对建筑工程管理中常见问题及对策的综合分析

对建筑工程管理中常见问题及对策的综合分析

贾洪兴

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摘要：近年来国家经济、科技、文化水平不断提升，各行各业获得飞速发展。其中建筑工程领域更是迎来广阔的发展空间，取得较好的经济效益。随着建筑领域的发展，现代人对于工程管理问题以及施工质量控制的关注程度越来越高。因此，有必要分析我国建筑工程管理中存在的问题，并提出解决这些问题的措施，以提高建设项目的管理水平。管理的开展不仅可以维护和保证施工现场的秩序，还可以通过管理解决施工中存在的一些问题，降低各种危险事故发生的概率。本文从建筑工程的角度分析了项目管理中的一系列问题，并探讨了相应的解决方法，为促进建筑行业的有效发展提供参考。

关键词：建筑工程；管理；问题；对策

引言

在当今社会，建筑业成为我国经济中不可缺少的重要组成部分。特别是近年来，在我国经济快速增长的同时，建筑业也进入了发展的黄金时期。建筑工程是一项复杂的系统工程，必须通过科学有效的创新管理措施来保证建筑工程的安全和质量。决定工程质量的主要因素是对工程施工的管理。针对建筑工程日常管理中出现的问题进行具体分析，科学总结经验和规律，采取相应的解决措施，并进行总结，对建设工程管理具有重要意义。

1建筑工程管理的重要意义

首先，对于建筑工程企业来说，在工程建设过程中，需要学会合理控制成本，只有这样才能获取更多的经济效益和竞争力，而要想合理的控制建设成本，就需要从优化建筑工程管理模式入手，加强对建筑工程各项工作的管理，避免在建设过程中出现差错，造成一些不必要的物力、人力的浪费。通常情况下，建筑工程企业在承包工程时，要以实际情况为准参与竞标，还需要对合同的拟定进行工艺上的调整，用以保证后续工程质量的提高。在进行施工方案选择时，为保证施工效率和质量，需要选择性价比较高的施工方案，并加强对施工队伍施工环节的管理，保障工程质量的同时获取更高的经济效益。其次，不断加强建筑工程管理是时代发展的必然趋势。进入新世纪以来，我国综合实力不断提升，科学技术的进步大大推动了建筑行业的发展，但是，科学技术手段的发展创新也给建筑行业带来了一些问题，一定程度上影响了一些建筑工程质量的保障。为了有效解决这些问题，建筑工程管理相关人员，需要改变以往的管理理念，与时俱进，创新发展，以此来保障建筑工程的施工质量。

2建筑工程管理存在的问题

2.1管理制度有待完善

建筑工程管理期间，如果管理制度完善性较差，或者各项管理制度得不到落实，就会影响管理后果，并且还很容易引发各种问题，施工质量和成本都得不到保障。首先，很多建筑工程建设企业仅编制了管理大纲，对于一些管理细节未能深化，导致各项管理工作无法落到实处；其次，由于管理意识不强，导致管理人员对于一些管理细节不是很了解，无法按照相关标准执行各项管理工作，导致管理工作存在一定的滞后性；最后，在建筑工程管理的时候，未能在施工现场构建完善的监督管理系统，管理人员没有定期或者不定期进行巡检，这样施工中存在的一些问题无法及时发现，埋下施工质量安全隐患。

2.2安全管理不到位

当前工程管理所面临的困难有许多方面，而质量方面是最主要的。安全问题是整个工程施工管理的关键部分，如果发生严重的安全事故，将会造成巨大的社会影响，同时安全问题也会给劳动者的身体健康带来重大损失，所以企业在日常施工过程中必须注意安全管理。但是由于目前我国建设工程的安全施工管理受很多方面原因的影响，包括作业环境因素、施工原因等，再加上企业施工的安全管理职责范围不明，在施工时现场作业比较繁重、管理情况复杂，发生严重安全漏洞的风险也就比较大，所以在后期必须针对这个问题加以处理。

2.3建筑工程信息化程度低

信息化在现代化工程建设的项目管理中具有非常关键的作用，尽管信息化可以明显提升施工项目的质量和降低工人的劳动强度，可是目前我国的施工企业中进行数字化改造的相对较少，其中存在以下一些不足：①企业决策者对于项目中的数字化应用认可度不高，不能以统筹管理的高度来进行管理操作，同时现代化的运用还必须依靠从人才到技术、硬件、软件的全面配套来进行，而目前我国施工企业在上述领域也存在不足；②信息化技术在企业管理上的应用转化率相对较低，产学研机构和建筑企业之间的技术合作水平一般都比较低，导致相关的产学研机构之间无法实现一体化发展，给我国的建筑工程管理带来了负面影响。

3建筑工程管理存在的问题

3.1完善管理制度

完善的管理制度可以保证各项建筑工程管理工作落实到位，确保施工质量达标。因此，在建筑工程管理的时候，一定要不断完善建筑工程管理制度，首先需要根据施工现场的实际情况，制定完善的现场管理机制，并且针对施工工序展开的顺序和时间，做好调节工作，避免施工工序之间产生碰撞，不利于施工的正常推进；其次，需要构建奖惩机制和责任机制，这样主要是保证各项管理工作严格落实；最后，在完善建筑工程管理制度的时候，需要不断引进先进的的管理理念，增强管理人员的管理意识，使管理人员不要只看到眼前的利益，需要从长远的多角度来看，认识管理力度所带来的效益。

3.2安全管理

安全得到保证，不仅可以提升管理效果，还可以降低成本，确保建筑工程的施工质量。因此，在建筑工程管理的时候，必须将安全放置在第一位，不仅需要严格落实安全教育工作，还需要根据施工情况，做好安全巡查工作，这样主要是及时发现安全隐患，并且有效解决。同时，需要做好相关的安全宣传、培训、演习等工作，并且可以构建安全体验区，在施工现场设置安全警示标语，制作安全手册，切实感受到安全防护所带来的好处。针对高空作业，一定要佩戴好安全防护用具，并且时刻监督施工行为，以此减少安全事故的产生。另外，需要对建筑工程施工方案、施工量、施工工序等工程信息进行整合，制定多个安全事故应急处理和救援方案，这样一旦发生安全事故，可以立即进行事故的处理，以及人员的救援，尽最大程度上减少工程损失。

3.3加快推进信息化技术的应用

推进信息化技术在建筑工程管理中的应用中需要大量的财力、人力、物力，只靠地方政府的引导和建筑科研机构的努力是无法完成的。首先，由于建筑信息技术更新换代速度较快，因此需要将建筑企业和高校、研发机构等建立技术合作机制，将建筑领域最新的科技信息成果落实到建筑企业进行成功转化。其次，建筑企业要大力引入新的施工设备、技术和工艺，对建筑现有的硬件设备进行更新换代，以加快技术创新的步伐，并推进人工智能技术、大数据技术等在建筑工程管理中的应用。最后，对于工程档案管理不到位的问题进行优化处理。工程档案的管理工作由于企业的科技档案数量与种类众多，且管理时间跨度长，因此需要对工程档案的管理工作进行科学的管理。

结束语

时代的飞速发展促进了建筑工程各种管理方法的更新和发展。建筑工程管理不仅推动了城市化进程，也促进了我国的设施建设。然而，在建筑工程中仍然存在各种各样的问题。在越来越多的先进建筑技术应用于建筑工程的背景下，不仅要重视工程安全，更要建设一支高素质的人才队伍，实现优化创新管理的目标。如果要改善，就要对施工项目进行严格管理，并制定相应的管理制度，从最重要的地方着手改善，把安全隐患降到最低。

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