公路工程施工管理中的成本控制管理研究

公路工程施工管理中的成本控制管理研究

张萌

身份证号码：652323199506183225  新疆维吾尔自治区 乌鲁木齐市 830000

摘要：公路工程施工下成本控制尤为重要，合理的成本管理能够有助于项目造价目标的实现。下面文章对公路成本管理的重要性进行分析，探讨公路工程施工管理中的成本控制存在的不足与施工成本控制管理措施。

关键词：公路工程；施工管理；成本控制；施工成本

引言

公路是交通事业的基础，公路项目建设水平与区域经济发展程度息息相关，随着科技进步，我国公路数量和里程数不断增加，为经济发展和社会稳定作出了突出贡献。但是，在公路项目建设中如何采取积极措施有效处置相关问题，科学控制施工成本，成为影响公路项目建设质量的关键。公路项目投资大、复杂程度高、涉及主体繁多，内外界因素对项目质量影响大，如果成本管理质量不佳，将会导致项目工程成本支出增加，严重者引发工程质量问题。故此，明确影响公路项目施工成本控制的因素，对确保项目顺利运营，有重要的现实意义。

1公路成本管理的重要性

从工程建设实际角度分析，公路工程项目成本管理呈现出显著动态性以及多主体性特点。前者主要体现在项目成本管理内容会随着建设阶段变化而变化，进而带动管理措施产生变化。从另一角度分析，项目成本管理工作开展易受客观因素影响，也是其动态化特征的重要体现，如施工建材价格受市场因素影响而发生变化，进而导致成本管理措施变化；后者则主要体现在项目参与主体多，导致成本管理主体多，公路工程项目参与方作为成本管理的重要主体，其所依据的法律、行业规则以及具体成本控制措施等，均需围绕成本进行。结合上述特点，在对相关工程进行深入分析后可知，在公路工程施工中实施成本管理工作有如下作用：第一，提升资金利用率。从工程建设实际角度分析，在缺乏科学、完善的资金使用规划方案情况下，极易出现不必要的资金损失情况，进而影响资金使用效率。而通过开展成本管理工作，可以明确施工各环节资金分配情况，方便管理人员发现导致资金损失的环节并进行针对性优化，实现提升资金使用效率目标。第二，强化建设效益。公路工程的施工中，对施工设备、施工材料和人工费用做合理化安排，强化成本管理控制的意识，从动态化的项目成本管理控制角度出发，就能减少不必要的损失，从而提升工程企业的建设效益。

2公路工程施工管理中的成本控制面临的问题

2.1施工成本理念有待提高

在保证项目建设质量的基础上尽可能地缩短工程建设周期，能有效提高施工企业的社会认可度，树立品牌和口碑，提高经济效益。若不能保证在计划工期内完成工程建设，会间接导致施工费用的增加，不利于节约资源。当下，多数施工企业会配备专门的副经理岗位负责项目的生产和管理工作，但往往由于施工成本管理意识不强，导致工期滞后或者资金成本超支问题。

2.2施工成本控制不住

优良的施工质量能显著提升企业品牌形象，是企业需承担的社会责任，也是确保人们生命安全的重要保障。工程建设中若产生质量问题，将会对人们的生命财产安全造成不可估量的损失。尽管当前国家对工程质量问题足够重视，相继建立了一系列规章制度，但工程建设中质量事故仍频繁发生，给社会及施工企业造成严重影响。其根本原因在于工程建设企业一味追求眼前利益，将施工管理的重点集中于短期效益之上，忽视对施工质量的管控，造成施工质量事故，从而使企业丧失可持续发展的机会。可借助BIM技术来优化造价管理。在实际项目施工中，可通过数据采集与录入构建项目模型，并利用5D技术进行BIM模型与施工状态的关联，可实现对项目施工过程的模拟分析，并对工程量加以预测。

2.3施工方案对施工成本的影响

施工方案是否合理会直接影响项目成本与最终受益，项目施工方案科学、合理，可提高施工效率，减少场地占用和管理成本，缩短工期，增加回款速度，减少利息支出与通货膨胀损失。施工环节，通过对施工方案的科学调整，实现资源优化配置，科学调度人力、设备和材料，增加资源利用率，减少损耗，提高项目收益水平。施工环节，通过先进设备、领先技术和科学工艺的实施，提高项目施工安全性，降低事故发生率，有效保障了施工质量，降低了返修成本，确保了施工安全，提高了企业市场信誉。故在项目施工环节，需基于项目特点和实际情况对施工计划科学调整，从而降低工艺变更风险，有效减少风险成本。

3公路工程施工管理中的成本控制管理措施

3.1转变成本管理思路

思路是决定所有工作效果的关键所在，思路转变管理方式随之改变，企业管理水平显著提升。为确保公路施工成本管理效果，应科学转变管理思路，摒弃传统管理理念，积极引进新的管理理念，提高施工成本管理水平。公路工程建设具有独特性，不同项目所处环境存在显著差异，同时针对不同环境中的项目管理采取的措施也各不相同。因此，积极学习新型成本管理理念，结合以往先进管理经验，对公路工程项目实施全过程管理，有效提高管理工作质效。

3.2强化施工过程成本管理

强化材料成本控制。建筑材料费用在整个工程造价所占，比重一般都在50%以上，故强化物料费用控制就显得尤为重要。在保证原料质量的同时，应以最优的价格和最小的运输距离为目标，以达到成本的有效控制。要安排专人对材料的质量进行检查和验收，保证材料的数量符合规定，在质量上达到标准；对于不符合标准的材料，一律不能进入施工现场。在施工中，要注意对所用的材料进行数量的控制，避免出现材料的浪费。强化机械台班费控制力度。按照工程的进度以及工序要求，对施工机械设备进行合理配置。加强对工程机械的调试，做好维护保养，保证工程机械的整体性能，充分发挥其应有的功能。为了降低购置机器的费用，部分机器可采用租赁方式以降低设备采购成本。注意人工成本的控制。施工单位应在保证工期的基础上，尽可能减少施工人员数量，提升施工人员的综合技能，使其能够适应公路工程的建设，从而提高施工效率。利用计件工资支付方式替代计时工资支付方式，可以调动工人的工作热情。建立和实施奖励和惩罚的激励制度，激发建筑工人的积极性，提高工作效率，降低人力成本。

3.3建立完善的成本管理制度

想要顺利开展成本管理工作，需要明确运行程序，制定科学的管理制度。要求成本管理方法具有可行性，保证管理措施科学、合理，唯有如此，才能严格按照成本管理制度执行各项成本控制措施，才能将成本管理的作用充分发挥出来。要制定合理的成本管理目标，将成本管理的范围更直接、更清晰地展现出来。要建立严格的奖惩制度，绩效考核是做好成本控制的关键要素，想要保证各部门及人员认真履行自己的职责，按规定完成各项工作任务，需要制定严格的奖惩制度，通过绩效考核的方式，及时评价各部门的工作表现，对于表现突出部门及人员给予奖励，反之，给予一定惩罚，这样才能更好地提升工作积极性，减少浪费，控制开支。要完善项目信息体系，在一个公路工程项目当中，从立项到竣工验收，所涉及的资料信息很多，且成本管理信息来源渠道不同，因此，想要做好成本管理工作，需要对各类信息进行汇总、整理、分析，可建立完善的信息体系，全面提升项目的经济效益。

结语

综上所述，为实现公路工程项目成本的精准管控和高效管理，必须综合考虑施工各环节存在的成本控制问题，不断更新和创新成本管理方法，转变成本理念，建立完善的成本管理体系，开展全过程的成本控制，保证每一笔资金都得到合理应用，提升公路工程施工管理的成本管理水平。

参考文献

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[2]徐刚.公路工程项目成本管理与成本控制措施[J].大众标准化, 2023(6):81-82+85.

[3]章松华.新时期公路施工项目全过程成本管理的几点问题[J].中国集体经济, 2023(3):70-73.