探究计算机信息系统集成项目管理

探究计算机信息系统集成项目管理

孙彦君

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摘要：现今，信息系统已成为计算机系统的重要组成部分。把信息系统和计算机有机地结合起来，使计算机检索和其他各种功能发挥到极致，给人以极大的方便。但是，随着Internet技术的快速发展，以及日益增多的复杂网络环境，若已有的信息管理模型不能适应当前的信息整合与管理要求，将会导致系统的性能难以完全发挥。将可预见性与独特性结合到项目管理中，能有效地提高系统管理的品质。为了确保公司的顺利成立，必须有一套严谨的管理制度。近年来，随着信息科技的不断进步，信息建设在企业经营中已被广泛运用。本论文就是针对这一问题进行分析和探讨的。本文首先对信息整合项目管理的含义进行了论述，并在此基础上，根据信息整合项目的特征，讨论了信息整合项目管理中的几个共性问题。

关键词：计算机；信息系统；集成项目；项目管理；探究

引言

在信息化程度不断提高的情况下，工业计算机系统集成得到了迅速的发展。它不但所涉领域逐步扩展到了社会生活的所有领域，而且已经成为一个重要的、不可缺少的因素。另外，整合进系统的相关衍生也对过去常用的行业管理手段产生了极大的影响，从而改变了人们的生活和工作习惯。在计算机集成系统产业中，管理工作是一项极富挑战性、极富创新精神、又时刻处于变革与发展之中的工作。

一、计算机信息系统集成的概念

为提高工程质量，缩短工期，减少不必要的损失，必须对工程项目进行系统集成。按照组织计划的要求，规范和提升有关专业。在工程项目管理中，信息技术与工程项目管理有着密切的联系。所以，这样的项目管理是一次式的。要发挥自己的专长、技术优势，按照一定的时限、一定的投入、一定的消费水平，有系统地进行工作。

二、计算机信息系统集成的主要特点

（一）具有较强的独创性

由于各企业、各单位对MIS的要求各不相同，因此MIS的整体设计也呈现出一定的特征。同时，也要考虑到目前的市场状况，以适应企业的实际工作与管理需求。所以对计算机信息系统的集成赋予了独特的创造力，才能充分利用信息技术的优势，并为公司的平稳运行提供可靠的推动力。

（二）没有明确的项目需求目标

因为有些企业对自己的发展规划和目前的状况还没有一个清晰的认识，因此，在进行计算机信息系统集成项目时，对设计方面的要求也会随着时间的推移而发生变化，从而造成了项目设计要求的不明确。与此同时，在对工程实施过程进行评估的过程中，企业客户也会针对工程实施过程中的实际效果和预期效果之间的差距，适时地对设计方案进行修正，从而使工程成果更加令人满意。因此，在实施CIS整合工程时，必须考虑到CIS整合工程中的各种变动因素，这对项目的实施提出了极大的挑战。

（三）所涉的专业较多

要想顺利地完成这一工程，除了要有基本的计算机科技知识外，还必须有其他专业的专业知识。因此，本课题的成功实施，以及计算机技术与其他学科的交叉融合，都是非常重要的。随着信息化建设进程的加快，网络与计算机技术的作用也在不断地向纵深发展。与其他科技方法相结合，可以为现实问题的解决提供更多可能，这也是多学科交叉融合的产物。

三、CIS整合工程管理中存在的问题

（一）管理的领域比较狭窄

整合项目的管理范围非常重要，并且应该在项目中进行。在具体的CIS整合工程中，确定工程管理的领域，是管理者应对突发情况，制定科学有效的战略的先决条件，同时也是工程能否顺利进行的重要因素。但经观察，目前工作人员对计算机信息系统整合建构的关注较多，对使用专案管理的关注较少。在项目开始之前，工作人员只与客户进行了短暂的沟通，对他们的需求有了一个大致的了解，但是并没有对客户的要求进行详细的细化，这就造成了项目管理的范围看起来很大，实际上却很有限。

（二）缺少综合的风险管理

随着我国工程建设市场的日趋复杂，工程建设项目的风险管理已成为工程建设领域的一个重要课题。但是，目前我国的工程项目管理中，对工程项目的风险管理还不够完善。有些管理者把不确定因素与风险混为一谈。所以，提高对工程项目风险的认识与控制是十分必要的。项目风险的实质是指在项目实施的过程中，可能会遇到各种各样的问题和挑战，而不确定性是指在实际执行阶段，项目有可能不能按预期的计划进行。

（三）缺乏专案管理人员

因此，本文从理论上分析了当前我国企业信息化建设中存在的问题。当前，我国大多数计算机信息系统集成企业中，都拥有着大量精通计算机技术，并且具备高水平信息素养的技术型人才。但是，因为他们对项目管理，特别是风险管理的关注程度较低，所以，企业在专业项目管理方面，缺少优秀的管理人才，从而造成了在项目的统筹规划和资源分配等方面，存在着合理性不强和过于随意的问题。

四、加强计算机信息系统集成项目管理水平的策略

（一）增强团队意识

一个高效率、高凝聚力的项目组能够对公司的经营管理起到很好的支撑作用。要想减少重复的发生率，企业首先要对项目经理进行严格的筛选，并要求成为项目经理的人既要有扎实的理论知识，又要有实践技能，同时还要有优秀的组织领导能力。其次，团队中的每一个人都要有高效率的运作能力，要理解项目的终极要求，要清楚自己在团队中的作用，要清楚自己的职责，要与其他人进行频繁的交流，要有很好的配合。

（二）提高项目规模管理水平

信息系统集成项目所涉及的领域，主要是以客户内部设置的目标为基础，并按照客户所提出的特定要求，制定相应的流程，其中包括了财政、采购、库存和订单等多个方面。顾客有特殊的商业需求，这就需要在系统整合计划中，确定一些重要的区域。同时，也说明了在实施过程中，要根据顾客的要求，确定顾客的需求。以提升企业的经营绩效为主要目的。

（三）改进风险管理系统

由于存在着许多不确定因素，使得系统集成工程在执行时经常会遇到一些问题。随着科学技术的发展，社会的发展，系统集成的规模日益增大，对系统集成的影响也日益加大。因此，要想减少工程执行中的风险，就需要对工程执行中的风险进行控制与管理。

（四）执行和管理

在工程项目的实施过程中，进度管理是工程项目的关键环节，它直接关系到工程的工期。利用进度计划，进度管理可以在确保项目质量的前提下，对资源进行全面整合，实现资源与时间的同步应用，进而加速项目进度，提升经济效益。与预期相比，在实施进度管理时，要注意以下几个要点：考虑到计算机系统整合的不可控制性，因此使得进度管理变得十分复杂和困难；进度管理是一个动态的管理功能，在进行管理的时候，要有对全局的把握，不能因为一些琐碎的事情而丧失对全局的控制。

结语

在此基础上，提出了一套系统的MIS整合工程的管理方法。在项目管理的过程中，要对计算机信息系统集成管理的工作要求有一个清晰的认识，并对管理方式进行持续地改进，进而提高项目管理的整体水平，从而可以有效地避免各类质量问题，推动工程有序地进行。通过以上的分析，探讨了项目管理的主要手段，并给出了相关的管理计划，从而推动了CIS集成项目的高效进行。

参考文献

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