精细化管理在建筑工程管理中的应用

精细化管理在建筑工程管理中的应用

蔡冠华

瑞和安惠项目管理集团有限公司 050000

摘要：建筑工程推动了经济的发展，为了适应现代化的进程，提高其竞争力，越来越多的企业开始采用精细化管理模式。就此，通过精细化管理，可以提高企业的经济效益，满足节约、安全、环保等工程要求，从而增强建筑业的竞争力。

关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用

引言

在建筑工程实施过程中，应加强建筑工程管理，且新时期的建筑工程作业对管理工作提出了更高的要求，传统的建筑工程管理模式显然难以适应新时期建筑管理需求，影响建筑工程作业高质量完成。基于此，建筑工程管理的细化管理的实践应用，是有关人员需重点思考的课题。

1精细化管理的意义

1.1有利于降低工程成本

首先,精细化管理可针对工程中使用的材料、设备价格进行分析,继而对施工成本进行有效控制。同时,精细化管理也能够帮助建筑企业了解施工人员的实际情况,重点分析施工人员的专业能力、行业经验,从而进行全面、系统的人员考核,对施工人员的岗位工作内容进行合理分配,以此提高施工人员的工作效率。其次,精细化管理可帮助建筑企业对建筑工程中的各项资源进行合理配置与合理利用,一方面可减少资源的损耗,另一方面也能够提高资源的利用率,包括闲置资源的价值发挥、废弃物的二次利用等。而精细化管理可对工程施工现场进行管理,营造良好的施工现场秩序,保证施工的稳定性和有序性,实现建筑工程最大经济效益的目标。

1.2提升工程建设的质量

项目建设材料的采购和验收工作是一个工程项目中的最基础性工作，是保证整体建筑工程质量的前提条件。在此环节的施工过程中，需要分配监管人员对材料分析、材料采购和检查验收工作各个细小的环节进行监督和检验，以便能够及时发现问题，并采取有效解决措施，为后续工程其他环节的高效进行奠定良好的材料基础，确保工程跟上进度的同时又能保障工程的整体质量。

2精细化管理在建筑工程管理中的应用

2.1在建筑施工安全管理中的应用

（1）防尘管理。建筑工程施工涉及土方挖运、建筑材料装卸等容易产生粉尘污染的工作。因此,在实际工作中,建筑企业应采取有效的防尘措施来减少粉尘污染。同时,建筑企业应为施工人员配备防尘眼镜、防尘口罩等防护装备,并定期组织员工体检。（2）防毒管理。建筑企业要建立、落实有毒物品保管体系和领料制度,以避免施工现场发生有毒物质泄漏事故而危害施工人员的身体健康。此外,建筑企业还应增强管理人员的工作责任心和防护意识,并提前制订应急方案,以确保中毒人员能够得到及时救治。（3）噪声管理。钢筋切割作业会产生严重的噪声,损伤施工人员的听力。因此,建筑企业应提前为施工人员准备耳塞、减震手套等防护装备。在高噪声环境下,建筑企业可采用轮班的方式进行施工。通常,施工人员在高噪声环境下的连续工作时间应控制在3小时以内。此外,为避免施工噪声影响周边居民休息,建筑企业应在施工现场设置噪声监测设备或隔声屏障,以及时监测、控制噪声。（4）施工现场管理。①管理人员要结合施工现场平面布置图合理设置安全标牌,保证施工人员的安全。②管理人员要合理规划施工现场的交通路线,并对施工现场的道路进行硬化处理,以提高道路的承载力。③管理人员要在基坑附近合理设置排水明沟,以保证基坑排水顺畅,避免基坑内出现大量的积水而影响支护结构的稳定性。另外,施工现场需要设置排水沟,排水沟上部需要覆盖铁质格栅盖板。为保证排水沟的排水效果,管理人员要定期安排施工人员清理排水沟内的淤泥。④管理人员要对施工现场进行封闭式管理,并在施工现场周边设置醒目的警示标志,严禁非工作人员随意进出施工区域。⑤管理人员要在施工现场合理设置材料堆放点。例如,钢筋、脚手管等材料需要集中堆放,沙与石料应分开堆放。此外,管理人员要安排施工人员及时清理施工现场的杂物,保证施工现场环境整洁。

2.2在质量保障中的应用

（1）质量标准：通过制定严格的质量标准和规范，确保建筑工程项目中各项工作都符合质量标准。（2）质量检测：通过对建筑工程项目中各项指标进行详细的质量检测，及时发现并纠正质量问题，保证项目的质量。（3）质量控制：通过对建筑工程项目中各项工作流程的详细规划和控制，保证每个环节的质量得到充分的保障。（4）质量监控：通过对建筑工程项目中各项指标进行实时监控和跟踪，及时发现并解决潜在的质量问题，保证项目的质量。通过以上精细化管理的质量保障方法，可以提高建筑工程项目的质量水平，保证项目的顺利进行。质量管理工作在工程项目进行时，每个建筑工程上都要有配套的质管体系来进行构建；工程中的具体结构、特殊要求在工程施工推进期间，根据不同的内容来适当地调整质管体系中的部分内容；所有部门、所有在岗人员都要进行质量管理方面的职责细分，落到实处，保驾护航施工中的作业质量，使得工序之间能够无障碍衔接。此外，企业要对施工人员的专业技术进行检验，而且施工中一些先进的技术要配备专业的人员进行操作，避免返工浪费时间和资源。

2.3在工程进度管理中的应用

（1）建筑企业与管理人员应当正确认识进度管理的重要性,并建立起进度管理与质量管理、成本管理等方面的联系,认真、严谨执行建筑工程进度计划,同时防止由于设计变更和质量返工而对工程进度造成的影响。（2）在精细化管理理念的指导下,管理人员也需要针对各项资源做好科学配置,尤其是把握好建筑工程中的各处细节,然后针对建筑工程进度计划,进行更加精细的分解,形成健全、完善的月度计划、季度计划以及周计划,确保对进度目标进行更高效、更准确的控制。通过采取此种方式,可以帮助建筑工程项目中的各个部门精准把握自身的职责和使命,明确进度计划的控制要求,逐步实现工程进度目标。

结束语

综上可知，精细化管理是新时代建筑管理发展的必然趋势，能够全面提高建筑工程管理质量和效率，有利于建筑行业的可持续发展。

参考文献

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