关于新形势下输配电工程中的现场管理措施

关于新形势下输配电工程中的现场管理措施

李连安

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摘要：近些年来，随着社会经济的高速发展，各行各业都面临着严峻的竞争新形势。对于电力行业而言，在新形势下的输配电工程现场管理较为重要，只有通过强化工程管理手段，提升现场管理水平，才能够切实提升输配电工程的建设质量，从而提高电力企业的声誉以及市场竞争力。因此，在输配电工程建设中，施工单位需要重点关注现场管理，制定科学有效的管理制度，促进施工质量与施工效率的提升。文章主要就新形势下输配电工程中的现场管理特点、现状以及管理手段进行了分析。

关键词：新形势；输配电工程；现场管理措施

1.输配电工程现场管理特点

在输配电工程施工阶段，现场管理工作涉及到的施工环节较多，且每一项工序较为复杂，因此现场管理存在较大的难度，管理人员需要针对每一项施工流程考虑到施工细节以及下一步的管理内容，倘若现场管理不到位，许多施工环节中存在的质量与安全隐患问题不能被及时发现与处理，将会严重影响到输配电工程的施工进度、施工质量以及施工成本，甚至一些安全事故的发生会造成严重的人员伤亡，破坏施工企业的公司形象以及社会效益。为了有效避免上述情况的发生，施工单位应当在输配电工程施工阶段加强现场管理，提升现场管理水平，管理人员也应该明确了解现场施工管理的特点，具体表现为：其一，输配电工程现场管理的复杂性与技术性难度较高，涉及到多种施工技术与施工材料，对于管理人员的认知水平与管理能力具有较高的要求，需要做到精细化的施工管理；其二，输配电施工状况具有多变性，施工流程往往会受到多种风险因素的影响，现场管理方案需要进行不定期的调整，以保证施工进度以及施工质量达到设计标准；其三，现场管理具有一定的未知性，管理人员必须详细了解各项施工流程，针对可能存在的风险因素制定可行的应急预案，提升管理能力，才能够有效规避施工中的风险，进一步提升管理效能，为工程顺利竣工提供有力的保障。

2.输配电工程现场施工管理现状

2.1施工准备不足

在输配电工程开展之前，施工准备工作至关重要，是确保施工得以顺利进行的基础保障。但从现阶段的大多数输配电工程现场施工管理来看，存在着施工准备不足的现象。主要表现为现场管理人员的意识不强，没有根据工程特点做好施工阶段的管理规划，并且没有对施工材料和设备进行严格的质量检测，导致施工准备工作存在较多的漏洞，无法为实际的工程施工提供有利的管理条件。另外，施工现场的勘察工作不够精准，没有能够为现场施工管理提供合理性的参考，导致现场管理的难度升级，施工质量容易受到多种风险因素的影响。

2.2材料验收管理不合格

众所周知，施工材料的质量严重影响到工程施工质量，而施工现场的材料验收工作也关乎到现场管理水平。但在实际的现场管理中，一部分管理人员由于没有足够的管理意识，对于施工材料的验收管理工作没有过多重视，导致一些不合格的施工材料被应用在施工环节，出现了豆腐渣工程，严重威胁到了输配电工程的安全使用。因此，现场管理人员应当强化施工材料的验收管理工作，促进现场管理水平的提升。

2.3施工人员素质有待提升

在当前的输配电工程建设中，仍然存在着施工人员综合素质良莠不齐的现象，导致施工中的管理难度较大，管理人员需要对施工人员进行有效的安全教育与培训工作，才能够确保施工流程的顺利开展。一些施工企业在进行施工人员的招聘时，没有过多地关注人员的综合素质，甚至为了降低人力成本，使用大量没有经验的临时工人，容易导致严重的施工事故。另外，现场的施工人员流动性较大，管理人员无法对其进行系统性的管理，容易造成管理水平下降的现象[1]。

3.新形势下输配电工程现场施工管理策略

施工单位管理人员应当具备高度的责任感与管理意识，认识到输配电工程的管理特点与管理现状，在实际的施工阶段，严格遵循管理规定与管理标准，加大现场施工管理力度，促进施工质量与施工效率的全面提升。

3.1加强对施工准备阶段的管理

为了保证输配电工程施工的顺利进行，施工准备工作的现场管理至关重要。管理人员需要根据工程特点，及时了解到工程施工所需的各项生产要素，做好施工准备管理工作，为后续施工环节的顺利开展奠定良好的基础。一方面，管理人员需要加强施工组织管理，重点根据施工条件，做好全方位的勘察工作，找出各种不利的施工影响因素，制定可行的风险预防措施，并对施工流程进行优化设计，提高施工现场管理水平。同时，在施工之前，还应当重视图纸的会审与技术交底工作，确保设计方案符合实际的施工情况，并要求施工团队精准掌握施工流程以及施工要求，降低施工管理的难度。另一方面，管理人员也需要加强学习，掌握施工技术的标准与规定，提高自身的管理能力，为施工流程的顺利开展以及施工质量的提升带来管理方面的保障。

3.2加强施工现场的材料与设备管理

施工现场的材料与设备管理是重要的管理内容，管理人员需要提高对材料与设备管理的重视程度，避免在该环节上出现管理失误。对于设备管理而言，管理人员应当在保证施工安全的前提下，全面加强对机械设备的管理与控制，根据施工流程对现场需要用到的设备进行合理化的布置与安排，保证机械设备能够在预定的时间内达到施工现场，配合施工人员完成既定的施工任务。在设备的租赁以及进场环节，管理人员需要加强质量检测，在确保设备质量合格后才能够将其投入使用。在平时，管理人员需要关注设备的检修与保养工作，防止在施工环节出现设备的故障问题影响到施工流程的顺利开展。对于材料管理而言，做好施工材料的质量验收工作对于施工质量的提高具有重要的意义。现场管理人员应当依据管理标准对进场的施工材料进行检验，明确施工材料的生产厂家、生产日期以及强度要求，并对材料进行抽样检测，判定其性能是否达到施工要求。一旦发现同一批次的不合格品较多，应及时联系供应商进行退换处理。在施工材料的存储管理方面，施工现场应具备满足要求的存储区域，并配备管理人员进行看管，防止出现材料的缺失、受潮、变质等问题。相较于一般的房建工程而言，输配电工程的材料管理也具有一定的差异性，管理应当提高警惕性，及时发现材料中存在的质量或安全隐患，实现材料管理的权责分明，在最大程度上提升施工材料的管理水平

[2]。

3.3提高施工人员的综合素质

施工人员的综合素质对于施工质量具有至关重要的影响，因此，现场管理人员应当重点关注到施工人员的教育与培训问题，通过提高施工人员的综合素质，促进施工质量的提升，进而增强施工现场的管理能力。在输配电施工中，施工人员需要掌握相关设备的安装及操作方法，才能够保障自身的安全。工程项目应当提供给施工人员较多的学习机会，定期举办技能培训活动，使施工人员了解并掌握先进的施工技术，促进施工水平的提升。管理人员还需要加强对施工人员安全意识的培养，在施工过程中严格要求施工人员佩戴专业的防护工具，以此保障人身安全。

4.结语

综上所述，在新形势下，输配电工程施工中仍然存在不良的管理现状，施工企业应当提高管理意识，加强现场施工管理，通过优化施工准备工作、加强对材料和设备的质量验收以及提高施工人员综合素质等手段，促进现场管理水平的提高，为输配电工程的顺利建成提供有力的保障。

参考文献

[1]徐佟.新形势下输配电工程中的现场管理措施分析[J].科技风,2019(30):158.

[2]杨长云,杨永义,唐彦年等.新形势下输配电工程中的现场管理措施分析[J].山东工业技术,2018(20):225.