建筑施工企业实施全面预算管理存在的问题剖析及优化策略

建筑施工企业实施全面预算管理存在的问题剖析及优化策略

罗维

510824199205121937

摘要：我国建筑工程和我国科技水平的快速发展，建筑施工企业实施全面预算管理是主要工作。全面预算管理是建筑施工企业对资金进行管理的一种重要模式，也是市场经济背景下，建筑施工企业管理水平不断提高的表现形式之一。严重影响了建筑企业的全面预算管理水平。所以，想要促进建筑施工企业的进步发展，就要对全面预算管理现状及对应的策略进行深入分析。

关键词：建筑施工企业；全面预算管理；财务管理

引言

随着社会经济发展，建筑施工企业面临的市场竞争越来越激烈，要想实现稳定发展，需要加强全面预算管理。目前，部分建筑施工企业在全面预算管理过程中，意识不强，预算目标不明确，预算编制和预算执行不规范，预算考核不严格，严重影响了工作成效。对此，建筑施工企业需要加强宣传和培训，增强全面预算管理意识，健全组织体系，督促工作人员积极参与，不断完善预算编制，强化预算执行，严格进行预算考核，推进信息化建设，实现“控风险、降成本、优服务、增效益”的目标，促进建筑施工企业健康发展。

1全面预算管理的概念

大部分企业所面临的环境相对而言比较复杂，一般情况下需要按照制定的战略目标进行层层的分解和细化，让财务资源和非财务资源进行一定的协调和配置，这样才能够推动日常的生产经营活动顺利进行，这也可以称之为全面预算管理。其最大的优势就是能够促进内部形成较强的凝聚力，为建筑施工企业的经济效益带来更大的上升空间，不断的增强企业的核心优势。全面预算管理非常看重全员的参与，通常情况下覆盖在企业内部的各种经营环节，通过有序的协调和动态反馈能够合理的控制企业的开支，保证企业的经营利润。

2全面预算管理的特点

全面预算管理具有全面性，这种全面性是指全面预算管理包含了业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算等各个方面的预算，涉及一个企业全面的经济和管理活动。全面预算管理具有全员性，这种全员性是指全面预算管理不止是财务部门一个部门的任务，它需要企业各个部门参与，是一种涉及企业内部权责利关系的制度。全面预算管理具有全程性，这种全程性是指全面预算管理需要涉及企业的全部活动范围，包括经营、管理、文化、监督、考核、制度等各方面的活动。全面预算管理具有目标性，这种目标性意味着全面预算管理需要体现包括利润、资本结构、股东利益等所有目标。全面预算管理具有指令性，这种指令性是指全面预算管理一旦通过制定，需要在预算委员会的监督下执行，不能轻易调整。

3建筑施工企业全面预算管理现状

3.1成本预算管理存在偏差

在实际操作的过程中，部分建筑施工企业无法精准开展成本预算管理分析工作，也无法从更加专业的管理视角出发对各项工作进行全面审视，深入挖掘各种问题。与此同时，部分建筑施工企业在项目成本管控过程中对于数据的管控力度不足，不同管理项目的管理方法不明确，员工也未能结合预算管理要求实施项目周期化管理，严重影响了项目管理的效果，项目管理质量也无法得到有效保障。

3.2预算编制不合理

预算管理工作中，预算编制尤为重要，会对企业财务管理水平产生直接影响。建筑施工企业应加大对预算编制的重视程度，科学开展预算编制工作。不过一些建筑施工企业预算编制水平不高，存在预算编制不合理等问题。企业选择预算编制方法时，通常会选择增量法，虽然这种方法操作较为简单，不过未能很好地满足企业实际情况，影响到了预算编制效果。

3.3考核评价不到位，预算结果应用性差

企业因考核制度不完善，考核指标单一，注重短期效益，无法客观、公正地体现预算成效，导致对执行情况的反馈与沟通出现障碍，跟踪与监督预算执行过程缓慢，使实际情况与预算目标形成较大偏差。激励机制与奖惩措施设计有所缺陷，不能充分调动企业员工的积极性，无法利用预算结果发挥出提高公司绩效、促进企业未来发展的作用。

4提高建筑施工企业全面预算管理的策略

4.1建立健全预算管理体系

建筑施工企业整体业务范围比较广泛，项目分布在各个地方，所以我们需要注意建立一个健全的预算管理体系，这样能够让企业的战略和预算管理实现有效的对接，在实施预算管理的过程当中，也需要统筹规划预算的各个流程，将其全面覆盖企业运营的整个过程要注意突出预算内容的规范性，在执行预算过程当中需要体现一定的权威性，一般在制定预算总体目标之后，需要做到层层细化，各个部门结合自身的业务实际有效的推进自己的管理工作。有一些项目一般情况下对应的工艺往往比较复杂，这个时候我们就需要特定的进行预算编制，每一个阶段可以预留几天时间，在预算编制的过程当中进行一定的说明，这样能够从根本上保证预算的准确度。

4.2完善预算编制，加强预算考核

建筑施工企业开展全面预算管理工作，需要完善预算编制，加强统筹协调，针对不同的项目，运用合适的预算编制方法。通过完善预算编制，能够加强对各部门的成本控制，避免资金浪费。为了提高工作效率，可以使用信息系统进行预算编制，保证预算数据的准确性。预算方案编制完成后，需要分解到各部门和各岗位，明确工作内容和工作职责。在预算执行过程中加强监控，避免预算执行出现偏差。对预算执行情况进行预算分析，了解工作情况和存在的问题，及时进行整改。预算执行完成后，需要开展预算考核工作。设置完善的预算考核指标，对各部门和各岗位的工作成效进行考核。预算考核要实现全覆盖，预算考核方法应该科学合理，从而获得工作人员的支持。预算考核完成后，需要落实奖惩制度。对于预算考核结果较好的部门和人员进行奖励，反之进行处罚。通过奖优罚劣，督促工作人员重视全面预算管理，积极参与全面预算管理，不断提高工作效率。

4.3加强管理人员培训，确保全面预算的落实

首先，在整个建筑施工企业内部，要加强全面预算管理培训，要求所有管理人员提高对全面预算管理工作的重视程度。其次，在财务体系内部，应对全面预算管理人员的工作方法、工作内容、工作标准进行培训。要求全面预算管理人员充分结合建筑施工企业的实际运营管理情况，采取创新性的全面预算管理方法，不断优化和完善全面预算管理内容。比如，在对全面预算管理人员进行专业技能培训中，可以结合实际情况，对因素分析法、比较分析法、盈亏平衡、盈亏平衡法、偏差分析法等财务预算编制方式进行培训。所有的管理人员在开展全面预算编制中，就可以结合建筑施工企业的实际情况，对不同的编制方法进行应用，这对提高财务预算编制水平也有着重要的影响。最后，借助培训转变预算编制人员的思想认知和工作态度。要求每一个管理人员，必须秉持严谨、认真的工作态度，这样才能保证原始数据的准确性。确保在整个全面预算编制中，不会由于主观人为因素，造成基础数据偏差。管理人员的工作态度不断强化，对于全面预算管理的重视程度也会不断提高。

结语

综上所述，全面预算管理作为一种重要的管理方式，对实现企业管理的战略目标起着决定性作用，是企业可持续发展的动力。建筑施工企业取得的经济效益、工程建造成本都与建筑工程预算密切相关。制订合理的建筑工程预算，能够有效控制工程造价。因此，建筑施工企业必须认识到建筑工程预算的重要性，并通过预算来提高经济效益及市场竞争力。

参考文献：

[1]寇美侠.建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用[J].中国建筑装饰装修,2022(6):87-89.

[2]桂凌晨.浅谈施工企业在建筑工程造价的控制与管理[J].中国住宅设施,2020(9):104-105.

[3]刘峥.建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用[J].中国新技术新产品,2019(17):119-120.

[4]贺晨.建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用[J].黑龙江科学,2018,9(10):76-77.