建筑施工项目成本管理中BIM技术的应用探析

建筑施工项目成本管理中BIM技术的应用探析

张开建

身份证号码：3404041996****1615

摘要：科技在快速发展带动社会的不断进步。建筑行业在我国经济带动下快速发展进步，建筑施工项目日益复杂，采用传统手工计算、二维软件开展工程造价核算方式，已难以匹配项目施工动态成本管控需要。本文通过聚焦建筑施工实际成本管控场景，探析在BIM建模、算量、BIM5D等软件支撑下，利用BIM技术开展施工过程预算与成本管控的相关应用，同时以厦门新北站项目为例，介绍项目利用BIM技术实现施工过程工程量数据快速统计、产值汇总以及成本管控等相关实践，为国内其他施工项目开展BIM成本管控提供借鉴。

关键词：BIM工程量计算；施工成本管控；BIM技术应用

引言

随着我国加入到世界贸易组织以来，很多建筑企业都走向世界，同时也面临国内外不同的竞争力，并采取有效的手段让自身占据重要的地位，尽可能打造出成本低、质量高、工期时间短的建筑产品。而建筑工程项目是否能取得更好的发展，建筑产品的成本是否合适。对于建筑工程项目成本的控制，需要管理人员根据实际情况，把握建筑的规律，合理控制建筑材料的成本，提前做好规划与分析，从而在一定程度上降低建筑工程项目的成本。而施工项目的管理，也就是管理成本，其主要体现在施工管理阶段，并重视对施工项目的管理，提升建筑企业的整体提经济效益，只有这样，才能充分发挥出建筑施工企业的优势，从而实现建筑企业的可持续发展。因此，对于建筑企业的成本控制是其中的重要内容，同时也是建筑工程管理的重心，成本控制的好坏则会影响企业的正常发展。

1建筑施工企业工程项目施工成本管理意义

成本管理是企业管理中的重要一部分，对建筑施工企业来说，同样也需要做好成本管理方面的工作，这项工作也是充分满足建筑施工企业发展需求的关键，成本管理为帮助企业实现相关战略目标，会和企业运营方面的工作融合在一起，形成一体。为了做好项目施工成本管理工作，建筑施工企业需要积极分析自身发展实际，还需要分析市场环境，然后在此基础上，保障工程项目施工质量。与此同时，做好成本管理控制工作，促进企业实现完善资源的核心目标，提升综合竞争力，实现更大以及更高的效益。并且企业在项目施工成本管理中，主要实施规范化的工作，提供给企业重要的决策参考依据，进而发挥促进作用推动企业的稳定发展。对此，对建筑施工企业来说，最大化地落实工程项目施工成本管理工作，积极做好各项工作，能够实现企业的有效发展，帮助企业在多方面获得良好发展成效，提高自身的发展效益和收益。

2建筑施工项目成本管理中BIM技术的应用探析

2.1提高对成本管理的重视程度

成本管理并非企业某一个部门或者某些工作人员的专属工作，需要企业的所有员工参与具体的成本管控工作。在实施成本管理的过程中，建筑施工企业应提高对成本管理的重视程度，树立全员成本管理理念，优化成本管理模式，充分发挥成本管理的优势和作用。第一，建筑施工企业的管理层需要认识到成本管控和实现经营管理战略的关系，将成本管理上升到战略高度，结合企业的战略目标科学设置各个层级以及各个部门的成本管理目标，将成本管控具体落实到员工层面，建立全员参与、全员重视和全员努力的管理体系，弥补只有财务部门负责成本管控工作的缺陷。具体而言，除了财务部，建筑施工企业可要求经理层和人事部等参与到具体的管控工作当中，针对各项材料设备的支出和损耗情况以及成本管控指标的实现情况进行全面深入的分析，对各级人员进行考核和奖惩。在具体的项目方面，建筑施工企业可要求项目的负责人和管理人员对材料的存放盘点以及使用效率、机械设备的使用效率、项目的收支情况进行深入的分析和考核，检查项目是否存在浪费情况。第二，建筑施工企业应该将公司层面的成本考核指标分解至项目层面，并建立完善的管理责任体系以及考核机制，使所有员工认识到成本管控的重要作用，自觉主动落实各项责任工作，构建全员参与的成本管控体系。第三，建筑施工企业应该构建良好的文化环境，通过在企业内部张贴标语等方式宣传成本管控理念，将成本管控融入企业文化当中，对企业员工形成潜移默化的影响，使企业员工能够自觉落实成本管控工作。

2.2合约控制

科学、全面、严格的合约是保障建设工程项目成本有效控制的关键，其以施工图预算与弹性计划为依据，合理设计合同约定的变更范围，确保建设方权益不受损。在施工合同设计与签订过程中，应保障其全面性、合理性、科学性与规范性，在签订前提前做好充分调研，包括工程建设需求、工程成本可控范围、不确定因素影响性等，从而强化合同管理。同时，对不确定性因素应另行补充说明，并根据实际施工情况及时调整，明确责任职能，保证工程成本管理与控制的准确性。

2.3模型计量计价

结合构件计算规则、扣减规则、平法规则、国标清单及地方定额、企业定额等工程量计算规则，依据BIM预算模型与BIM成本算量模型，核算模型工程量统计数据，同时针对部分加强节点钢筋、按默认规则开展工程量计算内容，结合传统算量方式，进行补充非模型算量数据，最终形成面向不同施工阶段的投标工程量清单、预算工程量清单、实际施工完成清单工程量、过程变更清单工程量及竣工结算清单工程量等工程量清单数据成果。并同时依据清单项目特征、施工组织方案、中标合同等信息，套取定额规范（企业定额）、合同价进行组价，实现施工阶段任一时间点工程成本数据快速计算。

2.4提升成本管理重视度

企业在不断壮大自身发展规模的过程中，也需要充分提升管理职能，同步提升实际的壮大工作水平和管理职能，增加成本管理方面的力度。企业还需要全方位地研究国家有关政策，在研究的基础上，提高实际工作效果。并且在内部发展中，还需要充分进行宣传教育，尤其是要宣传教育成本管理的必要性，更应该促进成本管理效果和各部门业绩效果之间结合，督促每一个部门重视成本管理。此外，企业需要充分培训项目管理人员，促进人员形成较好的成本管理意识，进而更好地在每一项环节中落实管理工作，提高管理效果。在成本管理重视度的持续提高中，还需要积极利用网络化的技术和平台，传播这方面工作的重要性，让其他部门的人员也能了解到成本管理价值，然后在企业开展成本管理工作中进行有效配合，进一步提高管理的效果，推动企业各方面工作的持续开展。

2.5采用新技术

如果建筑企业想要在激烈的市场竞争中占据有利的地位，就要掌握并使用新技术，来提升企业的施工效率，并为企业带来更大的经济收益。现阶段，从发达国家的角度来说，已经将新技术应用到部分施工环节中，对此，导致施工质量和施工效率比我国的优势更胜。尽管我国人口众多，也有很多建筑方面的人才，但仍然需要采用新的设备和技术，制定完善的施工流程，尽可能节省更多劳动力，以此来提高施工效果。

结语

基于BIM技术开展施工过程成本管控是我国建筑业工程造价未来发展的重要方向之一，可有效解决传统工程造价管理中工程量计算繁琐复杂、计算过程难以追溯、计算结果不精确问题，在节约人力物力投入同时，可将传统基于静态节点的造价管理方式提升为动态的成本管控方式，提升项目经营效益，降低项目风险。

参考文献

[1]秦雪梅.探究建筑工程施工期间造价的控制措施[J].2020.

[2]贾表庆,汪兴文,顾磊.基于BIM技术的大型钢结构建筑智能建造关键技术应用分析[J].智能建筑与城市信息,2022(006):000.