建设项目全寿命周期成本控制与造价管理

建设项目全寿命周期成本控制与造价管理

唐婷

深圳市华阳国际工程造价咨询有限公司  广东省深圳市  518000

摘要：当前时代的发展速度不断加快，这无形中也带动了行业的发展，但同时也带来了很多问题，会出现估算不准确、决算超预算等问题，这样的问题不仅会影响建设项目的经济效益，而且会严重制约到建筑企业的发展。那么，作为建筑企业要重点思考如何加强工程造价管理力度以及成本管控等相关问题，既可以提高资金的利用率，又可以为企业实现经济效益最大化。从而对我国的建筑行业形成一套系统的规划，使其可以实现更好更快的发展。本文对建设项目全寿命周期成本控制与造价管理策略进行了研究。

关键词：建设项目;全寿命周期;成本控制;造价管理

引言

近年来，在国民经济形势良好发展的带动下，中国建筑工程领域蓬勃发展，呈现出规模化、产业化的特点，因此，如何控制建筑工程项目成本，为企业节约增效是影响建筑企业发展的重要因素。实际上，建筑工程项目成本的管理是一项复杂而系统的工作。对成本进行有效的控制，会对质量管理产生深远的影响，并有助于打造一个良好的企业形象。对成本进行合理的控制，还能让建筑企业在激烈的市场竞争中获得较好的经济利益。

1建设项目全寿命周期成本控制中存在的问题

1.1设计阶段存在的问题

在建筑企业中，大多数经营者和管理者认为工程项目的设计工作与工程造价没有关系，但实际上，工程项目的施工图纸会对工程造价产生直接影响。企业的管理人员虽然不能直接参与工程项目的设计，但完全可以中标，组织相关专业人员对施工图纸进行会审工作，及时提出施工图纸中不合理的部分，才能更好地发挥出施工图纸的使用价值。一是从意识上没有完全重视到设计工作的重要性。二是没有重视对施工图纸的审查工作，导致审查工作不到位，施工图纸在实际使用过程中的成本测量结果不准确，极其不利于成本控制的结果。三是部分工程造价管理人员没有完全掌握工程计量的流程，容易扩大设计规模以及成本计算结果，从而影响到前期成本测算的结果，对后续工程施工的相关工作造成不利的影响。

1.2管理人员素质不足

对于建筑工程项目质量和成本管理控制工作而言，控制人员的专业能力和知识水平也会对最终的结果产生影响，尤其是新时期发展背景下，建筑工程项目管理人员若是思路陈旧、操作流程规范性不足，就会造成最终的控制工作无法满足预期。并且，还有部分工作人员的质量成本控制意识薄弱，难免会造成成本投入增加，最终制约建筑工程项目综合质量效果。

2建设项目全寿命周期成本控制与造价管理措施

2.1设计阶段

在整个设计阶段，工作人员必须调查施工现场的现场情况，在满足施工要求的基础上，充分掌握施工图纸的设计原则。首先，作为项目的成本人员，必须能够全面掌握项目预算编制相关的法律文件，在充分掌握相关规定的背景下，才能确保工作得到相关部门的认可和支持。第二点是作为项目成本还要全面掌握工程项目中所有的重要信息，其中主要包括整个工程项目的全过程，施工工艺以及工程项目施工的特点，还有最重要的一点就是要重视实地考察工作，作为工程项目的设计人员要去施工现场通过实地考察收集有效的信息，为施工工作的开展奠定一定的基础。第三点是全面掌握工程项目施工图纸中的所有内容，施工设计图纸是开展施工的基础，也是概预算编制的主要依据，成本人员只有全面了解和掌握施工设计图纸中的重点信息和内容，甚至包含施工设计图纸中的专业知识，才能精准地计算出工程建设环节的具体费用。第四点是要全面分析市场因素为工程造价带来的影响，主要是建筑材料价格的变化对工程造价和成本的影响，建筑材料的价格会随市场的变化而变化，很大程度会对工程造价产生很大的影响，如果进入到实际施工阶段，施工成本可能会因为材料价格的上涨而出现大幅度增加，必然会对工程造价的成本控制工作造成一定的难度，所以想要有效控制好工程造价，就必须重视影响建筑材料价格的市场因素，同时对其做到全面的把控和应对。

2.2优化管理制度

为了控制材料的质量，建筑工程企业应以材料为中心，建立完善的规章制度，并提出相应的要求，首先，可以安排专业的材料管理人员、仓库管理人员、项目管理人员提高业务能力水平，定期组织学习和培训，有助于提高整体综合素质。而项目经理也要重视对员工的互联网技术培训，利用互联网的优势，将网络信息把建筑工程项目中的材料数据录入到其中，经过分析以后，采用正确的手段对建筑项目中不同环节材料进行优化配置，在推动提升效率的前提下降低成本。而项目管理人员在材料管理和制定的过程中，应该明确不同的岗位职责，将专业的工作人员分配到正确的工作岗位中，从而突出企业中人才的优势。另外，在对建筑材料进行管理时，要注重自身道德能力的提升，树立正确的管理意识，有助于调动工作的积极性。

2.3有效控制施工材料成本

为了有效提高建筑材料成本控制的有效性，建筑企业成本部门应成立专门团队，建立健全建筑材料成本控制管理制度，加大成本控制力度。同时，成本部门审计组要定期对建筑材料成本价格的真实性、准确性进行核算。在购买施工材料时，采购人员必须深入调查市场价格，在确保施工材料成本不超过预算的前提下，进一步保障施工质量。在对原材料进行加工时，专组人员必须监督和审查加工方案，确保加工流程规范、安全。另外，在施工材料运输管理方面，专组人员也应提高重视，并结合不同种类施工材料的属性和运输条件选择恰当的运输方式。此时，采购人员不得不重新购买原材料，这不仅会增加施工成本，还会导致资源浪费

[2]。

 2.4强化职责划分，打造高水平成本管控人才队伍

（1）建筑工程造价控制不是一个人的责任，而是所有参与工作的人员的责任。因此，施工企业需要明确合理地划分每个员工的成本控制职责，以确保成本控制工作真正落实到每个员工身上，以强化其成本控制责任意识，保证工程项目每一环节的成本控制质量。（2）在建筑工程项目管理中，高水平、高素质的成本控制人才队伍，可以为成本控制工作的顺利开展提供重要保障。所以，施工企业需要提高重视程度，加强人才队伍组建，加大成本控制人员培训力度，引导其学习先进的成本控制模式，了解成本控制的意义和重要性，使其形成正确、清晰的认知，以强化成本控制人员自身责任意识与工作能力，督促相关人员积极、主动地规范个人行为[3]。

2.5增加动态成本的更新流转，及时发现问题督促设计优化

任何工程都涉及较多方面，在管理过程中会遇到较多问题。建筑行业本身就是高支出的行业，在项目建设前期会有大量的成本，所以，成本管控工作是其中的难点。在成本控制工作中，运用动态化管理，将成本支出进行科学的划分，运用到施工的各个环节，可以实现资源的科学配置和有效控制。所以，对施工过程进行动态控制是非常必要的。

2.6落实限额设计，多方案比选

限额设计是根据建设工程在可行性研究阶段批复的估算来控制初步设计，根据批复的初步设计概算控制施工图设计。各专业要在满足项目功能的基础上，按投资限额优化设计方案，尽量减少设计变更，避免工程造价突破限额。（1）合理确定投资限额。为了充分发挥投资估算对建设工程造价的控制作用，应提高项目可行性研究报告的编写深度，实事求是地编写项目投资估算，不能故意通过提高估算指标、放大工程量等手段来提高工程造价，也要避免工程量漏项，导致项目投资金额不足。（2）初步设计造价控制。在初步设计任务书下发后，建设工程的项目负责人及造价专业人员应把工可报告中的各项经济控制指标等向设计人员交底，研究投资限额的可行性。随后组织各专业设计人员对关键方案进行技术性和经济性比选，确定出性价比最优的设计方案，并将工程量和相应造价控制在限额值内。如果初步设计期间，项目建设环境发生了较大变化，导致初设概算超过投资限额，则需报主管部门审批。审批通过后，初步设计概算仍可作为施工图设计的控制依据。

结束语

成本管理与造价控制一直是建筑行业研究的热点问题。各工程企业在参与建设项目时都应重视成本管理。成本是利润的一部分，是企业持续发展的重要因素。做好成本管理能最大程度保障企业延续与发展。企业应根据项目实际情况建立全过程成本管理体系，提升成本管理的整体水平，保障工程效益。

参考文献：

[1]朱余佳.建设项目全寿命周期成本控制与造价管理探究[J].江西建材,2015(01):258.

[2]刘彬.浅谈建设项目全寿命周期成本控制与造价管理[J].黑龙江交通科技,2013,36(01):184-185.

[3]刘晓刚.浅谈建设项目全寿命周期成本控制[J].黑龙江交通科技,2011,34(09):303.