浅谈企业战略管理相关的理论研究

           浅谈企业战略管理相关的理论研究

黄轶鑫

  无锡市雷华科技有限公司

摘要：不同的管理者和员工将不同的概念归因于企业所实施出来的各项战略。哈佛商学院教授安德鲁斯在最广泛的战略定义中指出：“战略是由目标、意图或目标以及为实现这些目标而制定的主要指导方针和计划组成的模型。该模式应确定企业开展或应开展的经营活动及其所属或所属的活动类型。”由此可见，战略对于一个企业基础建设的关键，是这个企业的根基。

关键词：企业；战略；理论研究

一、战略管理基础理论

企业战略的概念来自于生产经营获得的时间。讲的简单一些，就是你要做哪方面行业，要干到多大，钱和人投放在哪里。这个说法看起来很直白简单，但是已经反映了企业战略所包含的基本内容。这里面值得行业，是企业决定要做的经营范围；干到多大，指企业的规模；钱和人投放在哪里，就是企业的资源如何分配。

而严格意义上的战略概念指出，确定公司目标的过程和制定战略的过程是两个不同的过程，随着时间的推移相互关联。其代表性的人物要属美国管理学家安绍夫。他曾经是是洛克希德飞机公司和其他大公司的CEO，曾在各种情况下工作，并在大学任教和担任顾问。凭借其多方面的经验，他于1965年在著名杂志上发表 了著名的公司战略。他将公司战略视为贯穿公司运营、产品和市场的“共同业务线”，决定公司正在做或计划做什么的基本性质。这一主要的共同业务包括四个要素：1）产品和市场的范围，这意味着制造产品和存在竞争的市场；2）产品和市场范围，即产品和市场的竞争范围；3）增长矢量，这意味着公司计划改变其产品方向和市场范围，也就是市场的所需，用现状来看，就是要以客户为中心，找出客户对于产品的需求加以确定市场的需求；3）竞争优势是指能够使公司处于强大竞争地位的产品和市场特征，这里可以指红海市场和在蓝海市场企业为之处于的地位和优势；4）协同效应，这是公司内部的联合协作所能达到的效果，也就是1+1大于2，2+2=5的现象。

二、战略分析工具

在确定企业目标和愿景之后，第一件事就是要进行战略分析，主要分析就是 企业的环境。企业环境的组成部分多种多样，经过多年的发展，分析工具也非常 的全面和丰富，如 PEST 分析模型、价值链分析法等，都对企业战略分析有着非常 清晰及实用的指导。

（一） PEST 分析法

PEST分析在宏观环境下的分析方法，又称为一般环境，是分析对一个企业或行业市场有着直接或间接的影响因素的模型。利用这个模型，我们可以在更深层面上分析出来企业所处的宏观环境。PEST 涵盖了以下几种要素：政治环境、法律环境、社会文化因素、技术环境。P：Politics，政治和法律背景。不同的国家有不同的法律和政治背景，从某种角度层面上来看对其组织活动有不同的限制和要求。这些法治和政策规定了企业可以做什么，禁止做什么，同时也保护了企业的合法权益和公平。

E：Economic，经济环境。社会经理结构、经济体制、经济政策是企业生存和发展之本。它是衡量国家的经济水平和将来的经济走势。

S：Society，社会环境。指社会结构、习惯、信仰、生活方式、行为标准、文化传统、人口规模和地理分布等因素的形式和变化。这些都影响着市场的机会、份额、商品的变化。

T：Technology，技术环境。包括公司或国家的科技发展、新技术、新能源、新材料和新工艺，企业在战略上也应该相应做出改变或具体策略，以把握新的优势。

（二）波特五力模型分析法

20 世纪 80 年代初，美国哈弗商学院教授迈克尔波特 (Michael Porter）出 版了自己的第一本书《竞争战略》，该书的成功很大程度上归功于本文所关注的 “五力”框架，该模型是汇集了大量的因素在一个简单的五种力量的模型中，是 分析行业内企业的竞争关系影响。主要是五种力量影响制约，分别是行业内现有 竞争者的竞争能力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力、供应商的讨价 还价能力和购买者的议价能力。

（三） SWOT 分析法

SWOT 分析法该理论于 80 年代初由旧金山大学的一位管理学教授提出，哈佛商学院的一位知名教授对公司内部和外部优势和劣势、机会与威胁的一种经典方法。SWOT研究专注于分析组织推荐的战略行动。作为一种战略定位的方法，SWOT分析已经从公司扩展到国家和行业，几乎被用于每一个出版的商业案例定位的商科学生分析。SWOT 方法是普遍存在的，在很大程度上是因为它的简单性。此外，SWOT 作为一种经过验证的发展性的、以结果为导向的战略规划工具的使用

也得到了扩展，尽管进一步研究导致理论构建是有必要和推荐的。SWOT 分析是一种广泛使用的模型方法，它将公司的内部条件与外部环境融合起来进行分析，考虑影响它们的不同因素，以便进行综合评估，从而得出最佳的运营战略。S是优势，是公司内部的优势；W是指公司内部的弱点。在这里，一家公司的优势和劣势主要与竞争有关，通常从融资、技术、人力、产品、市场和业务管理方面进行描述。可单一选定一项进行优劣势评定，或某几项综合评分，以确定优劣势。O是机会，是公司外部环境的机会，T是威胁，是公司外部环境的威胁。外部环境的机会，如对公共政策的支持、新型技术的支持、客户群体的支持和扩大或者良性的竞争者的竞争关系。而威胁则是外部环境中对企业不利的因素，比如这两年突发的疫情，导致很多企业面临着倒闭。涌入大批竞争者、技术老旧无法突破、提高买家和供应商的交易能力、市场过于饱和导致增长缓慢甚至倒退等情况。

（三） 价值链模型

由美国哈佛商学院波特教授提出来的价值链模型，企业中看起来毫无关系，但是又有着相互联系的生产经营的活动，它们相同之处就是为企业创造了价值，这一过程被称之为价值链。一个企业来说，价值链方法从某种角度层面上来看将生产和商业活动分为两大类。第一种是主要活动，对生产企业具有直接和根本的重要性。可细分为内部物流的子部门，也就是说供应、生产和加工；外部物流， 即成品的储存和运输；营销和售后服务等活动。另一类包括支持活动，这也是公 司最基本的活动，如人力资源、技术开发、购物管理、基础管理等。企业在构造价值链是，需要充分了解自身生产经营活动，加以分类，并将每 一类细分，这才可以直观的分析出企业竞争的优势劣势，帮助企业制定出有利且 方向正确的竞争战略。

三、研究文献综述

20 世纪 80 年代初，美国商学院教授迈克尔 ·波特 (Michael porter，1980）出版了他的第一本书《竞争战略》，该书的成功很大程度上归功于本文所关注的“五力”框架，所提出的模型将大量因素汇集在一个简单的五力模型中，该模型用于分析行业公司之间竞争关系的影响。至此，波特五力模型在分析行业竞争力起着战略性的决策。SWOT分析法是由旧金山大学的管理学教授韦里克于 20 世纪 80 年代初提出来的，由美国哈佛商学院率先采用的一种经典的分析企业内外部优劣势、机会与威胁的一种经典方法。Helms，Marilyn M;和 Nixon，Judy (2010）在《Journal of Strategy and Management》SWOT 研究专注于分析组织推荐的战略行动。作为一种战略定位的方法，SWOT 分析已经从公司扩展到国家和行业，几乎被用于每一个出版的商业案例定位的商科学生分析。SWOT 方法是普遍存在的，在很大程度上是因为它的简单性。此外，SWOT 作为一种经过验证的发展性的、以结果为导向的战略规划工具的使用也得到了扩展，尽管进一步研究导致理论构建是有必要和推荐的。美国哈佛商学院波特教授提出的价值链模型，Brown，L （ 1997 ）《Competitive Marketing Strategy》中提到，价值链是将企业分解为战略相关活动的工具。

Snezana  Milovanovic ( 2015）在《 Balancing  Differences  and Similarities within The Global Economy》中提到，跨国公司越来越多地采用合作式商业战略，作为替代传统商业战略的一种更可行的选择规模和套利经济。企业设计和实施其全球战略的方式与全球战略密切相关全球化的趋势。

Wanto H.s. (2021）在《组织文化、组织学习、信息技术、竞争战略与公司绩效的关系研究综述》中提到，企业文化对组织学习具有积极而显著的影响，对竞争战略没有显著的积极影响，但对竞争系统有显著影响。信息技术对竞争过程 和公司绩效有积极而显著的影响。竞争战略对公司绩效有积极而显著的影响。 Hagel，J，III 和 Brown，J.S. (2001）在《Your next IT strategy》提到，行业标准和设计规则，知识产权可以保护它们，而拥有商业秘密和专利的公司决定了它们的价值。与之前的信息类别相比，非编码信息范围更广，不能轻易通过互联网传播。可见建立知识产权的文化或专利，是有效的保护企业竞争力的表现。

吴先华，盛巧燕 (2014）在相关的学术研讨会中曾经提到，面对我国制造业发展的现状，必须发挥支撑和引领科技创新的作用，突破资源约束的瓶颈，降低环境压力，通过技术创新实现制造业的转型升级。

王毅，陈劲，许庆瑞 (2000）曾经在《企业核心能力:理论溯源与逻辑结构剖析》 中展开了相关的分析，提到公司的基本技能是公司持续竞争优势的来源，并为其 主要产品和最终产品的开发提供动力。因此，我们有必须在更深层面上提升企业 核心竞争力，也是对一个企业持续发展的基础。

姚建明 (2011）在《企业危机公关战略系统的培育与构建》 中写道，建立良好的企业危机管理体系是实施战略管理的必要条件；这是企业在风云诡谲的市场竞争中提高竞争力、克服危机所必须要做的事情。所以一家多元化企业，需要建立自己的公关团队，来面对积极和危机的时刻，最大限度的发挥品牌优势。

陈继勇 (2018）所著的《中欧贸易战的背景、原因、性质及中国的应对》一文中提到，中国新旧驱动力的不断推进从某种角度层面上来看推动了中国高质量经济发展的演进。中美经贸关系逐步从互补发展到全球战略竞争， 两国无论在经济、地缘政治、军事还是文化上，都面临着全球的战略竞争。所以面对美国的经济打压我们要提升自身硬实力和经济等，以便更好的面对全球战略竞争。

张劲松，阮丹阳 (2021）在《互联网+”背景下湖北制造业创新驱动及实施路径》写道，创新是驱动传统制造业转型升级的重要动力。已有的大量研究表明，“互联网+”的出现，标志着信息技术产业与传统产业的深度融合，它在推动技术进步、提高实体经济的创新和生产率方面凸显出来了巨大的潜力。

万胤岳（2021）在《工业 4.0 背景下企业智能制造发展探析》 指出，工业 4.0不仅是工业制造业的技术转型，也是制造业变革的重要一环。对于我国企业来说，智能制造发展不但是企业转型的切入点与突破口，同时也是我国重塑企业核心竞争的重要引擎，是我国制造业的未来发展趋势。因此，在工业4.0背景下，我国企业应加强探索、创新，具备顺应市场发展的能力，为推动全面智能制造发展提供条件。

总结：国内外学者以企业战略管理内容为基础，在不同维度上进行多维度的分析。为后续学者都提供了价值性的参考。

参考文献：

1. 吴先华，盛巧燕，陈易天.从“中国制造”到“中国智造”——2014《中国工业经济》青年作者学术研讨会观点综述[J]. 中国工业经济，2014( 11):82-89.

2. 姚建明.企业危机公关战略系统的培育与构建[J].未来与展，2011，34(01):73-78.

3. 张劲松，阮丹阳.“互联网+”背景下湖北制造业创新驱动及实施路径[J]. 中南民族大学学报(人文社会科学版)，2021，41(07):141- 149.

4. 张毅，李洋.浅谈联想集团公司的国际化战略[J].现代商贸工业，2007(02):5-6.

作者简介：黄轶鑫，1979年11月27日出生，男，2002年本科毕业于南京理工大学，籍贯：江苏省宜兴市，在职研究生专业是企业管理。工作单位：无锡市雷华科技有限公司。