建筑工程施工阶段的造价控制与管理

建筑工程施工阶段的造价控制与管理

邓佳君

新疆泉顺建设工程有限公司  新疆 乌鲁木齐市  830000

摘要：建筑工程施工阶段是全过程施工非常重要的一个环节，施工阶段设备、材料、人员各方面成本投入较大，做好这方面造价控制尤为重要。文章对建筑工程施工阶段造价管理进行分析，探讨建筑工程施工阶段的造价控制与管理措施。

关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；造价控制

引言

工程造价是建筑行业中的重要研究内容，过去研究主要集中在如何科学合理地规划资金的使用，建设单位需要清晰地认识到，工程造价的影响因素有着十分复杂的特征，并存在未知性，因此要站在全局视角下，考虑工程造价的规划与使用，避免出现成本失控问题，为建设单位的长远发展奠定基础。

1建筑工程施工阶段造价管理概述

当前全过程造价管理控制受到越来越多建筑企业的重视，建筑企业积极引进先进的管理技术和学习成功的管理经验，不断完善建筑工程施工阶段造价管理相关机制，并加大制度的执行力度，进而在施工阶段造价管理方面取得了一定成效。主要表现在以下几个方面：一是建筑工程施工阶段造价管理控制意识已经树立起来，造价管理得到了广泛关注及重视，建筑企业普遍能够按照法律法规等组织实施造价管理控制，并对建筑工程施工各个环节进行深入分析，并完善相关的管理制度。二是部分发包方对设计方案或施工方案进行非常严格的审查，特别是专项施工方案例如基坑支护和高支模等，针对这些专项施工方案进行严格审查可以控制其成本费用，确保造价控制管理措施能够严格落实到位。三是建筑企业或施工单位普遍提升自身的责任意识，充分认识到施工阶段造价管理控制的重要性，并将造价管理控制纳入到工程管理体系中，甚至摆在了发展战略高位上，由此可见建筑企业及施工单位对施工阶段造价管理控制的重视。四是随着施工阶段造价管理逐步取得成效，形成了成功的造价管理经验和不断完善造价管理控制体系，针对施工阶段遇到的各种造价控制风险进行专业分析，例如市场材料涨价跌价风险等，并提出了针对性的管理策略。五是近年来我国在建筑工程全过程造价管理控制方面的法律法规不断完善，为建筑企业造价管理提供法律依据，奠定了全过程造价管理控制扎实的基础。

2建筑工程造价控制及管理原则

在建筑工程项目施工管理中，将造价控制工作顺利落实，在确保工程质量的情况下节约工程施工成本，实现工程效益最大化，是每个工程管理的重点内容。在建筑工程造价控制管理中，坚持以下原则：第一，目标管理。在实施目标管理时，对企业成本目标进行细化，对工程建设过程中产生的各项成本科学管控，对商品及劳务供应企业进行成本管控；第二，动态管理，也就是对设备、材料、人工等投入过程进行管控，由于工程造价会根据市场发展情况不断改变，所以应定期对工程成本变动情况进行检查，减少成本支出，提高工程效益；第三，全面管理，把工程成本渗透到施工建设各个环节中，要求每位员工都树立正确的成本管理意识，按照责、权、利相结合的要求将工程造价控制工作落实到位。

3建筑工程施工阶段的造价控制与管理措施

3.1采取阶段化造价控制

在正式施工开始之前，由造价工程师制定投资使用计划，根据计划分配建设资金，保障造价处于可控范围内。加强施工现场管理，在施工开始之前，由各个部门的技术代表进行技术交底，保证全体施工人员能够熟悉施工流程，在交叉施工中能够有组织、有计划地进行。对施工现场的材料与设备进行严格管理，保证入场的材料与设备满足施工要求。在隐蔽施工项目中，严格落实现场签证流程，采取事前控制的方式，梳理施工过程中的造价控制内容，加强施工过程中的组织与协调管理，在保障施工质量与成本不变的情况下节省工期。在工程变更管理方面，要根据工程合同内容组织施工，控制好施工进度，尽量避免发生工程变更，对各个施工部门在同一项目中的参与顺序进行合理规划，提升建筑施工的有序性，尽量减少由于工程变更延长施工周期，造成不必要的成本支出。

3.2强化质量安全监督

项目施工过程涉及内容很多，如果出现了施工安全、工程质量问题，将会对项目正常的施工进度产生很大影响，从而影响施工后期使用，无形中也就提高了项目施工生产成本。为了避免这一状况的出现，就必须强化对项目施工过程的管理工作，在实施过程中可运用现代互联网、通讯、监控系统等先进信息技术手段，对整个项目施工现场进行即时监测，并建立健全的施工管理体系。通过把关键工作落实在具体责任人上，可以提高工程监理人工作主动性，同时针对已发现的施工条件不合理、管理措施不落实等情况也可以及时改进，并立即委派专门的工作人员加以引导和处理，使项目物流管理施工有序、高效地实施。

3.3正确处理和控制材料差额

由于建筑工程项目在建设期间会用到多种材料，并且材料价格存在明显差异，所以造价控制难度也明显提升。在当前市场经济发展背景下，如果施工材料价格存在明显差异，那么相关部门就必须及时发布合理的价格，进而有效管控建筑工程项目的造价，对整个造价管理过程进行监督。同时，在建筑工程施工作业期间，还要落实材料信息的收集和整理工作，规范整理消耗信息、价格信息等等，对材料使用计划进行及时调整，挑选最合适的采购时间，从而在分析各项价差系数和材料市场价格影响因素的基础上，提出科学有效的成本管控方法。另外，对于费用系数和单项材料而言，还要在调整差价的前提下，提高材料成本的管控力度，进而对分项成本材料进行严格控制，而如果设备材料价格差异较大，那么还要及时进行沟通协调，避免在施工后期出现不必要的经济纠纷问题。

3.4完善项目成本信息化管理机制

建筑施工企业或单位要想建立完善项目成本信息化管理机制，需要做好以下工作。建筑施工企业或单位应对外完善供应商协调信息管理机制，科学设定整个供应链条上的信息流通传递的硬性指标，并通过招投标的方法提前在招标文件中说明信息流通补充条例。同时，要加强建筑施工企业或单位在项目成本信息管理过程中与供应商之间的互动关系，以此整合上下游材料供应商、设备供应商与人力资源供应商，从而明确其中的各项信息资源要素。在构建项目成本信息化管理机制的过程中，可强制性要求施工方、设计方、造价方定期、定时、定点在BIM系统上传相应的大数据资料，按照施工计划定期在管理平台上开展信息管理工作，以此确保建筑施工企业或单位获得准确的信息开展相关成本核算工作。此外，建筑施工企业或单位可以对各单位的信息流通状况进行考核评定，并结合奖惩制度依据考核评定结果对其中延误信息传递的单位进行相应的惩处。

3.5加强建筑工程人员管理

对于施工企业的管理人员而言，其需要不断加强施工人员的管理水平，这样才能间接降低工程资金成本投入。在招聘施工人员时，根据工程的建设需求和施工类型选择合适的施工人才。在施工人员试用期内，结合企业的发展状况制定统一的考核机制，适当提高施工人员招聘门槛，吸收高质量的施工人才，建立企业储备人才库。在施工开展之前，对施工人员的专业素质水平进行培训，强化施工人员的责任意识，提高工作人员的施工水平。

结语

综上所述，建筑工程在施工阶段对造价控制造成影响的因素相对较多，这便要求相关单位能够将影响因素进行集中考量，采取阶段化造价控制，强化质量安全监督，提高施工材料、人员各方面管理工作，完善项目成本信息化管理机制，提高施工阶段造价管理效果。

参考文献

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[2]朱燕波.建筑工程施工阶段的造价动态控制探析[J].房地产导刊，2021,(21):234-235.

[3]张晓琴.建筑工程项目施工阶段的造价控制措施探析[J].卷宗，2021,(17):369.