关于加强工程管理中进度管理的策略探讨

关于加强工程管理中进度管理的策略探讨

杨少鹏

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摘要: 当开展建筑工程施工时，诸多问题频频出现，影响施工进度，一方面会大幅提高施工成本，另一方面会阻碍建筑企业发展。为此，需要结合建筑工程施工实际情况，深入剖析施工进度影响因素，有效管控施工进度，从而在规定时间中完工，同时增加经济效益与社会效益。

关键词：建筑工程；工程管理；进度管理

一．建筑工程管理中进度管理的重要性 

建筑工程施工进度控制的情况严重的影响到了整体工程的质量、成本、经济效益等各个方面。由此可见，施工进度管理的形式和方法既是保证建筑工程施工工期能否按时完成的关键所在，也是施工单位经济效益和信誉的重要保证。其重要性主要体现在以下几个方面：一是有效控制施工进度延期。在工程项目正式开始招标之前，发包方都是对项目进行过实地调研和方案讨论的，根据施工过程中可能出现的问题及相关的规范要求，对项目进行了工期限制。但是，每个项目在实际的施工过程中，会受到很多因素的影响，导致施工进度无法按期完成。不过,我们可以通过进度管理，合理缩短工期，这样可以有效的避免施工进度发生延期的现象。二是有效控制施工成本，保证建筑工程施工质量。一方面在进度管理在建筑工程管理的过程中，通过科学、合理的管理手段能够有效控制施工进度，从而避免出现盲目性施工的现象，保证对于每个施工环节都是严格按照施工要求和施工进度来进行管理的，严格控制建筑工程的成本，将整个建筑工程成本都控制在施工预算的范围之内。另一方面，进度管理在建筑工程管理的过程中，可以有效控制人力和物力等施工成本，对整个建筑工程施工过程中的实际情况，进行全面的审查，通过利用激励、奖金等奖励性措施，充分调动建筑工程中的施工人员的积极性和主动性。

二、建筑工程施工建设进度管理常见存在的问题

1.忽视施工建设进度管理

有些建筑工程施工建设单位或企业，它们为追赶工期，忽视建筑工程施工建设进度管理，进而影响到了建筑工程施工的建设质量。事实上，忽视建筑工程施工建设进度管理，危害极大，尤其能提高安全生产事故发生概率，既影响建筑工程施工建设进度，又影响建筑工程施工建设单位或企业信誉，还给企业带来巨大损失。建筑工程施工建设单位或企业，若忽视施工建设进度管理，影响建筑工程施工建设质量自是一种必然，同时还不能有效协调降低建筑工程施工建设成本。如果过于强调追赶工期而忽视施工建设进度管理，因此造成的建筑工程施工建设质量的不合格，带来的后果可想而知。如果出现返工现象，不但不能实现追赶工期目的，反倒迟滞了施工建设工期，并提高了建筑工程施工建设成本，特别是严重影响了建筑工程施工建设单位或企业在社会中的声誉，降低了市场竞争力。

2.不能进行资源有效调配

建筑工程施工建设需要大量施工建设人员、建筑材料、机械设备和资金等资源，他们是保证施工建设顺利推进的基础。追赶建筑工程施工建设工期，无可非议，但必须是要在强化建筑工程施工建设进度管理的前提下而进行工期的追赶。保证建筑工程施工建设工期的实现，同样需要以正常的建筑工程施工建设进度作保障。两者相辅相成。但建筑工程施工建设进度管理为要，因其能够实现建筑工程施工中建设人员、建筑材料、机械设备和资金等资源的合理调配，并通过严格管理能保证建筑工程施工建设质量，不会出现返工建设问题，尤其能预防发生安全生产事故。因此，建筑工程施工建设进度管理有其重要意义。

3.缺乏有效监督管理方法

进入新时代社会经济建设与发展时期，我国建筑业同样获得了发展。目前，我国建筑施工单位或企业已经达到了103814家，从业建筑行业人员业已达到了5427万多人。强化建筑工程施工建设进度管理任重道远，所以，需要构建有效的监督管理方法。建筑工程施工建设进度管理的核心，是对建筑工程施工建设现场人员实施合理配备，科学安排建筑工程施工建设机械设备，根据进度目标和进度计划均衡各项资源配置，体现层次化管理[1]。为实现建筑工程施工建设进度的良好管理，必须要强化监督机制建设。正是因为缺乏规范的建筑工程施工建设进度管理，仅在2019年，就造成全国建筑行业发生了将近800起安全生产事故，死亡900多人。究其原因，未能合理调配建筑工程施工建设人员、建筑材料或机械设备等资源，是其中原因之一。因此，需要强化建筑工程施工建设进度规范管理，并加强监督。

三、加强建筑工程管理中进度管理的有效措施

1. 树立新型的管理理念，意识到进度管理的重要性

想要提高进度管理的效率，作为企业的管理者：要意识到进度管理的作用，同时在具体的工作环节中要融入进度管理理念，只有这样采用让更多地相关人员重视进度管理工作；企业管理人员在日常管理工作中需要加大进度管理的宣传力度，对相关人员进行教育培训，使得员工对建筑项目进度管理有个详细的认识与了解；外国发达国家拥有较为先进的管理技术与方法，我国的建筑企业需要虚心学习并引进先进的管理技术。如：合作对策，合作对策便是一项较为新型的管理对策，主要是针对一项比较特定性的工作，采用更加科学的方法将工作中的每个项目情况分析与计算出来，再次基础上对工作进行合理地分配，最终缩短工程建设的实践，进一步提高经济效益。在进度管理中应用合作对策需要坚持合理性的工作原则，为管理者开展工作提供有效地依据，最终提升进度管理的效率与质量。

2. 强化组织的协调性

加强工程施工组织协调是工程进度管理的有效手段。在工程的实施过程中，往往会出现一些问题，比如政府部门、村民、材料供应商等等，都需要有效地处理，调整好各个环节的相互关系，使职责的考核标准更加客观地呈现在员工眼前，以便有效地激发和调整项目每一环的效能，使其潜藏的功能有效地激发出来。首先，要处理好每个工程的方案，要仔细地整理，比如，不同的建筑部门之间的逻辑关系等等；其次，要把各环节的物料投入进行协调，使之与进度计划相适应，如人力资源、机械设备等；最后，合理地安排工期中各个阶段的工作量。工程进度管理要求在工程建设中进行合理的资源配置与优化，以达到对工程进度的有效控制。

3.利用互联网技术对施工进度进行管理与控制。

随着社会经济的发展，使得计算机网络技术在各行各业都得到了普遍的应用，其中在施工管理过程中，通过应用计算机设备与互联网数据处理技术，可以提高施工管理的效率，使得施工管理朝着科技、创新趋势发展。要立足于工程总体施工需求，编制出总体与分享的施工网络计划，从宏观层面上加强对施工进度的控制。要在网络计划的引导下，分别制定出周、月、年等计划表格，下发到施工队以及作业班组中，使计划得以贯彻落实。要在计划执行中抓好人工与材料使用计划的的落实情况。与此同时还要实行工程承包制，在工程质量基础上确保按时完成工期目标。四是网络计划技术来可以借助网络对各项工程项目所需要的时间以及关系进行表示，通过软件对建筑工程的工期与费用之间的关系进行研究，从而设计出编制进度计划与执行进度计划的主要路线。

结束语：

综上所述，在建筑工程建设施工过程中，进度管理至关重要，但是也存在大量影响因素，它们不仅出自项目本身，也受到外界环境影响制约。因此，我们要认识到进度管理在建筑工程管理的重要性，制定细致严谨的工程实施方案，严格按照方案的进程进行进度管理，从而保证施工方和业主双方的共同利益，保障人民群众的财产安全，提高整个建筑行业的经济效益和安全系数。

参考文献：

[1]曾俊.建筑工程管理中进度管理的分析与应用[J].住宅与房地产,2020,(36):138-139.

[2] 黄超. 探讨建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理[J]. 环球市场，2020(11)：353.

[3] 刘玉杰，王震. 加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J]. 建筑与装饰，2020(25)：30，