精细化管理在建筑工程施工中的应用

精细化管理在建筑工程施工中的应用

张辉

新疆昌吉建设（集团）有限责任公司  新疆昌吉市  831100

摘要：精细化管理模式的应用可以帮助房地产企业对各项资源进行有效整合，规范工作程序，使管理对象更加具体化与合理化。为了保证房地产项目工程能在市场竞争环境中获得优势地位，各企业要高效落实精细化管理模式，确保各方面都能获得理想的经济效益与环境效益，从而更好地促进我国建筑行业稳定发展。

关键词：精细化管理模式；建筑工程；施工管理；应用

引言

建筑工程施工是一个复杂的过程，其中涉及多方面因素和环节。过去的施工管理大多采用传统粗放的管理方式，对施工进度、质量、安全、成本等方面的控制力度较弱。然而，随着社会的发展和建筑工程的日益复杂，传统管理方式已经难以满足现代建筑工程的需求。精细化管理则能够针对性地解决这些问题，在建筑工程施工中获得了越来越广泛的应用。

1精细化管理的含义

在建筑工程项目中，精细化管理主要是通过对项目中各工作环节进行分割和细化，对每一工作环节的精准把控，保障各环节分工合作的协调性，为不同环节精确复杂的同时实现对整个建筑工程项目的服务。精细化管理是一项始终贯穿于项目全生命周期的工作，既是一种概念，又是一种文化。精细化管理的出现得益于现代社会领域对精细化分工及精细化服务质量的现实需求，在具体落实的过程中，需要把管理责任具体到个人，明确实际管理中所有管理人员、工作人员的具体职责与要求。尤其是建筑行业领域，已经成为建筑施工管理中不可缺少的关键部分。

2精细化管理在建筑工程施工中的应用

2.1精细化管理在工程质量管理中的应用

1）建筑企业和管理人员在开展工程质量管理工作时,需要始终坚持精细化管理理念和模式,使之形成指导思想。具体来看,需要先行制定健全、完善的工程组织结构。施工质量并非施工环节一个方面的问题,与建筑工程前期多个环节均有着密切的联系。因此,这就需要管理人员能够树立全局意识,从整体视角切入,做好建筑工程的系统化把控,如工程前期内容设计、环境状况调查等,以此构建健全、完善的工程组织结构。2）企业和管理人员需要把握好自身特点和工程情况,然后结合自身人力资源的实际水平,做好组织规划,针对其中的权限与职责进行明确划分,并搭配科学、可行的规章制度,在建筑工程项目建设中建立起更有效的管理体系,以及针对各个组织之间的关系进行充分协调。3）在精细化管理理念的指导下,建筑企业和管理人员需要能够制定严格的工程质量执行标准,把握好工程原材料、设施设备等方面的质量要求。聚焦建筑工程施工全过程,对其进行动态化管理,继而进行信息化建设。可应用建筑信息模型（BuildingInformationModeling,BIM）技术进行建筑工程设计辅助,构建建筑工程三维立体模型,更加精准、真实地把握工程情况,收集、整理各项施工要素,同时保证工程原材料、设施设备等方面物质要求的合理性。最后,建立完善的精细化管理系统。

2.2以有效的分配促进资源充分利用

传统管理方式因为相对粗放，往往无法实现精准分配，例如材料采购过量、人力过度集中等问题，导致资源的浪费，进而降低了项目施工综合效能。精细化管理中的资源分配，既需要构建充分的数据基础，包含在工程前期的精准预测，以及在该工程施工中对各类基础材料和各方面成本实际需求和变化情况的实时全面把握，同时也需要依托数据针对性地为项目各个环节与流程匹配人力、物力和财力等资源，根据工程实际落实动态化调整，从而提高资源管理成效，为最大化推进工程质效提供坚实保障。以财务工作为例，施工方需要针对财务管理的各个环节加强数据采集和成果运用，充分提高成本控制实效和预算编制水平，并依据工程进度和部门绩效进行针对性控制，建立依托工程开展实际的成本预算控制模型，落实动态追踪，同步结合大数据等技术手段，提高对财务风险的及时规避和有效预防能力水平。而在施工过程中，则需要落实动态管理，拆解细化工期和具体工艺流程，将标准和要求具体传达到每一个节点的管理和负责人员，在不同工序的前中后期落实好交接、监督、评估、上报等工作，并通过甘特图等形式层层分解指标，通过对各个节点施工落实进度和质量的管理，确保工程符合标准，从而保障工程整体实效。

2.3建设精细化管理制度

房地产开发项目管理体系在构建过程中，通常会将项目组织机构的确立作为前提条件，其目的是利用完整且标准化的精细化管理制度，确保项目管理工作的稳定进行，确保工程项目的最终建设目标得到实现。同时，作为一种先进的管理理念和管理技术，房地产项目工程精细化管理模式可对工作流程、管理程序以及岗位职责进行精细化分解，从而形成完善的管理制度，确保组织管理各个单元更加明确，充分体现出精细化管理的全面控制与动态控制优势。在房地产项目工程精细化管理制度的构建过程中，首先要对工作流程和管理程序进行梳理。因为房地产企业开展的管理工作，需要依靠完善的工作流程与工作管理程序。而且，构建精细化管理制度的前提条件，就是要结合精细化管理目标要求，对企业内部的工作流程与供方单位的工作流程进行梳理和修正。同时，梳理工作流程的基本原则，是明确划分工作权责，界定相关部门的角色，避免因权责分配不明确导致重复操作的问题。而在确定工作流程的权责与角色定位后，还要固化每项管理工作流程，确保每一项工作职能都能匹配相应的规范化流程，避免出现流程不够完善的问题。其次，还要结合房地产开发项目的具体工作流程，对项目组织机构的组成部门设定展开研究，明确每个组成部门之间的关系，形成房地产开发项目工程精细化组织架构。最后，如果缺少管理和考核，就无法将管理工作落实到位。因为精细化管理是一个较为完整的体系，环环相扣，其中任何一个环节缺失都会造成较为严重的影响。所以，必须要根据项目管理层、岗位个人、决策层等方面建立考核体系，开展全方位的系统评价，打破传统部门业绩考核存在的弊端，突出目标考核与全方位考核，保证考核标准得到明确与量化。

2.4在工程进度管理中的应用

1）建筑企业与管理人员应当正确认识进度管理的重要性,并建立起进度管理与质量管理、成本管理等方面的联系,认真、严谨执行建筑工程进度计划,同时防止由于设计变更和质量返工而对工程进度造成的影响。2）在精细化管理理念的指导下,管理人员也需要针对各项资源做好科学配置,尤其是把握好建筑工程中的各处细节,然后针对建筑工程进度计划,进行更加精细的分解,形成健全、完善的月度计划、季度计划以及周计划,确保对进度目标进行更高效、更准确的控制。通过采取此种方式,可以帮助建筑工程项目中的各个部门精准把握自身的职责和使命,明确进度计划的控制要求,逐步实现工程进度目标。

结语

综上所述，建筑工程项目中，提高施工管理的精细化水平，对保障建筑工程施工的质量、效率和安全性有着重要意义，有助于规范施工单位的整体操作行为。在此期间，需要建设单位、施工单位、监理单位等参建单位形成紧密沟通、合作关系，完善建筑工程施工精细化管理的组织架构，明确职责分工，并完善相应工作制度、工作流程及工作标准，强化对施工管理的指导，以便将精细化管理模式在施工管理中的最大价值发挥出来。

参考文献

[1]王睿.精细化管理模式在建筑工程施工管理中的应用要点探析[J].房地产世界,2022,20:91-93.

[2]徐诚诚.精细化管理模式在房建工程施工管理中的应用[J].工程建设与设计,2021,23:218-220.