探讨土木工程施工项目管理

探讨土木工程施工项目管理

王磊

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摘要：近些年，我国的土木工程建设有了很大进展，其施工项目管理工作也越来越受到重视。在我国，经济建设的发展速度非常快，无论是在建筑需求还是工艺水平等方面，都获得了非常显著的成绩，这对推动城镇化进程和社会可持续发展起到了非常重要的积极影响。在这样的情况下，对土建工程的施工质量也越来越重视，同时，要想适应人们对施工质量的要求，就需要提高自己的施工质量管理水平。为此，对我国建设工程建设中的项目管理问题进行了探讨，为我国建设工程建设提供了借鉴。

关键词：土木工程；施工项目；项目管理

引言

伴随着建设工程的不断增加，建设工程中越来越多地使用了机械设备，以提升建设工程的效率和建设工程的质量，建设工程的机械化水平得到了极大的提升，这就导致了机械设备费用在工程总费用中的比重不断增大。由于工程机械费用在工程总费用中所占比重为20%，因此，工程机械费用在工程总费用中占有举足轻重的地位。然而，目前的机械设备成本管理现状并不令人满意，仍然存在着一些不合理的机械设备投资预测，不科学的设备成本计划，不健全的设备成本管理系统等问题，这些都限制了机械设备成本管理的进一步发展。因此，在施工项目管理中，必须在保证施工进度、施工安全、施工质量不受影响的前提下，对机械设备费用进行严格、合理的控制，降低不必要的费用浪费，增加企业的经济收益，推动企业的长期发展。

一、关于土木工程中存在的问题

（一）项目资金的使用不充分

在这个产业的发展初期阶段，如果建筑公司能够保证自己的施工品质，那么就可以得到很好的利润。但是，由于这个产业的竞争越来越激烈，市场也在不断地改变，如果没有对项目的资金进行合理的计划和利用，那么就会使得项目的费用不断地上升，而且，如果有些建设项目的资金超过了预算，那么后续的项目就会出现资金短缺，从而使得整个项目的实施陷入停滞状态，这不但会对整个工程的进程产生不利的影响，而且还会对施工品质产生不利的影响。以当前的情况来看，在工程建设的实践中，项目资金管理者对于资金的运用非常不科学，对于工程费用的报销也非常复杂，并没有明确的规定，如果太过严厉，则会制约工程的开展，影响工程的工作，如果太过松懈，则会造成某些工作人员对工程经费的滥用，严重时还会将工程经费挥霍一空，进而提高工程的成本。

（二）建筑材料对建筑物的作用

从土木工程施工质量的影响因素来看，建筑建材对工程建设所产生的影响也是不容忽视的，这也是工程建设中较为关键的一个问题。尤其是现在，随着社会对工程建设质量的要求不断提高，对于建筑建材的需求也在不断增加，因此，一定要与工程建设的具体情况相联系，选择一种既要科学又要合理的建筑建材，如果选择的建筑建材过于随意，或是建筑材料的质量没有达到标准，都会对工程建设的工程质量产生很大的影响。

（三）对机器装备的管理体系不健全

在开展项目机械设备成本管理的过程中，要构建健全的管理体系，这是十分关键的一点，它可以对每一个施工环节中的机械设备的使用情况展开严格的规定，并对设备操作人员的行为规范进行有效的约束，进而保证了工程建设的正常进行，保证了机械设备成本管理工作的落实。目前，许多建筑公司还没有建立起一套科学、合理的管理体系，每个人的权利和责任都没有得到明确的界定，因此往往会造成成本管理的混乱和无序，从而达不到期望的成本管理效果。与此同时，也没有制定出一套对机器设备进行维修和保养的系统。在机器设备投入工作之前，有关工作人员没有对机器的工作特性进行严格的检测，也没有对机器的工作状况进行仔细的观察，因此不能及时地找到机器设备存在的问题，这就造成了在后续的工程建设过程中，频繁地出现机器的故障，从而造成了大量的安全事故，这不但对工人的生命安全造成了严重的威胁，也增加了施工项目的安全费用。

二、在建设工程中运用项目管理的方法

（一）在工程管理中强化费用控制

在工程管理过程中，对费用的控制也是非常关键的一步，建设单位必须成立一个项目管理小组，对工程的投资进行监管，并制定出一套健全的施工体系，然后将有关的报销情况经过项目管理人员的核实，最终通过财务人员对有关材料进行检验，如果满足了要求，就可以获得工程经费的批准。其次，在工程建设过程中，工程经理要结合工程建设的具体情况，科学安排好工程建设的投入资金，做好工程建设的各项工作，确保工程建设的顺利进行。最后，为了应对施工中出现的紧急情况，建筑企业还要预留一些备用资金，以免因资金不足造成延误工期。

（二）对建筑材料以及设备进行科学的管理

在项目施工建设过程中，对建筑材料和设备展开科学的管理，可以有效地保证整体的施工质量。在对设备进行管理的过程中，可以利用计算机高新技术，建立科学的信息管理系统，来实时记录设备的实际使用情况等，从而可以更加全面清晰地了解设备的状况，并根据设备的状况进行定期的维修与保养，从而可以对质量管理工作发挥出积极的影响，提高建设水平。此外，在对建筑材料进行管理时，要对建筑材料的购买和使用进行详尽的记载，并根据以往的施工经验，确定具体的购买数目，避免因为购买数目太多而导致项目费用上升，保证公司的整体利益。

（三）完善机电装备的管理体系

首先，要有一个动态的费用控制体系。建设工程的各种建设状况并非一成不变，总是在持续地发生着改变，因此，机械设备的费用也在发生着变化。因此，项目管理人员必须要坚持动态成本控制的原则，对机械设备的成本进行实时的动态化管理，并能及时地发现在施工过程中已经存在的成本偏差，或是将要发生的成本偏差，进而可以对其进行切实的补救和纠正，进而提升成本管理的品质。其次，必须确立职务负责制。对每个施工环节的机械设备成本管理展开详细的划分，明确每个负责人的管理内容、管理范围和管理职责，做到权责清晰，在机械设备成本超过计划成本的时候，可以在最短的时间内找到负责的人员，并追究相应的责任，防止责任推诿的发生，实现对机械设备成本的全程管理控制。实行企业内部控制制度，增强了企业内部控制人员的责任感，增强了企业内部控制人员的工作热情，对企业内部控制工作起到了积极作用。三是制定机器装备的维修与保养体系。制定出一套机械设备的维护保养制度，可以增强设备运行的安全性和稳定性，减少设备的故障，防止安全事故的出现，保证了机械设备的最大的利用效率，进而提升了施工的效率和质量，降低了在每一个施工环节中的人力物力成本，在某种意义上将机械设备的维修成本降到最低。

三、结束语

总之，工程施工中的质量控制工作，是工程施工中非常关键的一个环节，也是工程施工中最直接的一个环节。对施工质量进行科学的管理，能够提高工程的建设质量，保证企业的整体利益，所以，相关人员必须对其进行进一步的研究。运用对建筑材料和设备展开科学的管理，并提高人员的综合素质等措施，能够有效地提高土木项目质量管理的整体工作水平，从而保证了项目的使用性能，减少了质量问题的出现概率，促进了企业的有序和健康发展。

参考文献

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[2]王凯.土木工程施工项目管理关键问题的研究[J].居舍,2023(23):111.

[3]罗锦华.土木工程施工项目管理关键问题的研究[J].居舍,2022(13):121.