建筑工程；工程管理；精细管理

引言

随着我国经济的发展以及城市化进程的加快，建筑行业也取得了较大进步，成为我国国民经济的支柱产业之一。城市人口增加对城市土地利用提出了更高的要求，加上当前业主对于建筑功能、外观的要求也趋向复杂化和个性化，因此建筑企业想要在激烈的市场竞争中获得生存和发展，就必须不断提高建筑施工管理水平，积极做好精细化管理工作，保障工程质量，增加工程项目的经济效益。

1在建筑工程施工中落实精细化管理的重要性

精细化管理在建筑工程施工中的重要性主要体现为其能有效加强对施工进度、质量、效率和安全，以及资源、成本、质量等目标的控制，能够更好地满足建筑工程施工的需求，促成建筑工程的高效率推进和高质量完成。一是提高管理效能。通过项目计划的制定和跟踪、加强施工现场的组织和管理、细化施工材料和设备的管理等方式，为管理团队提供实时管理途径和数据基础，便于施工人员更好地掌握施工过程中的各类问题，并及时采取相应的措施进行优化，提高管理的精准性和时效性；二是促进质量控制。在意识基础上，精细化管理可以帮助管理团队和施工人员牢固树立更加注重细节和规范的理念，激发他们提升业务知识储备和专业技能水平的积极性，从而有效避免各种质量问题的出现。此外，在工程管理上，也能够通过例如加强材料、工艺和设备的管理等途径确保施工过程中使用的材料、工艺和设备都符合规范要求，从而实现更为稳定可靠的施工质量；三是压缩施工成本。精细化管理通过建立专门的管理系统和数据收集机制，结合有效监管，对施工过程进行细分和精确预测，有助于避免在施工过程中浪费能源和材料，从而节约企业施工所需的成本，提高综合效益；四是确保施工安全。精细化的管理模式能够提高质量控制和安全管理成效，帮助施工人员更好地掌握和预防施工过程中的安全风险，加强施工现场的组织调度和监管，从而实现施工质量和安全的保障，减少或避免施工过程中的安全事故。

2建筑工程管理现状

2.1施工质量不达标

施工质量不达标主要原因：一是许多施工单位在实施管理时，主要将经济效益作为主要工作目标，对施工质量管理的关注程度下降，容易影响施工质量，甚至还会损害施工单位的整体形象，从而导致施工单位获取的经济效益降低。二是对施工质量的疏于严格把控，未及时对已完成的施工环节展开质量检验，即开始下一个阶段的施工，这就会给施工留下许多质量和安全隐患。在施工现场管理中，缺少完善的精细管理和监督管理机制，导致存在的问题难以被及时发现，无法及时采取应对措施，导致施工质量达不到标准、规范要求。

2.2缺少精细化管理人才

精细化管理对于施工管理人员的综合素质要求较高，目前，我国建筑企业的管理人员多为经验丰富的施工人员，他们对施工工艺、施工材料等内容的应用细节十分了解，但是并不具备足够的管理能力，难以在施工管理中开展精细化管理。尤其是部分中、高层管理人员，受年龄和传统管理理念的影响，很难接受新的管理思想和方法，对于精细化管理持抵触态度，严重阻碍了精细化管理的推行和实施。

2.3现场问题

现阶段，建筑工程项目一般会采用装配式建筑，施工现场一般不会出现大面积污染现象，但是我国大部分项目场地会有明显的泥浆横流和灰尘堆积问题，并没有严格落实好绿色施工和科学管理工作。以某项目为例，现场施工人员尽管每天工作时间比较长，大部分人员服从施工单位管理，但是仍然会有违规现象出现。另外，工程施工时，一线施工人员与工程师的沟通不够及时，工程师在到达施工场地所花费时间也比较多，尽管建筑工程已经应用了BIM技术，可以方便工程师调取现场数据并做出及时调整，但是该技术的灵活应用仍然存在问题，需要进一步完善。

3精细化管理在建筑工程管理中的应用

3.1完善组织架构，明确工作职责

在建筑工程项目中，建设单位可以组织施工单位、监理单位等各参建单位成立项目建设工作小组，由项目负责人担任工作小组组长，并设置项目总监、项目监理等副组长，并设置一定数量的组员，明确组长、副组长、组员的工作职责，严格落实对建筑工程施工的精细化管理。项目建设工作小组全面负责建筑工程项目的施工建设管理工作，将精细化管理的实施作为工作重点，在正式管理前有组长、副组长负责收集、整理精细化管理相关文献、资料，组织组员进行精细化管理相关培训，确保小组成员能够在深入建筑工程施工的过程中，协调并处理好施工管理中存在的各类问题，协同推进建筑工程施工建设。在具体工作中，工作小组按照精细化管理要求，督促施工单位成立项目管理班子，同时采取监督、指导、跟踪等方式，全面落实对建筑工程施工质量、安全、进度等工作，着重抓好施工中各项工作节点，根据精细化管理的要求保证施工顺利完成。

3.2施工工艺的精细化管理

由于民用建筑工程的规模越来越大，建筑结构日益复杂，所以施工过程中所涉及的工艺种类也日益多样化。施工工艺水平决定了工程的质量、进度和可靠性，尤其是关键节点和施工难点部位的施工质量。管理人员应加强施工工艺应用管理，定期组织施工人员参与培训，提高施工人员的工艺应用水平。同时，针对关键节点和施工难点部位，管理人员应安排工艺水平较高、经验丰富的施工人员操作，并加强对这些节点的检查，保证施工过程中的所有工序都符合标准。

3.3施工成本精细化管理

在工程管理过程中，施工成本精细化管理是十分关键的部分，对于企业来说，对施工成本进行有效控制，可提升其经济效益。在实施精细化管理计划时，需加强成本管理控制力度，对设计进行限额，并制定出切实可行的工程施工预算计划，使得各个要素的价格能够得到有效控制。在工程施工过程中，管理工作者需对机械设备、施工材料等价格方面进行严格控制，并对施工材料使用量进行调控管理，定期对机械设备实施维护和保养，选择合理的施工工艺，控制工程造价成本。在项目建设完成后，管理工作者需对不同分部项目实施精细化核算，与预算计划和具体结算信息相对比，调查出相差较大的项目部分，并对其原因进行详细分析，加大造价控制力度，减少工程施工成本投入。

3.4在工程进度管理中的应用

建筑企业与管理人员应当正确认识进度管理的重要性,并建立起进度管理与质量管理、成本管理等方面的联系,认真、严谨执行建筑工程进度计划,同时防止由于设计变更和质量返工而对工程进度造成的影响。在精细化管理理念的指导下,管理人员也需要针对各项资源做好科学配置,尤其是把握好建筑工程中的各处细节,然后针对建筑工程进度计划,进行更加精细的分解,形成健全、完善的月度计划、季度计划以及周计划,确保对进度目标进行更高效、更准确的控制。通过采取此种方式,可以帮助建筑工程项目中的各个部门精准把握自身的职责和使命,明确进度计划的控制要求,逐步实现工程进度目标。

结语

综上所述，精细化管理理念是对传统建筑工程施工项目的针对性优化，有着重要的实践意义和探索价值，面对当前建筑工程现状，还要重视精细化理念的优势，针对建筑工程管理存在的诸多问题，强化工程质量、安全、进度等各方面的管理工作，提高项目建设水平。

参考文献

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