财务治理和财务管理的关系与对接研究

财务治理和财务管理的关系与对接研究

曹诗雨

长沙市中医医院(长沙市第八医院)  410100

摘要：在目前的医院改革进程中，医院更多地是关注医院的财务管理。因此，财务管理是医院发展的关键，如果医院的财务管理取得了一定的成效，那么医院就可以稳步地发展下去。医院财务管理与财务治理工作存在着紧密的联系，但两者又存在着不同之处。医院应该认识到两者的关系，并进行更加全面的优化，使其发挥出最大的作用。以此为基础，本文对财务治理和财务管理进行了简单的概述，并围绕着两者之间的关系进行了深入的探讨，并结合医院的发展状况，对两者之间的对接进行了详细的论述，从而确保了医院的财务治理与管理水平。

关键词：财务治理；财务管理；关系；对接研究

引言

在社会经济稳步发展的大环境下，医院在进行转型和改革发展的过程中，应该意识到财务管理的重要作用，重视对财务管理和治理之间的关系进行协调和控制，从而提高医院的财务工作水平。在医院发展的过程中，医院一定会面对财务管理与治理这两个方面存在的问题。因此，应该持续地对各种类型的工作展开优化，并掌握每一项工作开展的关键点，对财务管理与治理之间的关系有一个清晰的认识，以确保财务治理与管理之间可以实现有效的对接。

1医院财务治理和财务管理关系分析

1.1相同点

在医院发展运营阶段，它的财务治理与财务管理表现出了明显的相似性，因为它们在理论上是一致的，它们都诞生于医院的产权制度及管理制度，并作用于权责与权利之上。在对核心问题进行分析的过程中，应该认识到财权确定的意义，为后续工作的顺利进行提供支撑，降低问题产生的影响及限制，在科学地分配财权方面，具有无可替代的作用和优越性。

同时，两者在对象同质性方面也有相似之处，比如两者的需求和财权问题相关联，在运行阶段的工作目标是一致的，主要是解决医院内部的财务问题，以确保医院的资金利用率，为医院赢得更高的经济效益。医院在开展财务治理工作时，应该围绕利益责任，并针对发展完善体制，合理分配财权，而在财务管理方面，在核心工作开展阶段，应该合理地分配资金来源及资金流动，在实际业务中，达到财权衔接的目的，从而凸显出自身所具有的优势。医院财务治理与财务管理工作的终极目的是一致的，即为医院创造最大的利润，并且在财务实施阶段，要合理地处理经济信息。明确可能造成问题的原因，从而对其进行合理的优化和控制，使管理的成效得到切实的提高，对传统工作中出现的问题进行弥补，使两种工作都能够达到相同的目的，从而确保医院的总体经济效益。

1.2差异性

医院财务治理与财务管理之间存在着比较明显的差别，在理论基础上，财务治理主要围绕着产权经济学习及制度经济学展开，其目标是提高医院治理的效果，合理地分配医院内部资源，使其发挥出无可替代的作用及价值，有效地控制各种工作，根据相应的制度，进行科学的设计，加强对内控人员的管理，减少委托代理成本，避免出现信息不对称的问题。

在治理功能体现方面，医院需要对权责利进行最优控制，确保医院内部控制的完整性，对医院治理结构有一个清晰的认识，并对出现的财权配置中的财务问题进行优化。然而，在医院内部开展财务管理实践工作之后，就需要采用各种类型的优化措施，对医院生产过程中客观存在的财务活动以及它们之间的关系有一个全面的认识，从而对医院财务活动展开最优处理。并且，两者在工作对象方面也有一定的不同之处，从价值观角度展开分析，医院财务管理工作开展阶段。要准确掌握资金流向，有效地处理各种问题，规范医院内部资金使用，提高资金利用率，为医院创造更高的经济效益。

从权利角度来说，财务治理包括了财务控制与权责分配两个部分，财务控制所涉及的工作比较复杂，如果没有以实际情况为依据，对其进行最优处理，就不能真正将多种工作的效果展现出来。所以就需要建立健全管理过程，并将其落实到实际工作中。从多个角度来看，我们可以认识到财务治理的规范作用，这是其最基础的作用，有利于合理地配置财务资源，提高财务管理的效率。医院财务管理与医院财务治理的目的有很大的区别，两者的角色定位也有很大的区别。从制度结构的角度展开分析，医院财务治理属于一种根本的制度安排，它需要在相关措施的保障下展开落实工作。

2财务治理和财务管理的对接研究

2.1加强对接基础分析

为了更好地、更有效地、更稳定地进行财务管理，我们需要更多地关注两者之间的关系，并从理论上对两者进行综合分析。在传统金融理论层面的研究中，框架和思路的制定有一定的区别，并没有与市场相连接。在这方面，在进行这方面的研究时，一定要对财务方法和手段的运用给予足够的重视，利用各种模型对其进行综合，对医院的财务方案进行规划，要知道目前阶段财务方案中所存在的缺陷，正确、合理地安排财务工作，并按照产权经济学的有关理念对医院的控制活动进行优化，使医院的产权关系变得更加清晰，从而为医院的各项工作提供支持。从经济学的角度展开分析，制度是经济运行和效率保证的重要组成。在医院稳定发展的情况下，应该与资本结构相结合，展开实施，并针对新制度经济学和财务学理论来完善优化措施，以达到更加准确、有效的控制目标，并将医院管理学理论机制完全掌握，为二者科学对接提供保障。

2.2明确分配财务权利

以医院内部各项财务活动的开展为背景，在实际开展工作的时候，应该确定活动的主要方向及目标，对财务活动进行优化治理，并与财务管理的目标相配合。医院要想实现自己的财务目标，就必须要有一个好的财务管理体系，这样才能保证财务管理和治理工作的顺畅进行。为此，医院管理者在划分财务目标时，要科学、合理地规范医院的财务主体，保证医院主体的功能和权利不会受到影响。医院管理者和股东应该扮演好协调的角色，让他们认识到财务治理与管理的重要意义，在实际工作开展的阶段，要对多样化的工作方案进行完善，让自己的能力得到最大程度的发挥。面对这种情况，医院管理者应该建立起一套科学、合理的管理机制，加强对责任确立的理解，用多元化的手段来完善各种工作方案，让董事会自身的决策能力得到充分发挥。

结语

总而言之，要想实现医院财务治理与财务管理对接的目标，应该以医院经营发展现状为中心展开分析，进而对其进行合理的优化控制，并与医院的实际发展情况相结合，动态地调整各种工作。

参考文献

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[2]徐勇. 医院财务治理和财务管理的关系与对接研究[J]. 大科技,2016(6):250-250,251.

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