加强市政工程施工现场管理的策略探析

加强市政工程施工现场管理的策略探析

朱江华

四川元丰建设项目管理有限公司  湖北省武汉市

摘要：随着我国城市的发展，市政工程的复杂程度不断提高，施工的困难也随之加大。要想提高各类市政建设的建设目标，就需要在开工前对所选用的材料进行细致的检验，保证所采用的材料达到国家规定的标准，而且在投建后不会出现任何的质量问题，对其进行现场的管理。有效的施工现场管理对城市建设的成功实施至关重要，对施工的管理直接影响到施工的品质、进度、安全等，然而，在实际的城市建设中，很多施工单位由于缺乏有效的施工组织，往往会造成施工进度缓慢，施工进度不理想，所以必须得到施工单位的关注，加强对施工现场的管理。

关键词：市政工程；施工现场；管理；策略

引言

近年来，我国市政工程发展迅速，工程项目不断增多的同时，也对管理工作提出了新要求。市政工程管理是具有资质的监理单位，依据法律法规、建设标准、设计文件和合同，在施工阶段对质量、造价、进度、安全等要素进行控制，协调建设相关方的关系，以提高工程建设水平，充分发挥投资效益。其中，管理不仅能保证现场施工安全，也有助于塑造良好的企业形象。以下结合笔者实践，对工程施工管理要点和优化措施进行探讨。

1加强市政工程施工现场管理的意义

市政工程施工中，现场管理至关重要，其主要职责是监督施工现场的施工质量、施工进度和施工安全，以保证工程顺利完成，达到设计要求，确保施工过程安全、环保。

1.1保证工程质量

现场管理通过监督控制施工过程，可及时发现和纠正施工中的质量问题，保证施工质量符合设计要求和规范要求，从而保证工程质量。

1.2控制工程进度

现场管理可根据施工计划和进度安排，监督和控制施工现场，及时发现施工进度问题，并协调解决，确保工程按时完成。

1.3保证工程安全

在施工过程中，现场监理管理对施工安全进行监督和控制非常重要，可及时发现和纠正施工现场的安全问题，制定相应的管理措施，保证施工过程安全。

2市政工程施工现场管理存在的问题分析

2.1管理体系不完善

在我国如今的市政工程项目而言，许多管理人员对于开展管理工作时的管理体系认识不到位。具体工作时，没有结合工程项目的实际情况做出恰当的考量，所选择的管理体系不一定适合该项工程，甚至会出现管理体系不科学、合理的情况。这对于开展后续的管理工作是十分不利的，也会影响整体工程水平。若在某项市政工程中，管理工作难以有效开展，针对如何保证施工质量问题，因此，规范的管理制度是提升工程质量的根本要素。但是就目前的情况而言，大部分市政工程的管理体系都不够完善，管理制度仅停留于表面，起不到调动工作人员积极性的作用，这也是如今管理工作存在最主要的问题。管理体系不完善，管理制度不全面，管理工作形同虚设，这会在一定程度上影响具体的施工环节。

2.2现有技术有待提高

目前，市政工程在施工技术和装备方面已经取得了一定的进展，但仍然存在一些技术上的问题。首先，施工速度较慢，无法满足大规模建筑的需求。其次，部分关键构件的性能和耐久性需要进一步提高。再次，现有的施工装备和技术难以满足市政工程的需求。最后，市政工程施工技术仍然需要进一步标准化和规范化。

2.3市政工程现场及周边环境管理不到位

当下市政工程建设中产生的废水、废气以及噪音都会对市政工程现场以及周边的自然环境带来明显的影响。但部分施工单位在市政工程建设中，并未有效地利用绿色施工管理理念和信息技术，对施工现场的自然生态环境以及污染物处理进行监控管理，直接影响到施工现场环境污染管理工作的质量。部分施工单位在市政工程建设环节中，对周边市政工程和地下管道的保护工作实施不到位，很容易出现市政工程建设与原有地下管线系统产生冲突的现象，在影响市政工程建设进度的同时，还会整体拉低周边居民的生活质量。部分施工单位为了有效提高市政工程建设的经济效益，用于施工现场污染环境管理工作的人力和资金投入不足，出现了施工废水随意排放的现象。施工单位在绿色施工管理理念指引下，需要针对市政工程建设出现的污染物进行有效处理，在满足排放标准之后方可排放，并需要对市政工程建设过程中常见的噪音环境污染进行控制。但因为部分施工单位的环境污染管理工作制度不完善，导致施工人员存在着一种侥幸的心理，对于施工现场的噪音控制和洒水养护工作实施不到位，使得市政工程现场及周边地区的空气污染现象较为严重。

3市政工程施工现场管理存在问题的策略分析

3.1完善工程管理体系

我国目前的市政工程。具体的项目不同，所以面对管理工作所选择的管理体系也不是千篇一律的。要结合具体情况具体分析，对工地现状、工程情况和企业发展情况作出全面准确地判断，制定满足工程质量要求的规章制度。市政工程施工现场的规章制度可以规范工作人员，还要注重提升管理水平。管理人员要结合具体的工程项目，建立规章制度，并全面管控工程质量，制定严格且具体的管理标准。假如：在面对建筑材料的采购、验收、保存的环节，要求工作细致。材料验收人员工作要认真负责，登记好所有的材料内容，检查库存情况并及时更新材料信息。材料作为保证工程质量的关键因素，开展恰当的管理工作，并不仅仅是指材料的采购与验收，一些材料与机械设备的使用、保存、维护等也是加强管控工作的重要内容。要建立完善的管理制度，要保证施工人员的生命财产安全，要确保在施工过程中遇到问题能够有效解决，从根本上提高市政工程项目的施工效率。

3.2加强技术创新

针对市政工程施工中的现有技术，需要加强科研和技术创新，开发更高效、更安全、更稳定的施工装备和技术，并在实际应用中进行验证和优化。同时，需要建立更加完善的标准化和规范化体系，加强对建筑施工质量的监督和管理，推动行业的健康发展。

3.3强化工程施工的环境污染管理

市政工程建设的核心内容，在建设过程中通常会产生大量的泥浆，带来严重的泥浆污染问题。施工单位需要通过绿色施工工艺的选择、应用对泥浆进行固结处理，避免出现外流现象，借此加强施工现场的泥浆污染管理工作质量。在工程建设中，施工材料的运输和应用也会产生一定数量的粉尘和扬尘，直接影响到周边的环境空气质量，尤其是在大风环境下，粉尘对附近居民的呼吸系统也会带来一定损害。施工单位需要在现场设置合理高度的围挡，通过喷淋降尘措施的应用，始终将保障绿色施工现场的扬尘数量控制在合理范围内。在工程建设中，施工器械的运转、运输车辆来回运行等都会带来明显的噪声污染现象。施工单位需要选择噪音数量较低的施工机械，并对施工技术不断进行调整完善，通过吸声降噪等绿色施工技术或者是吸声技术设置吸声屏等现代化应用方法，进一步降低噪音对周围生态环境带来的影响。

结束语

综上所述，市政工程项目的复杂度提升，相应加大了项目建设难度，对于施工现场管理的依赖度高。在市政工程施工中，现场管理为重要内容，对工程建设进度、效率、质量安全的影响明显。但由于市政工程现场管理的问题较多，必须采用针对性措施开展管控措施，从施工现场实行分管责任制、强化施工人员的安全意识、加大施工现场管理的奖惩力度、加强施工现场的安全文明管理等方面入手，保障市政工程的建设效益。通过对社会风险评价指标的确定来明确工程管理的重点。本文通过对市政工程施工现场管理的讨论，以施工企业的现场管理案例，验证了施工现场管理对市政工程施工的价值，能够推广应用到市政工程管理工作中。

参考文献

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