精益化管理在煤矿物资库存管理中的应用

精益化管理在煤矿物资库存管理中的应用

杨正军

平凉新安煤业有限公司  甘肃省平凉市  744201

摘要：我国市场经济发展迅速，煤矿行业迎来了很好的发展机遇。在煤矿产业发展过程中，传统的煤矿物资库存管理模式已经逐渐不能满足企业的实际管理需要，煤矿物资库存管理问题需要得到有效解决。目前，煤矿企业逐渐将精益化管理模式应用在煤矿物资库存管理中，以此提高煤矿企业精细化管理水平，助力煤矿企业长远发展。基于此，本文简单阐述了精益化管理的主要内涵与特点，对精益化管理在煤矿物资库存管理中应用的必要性进行了分析，并针对精益化在煤矿物资库存管理中的应用进行了相关探讨。

关键词：精益化管理；煤矿物资；库存管理

引言

煤矿企业经营发展过程中，大量材料的作用不可忽视，且材料种类较多，这就需要煤矿企业具备较强的供应链与库存管理能力。为了具备更强的生产经营能力，煤矿企业应加强煤矿物资库存管理工作，明确精益化管理的内涵、主要特点，积极引入精益化管理模式，实现对煤矿物资的精细化和标准化管理，提高煤矿企业经营管理能力，为新时期煤矿企业降本增效相关目标的实现提供助力。

一、精益化管理的内涵特点

（一）精益化管理的主要内涵

在现代企业发展过程中，精益化管理是一种新兴的管理理念和管理技术，主要通过对规则的系统化、程序化规范管理流程，促进管理流程标准化、数据化以及信息化。精益化管理模式可以帮助管理人员调整产品、服务以及工程技术指标。精益化管理过程需要对管理过程中每一个细小又关键的环节格外重视。精细是精益化管理的重要管理标准。精益化管理需要量化和考核管理标准，并进行有效的监督、执行机制的构建，通过精益化管理机制规范工作人员的工作行为，增强其工作责任感。

（二）精益化管理的主要特点

（1）以人为本

认识问题是精益化管理的重要问题，精益化管理注重以人为本，煤矿物资库存管理的精益化管理也应注意这一点。精益化管理过程就是在完成任务的过程中将有限的人力物力资源的作用充分发挥出来。在煤矿物资库存管理中，精益化管理模式需要充分发挥出每个人的生产效力值，通过合理配置和利用人力资源，提高煤矿物资库存管理效率，确保人力资源分配的合理性，减少企业经营成本。[1]

（2）逐渐优化改进与提高

在煤矿物资库存管理中，精益化管理并不是一蹴而就的事，而是需要不断优化改进与提高，这是一项长期工程。每个煤矿的精益化管理模式都可能存在一定的差异性，必须要对每个煤矿企业煤矿物资库存管理特点进行充分考虑，合理进行精益化管理方案设计，吸取其他煤矿企业精益化管理案例的成功经验，并在此基础上进行优化。不同的煤矿企业将精益化管理模式应用到煤矿物资库存管理中时，都应不断总结分析，进而提高企业煤矿物资库存管理水平。

（3）管理过程精确性

精益化管理模式科学合理，其在煤矿物资库存管理中的应用要求将每一个管理环节数据化，管理过程数据化是精益化管理的主要特点之一。只有数据化管理过程才能让精益化管理在煤矿物资库存管理中更有意义。一般而言，煤矿物资量较大，这就需要精确数据化煤矿企业管理中的每一个细节，有效监控煤矿物资入库出库以及调配过程，这有助于企业管理效率的提高。

二、精益化管理在煤矿物资库存管理中应用的必要性

一般而言，煤矿开采工作往往在地下环境中进行，受到水、电、火等诸多因素的影响，煤矿开采过程中的不确定性较高。煤矿生产必须要在安全条件下进行，这就要求煤矿企业所需物质设备的质量安全性符合相关要求，只有这样才能安全进行煤矿企业专业生产工作。做好物资管理，提高物资性能安全性，是煤矿企业实现安全生产、增强企业经济效益的关键。煤矿企业生产经营过程中，涉及到的物资品种较多，有很多物资都可以重复使用，提高企业物资管理水平，可以减少企业物资投入成本，提高企业物资有效利用率。由此可见，煤矿物资库存管理在煤矿企业生产和成本控制中的积极作用。因此，必须要积极运用精益化管理提高煤矿企业物资库存管理效果。

三、煤矿物资库存管理中精益化管理的应用

（一）精益化管理在库存管理中的应用

要想做好煤矿物资库存管理工作，良好的企业运营标准和物资库存管理机制是重要内容。精益化管理这种新兴管理模式不只是负面的增加员工的工作量，而是需要更多企业和员工了解和学习这种管理新模式。企业应加强精益化管理在企业内部的培训与宣传工作，通过制作宣传栏、企业广播等方式帮助员工理解精益化理念，让精益化管理的工作意识扎根于员工的内心。企业还可以通过精益化管理体系的构建提高企业经营管理效率和质量，确保企业库存管理水平。[2]

（二）精益化管理在物资采购阶段的应用

物资采购过程中的精益化管理针对的是煤矿物资购入时的管理。目前，煤矿企业在采购物资的过程中，一般使用的是招标比价模式。在招标过程中，往往会有很多企业参与到竞标工作中，工作内容较为繁杂。煤矿企业不仅要对这些不同竞标企业的能力进行考察，还要加强招标管理工作，这就需要充分发挥出精益化管理的作用。企业首先要考察参与竞标的公司的实际能力，包括其物资实际供给能力、企业信誉、产品性能等等。考察完这些企业后，合理选择合适的企业进行合作。企业要确保招标过程的公平性、公正性，要将相关部门的监督功能充分发挥出来，引导各企业公平竞争。

（三）精益化管理在物资配送阶段的应用

在物资配送过程中，精益化管理可以有效改善物流环境，促使企业配送过程更加智能化、高效化。在人类生产生活中，煤炭是重要能源，社会供求会影响到煤炭资源的流动。[3]在传统的物资配送管理中，一般会先申报施工现场需求的相关数目，相关部门再进行审核，审核通过后由相关工作人员进行物资领取，这样的工作模式工作效率较低，且会让物资管理难度增加。而精益化管理可以将领料制转变为送料制，既煤矿物资部门根据施工过程中的实际需求将需要的物资配送到相应的施工地点。企业要在管理过程中进行配送团队建设，合理安排配送时间，及时送达所需要的物资，并帮助物资管理部门树立良好的服务意识，提高企业服务质量。

（四）创造有利条件助力精益化管理模式运行

在企业经营管理中，精益化管理模式优势明显。现代社会经济水平不断提高，煤矿行业竞争越来越激烈，煤矿企业为了在激烈的市场竞争中占据有利地位，纷纷应用了精益化管理模式，引入了精益化管理理念，以此来提高企业整体管理水平，最大化企业经济效益。由于煤矿企业生产过程中具有不确定性，所以企业经常会有一定的库存积压，精益化管理模式可以不断完善管理信息，不断精准管理数据，提高管理效率，这对于企业零库存的实现十分有益。与此同时，企业管理过程中，还需要对传统管理理念进行更新，尽量减少物资库存资金占用量，以此推动企业进一步发展。

总结

在煤矿企业经济活动管理中，物资库存管理至关重要。精益化管理在煤矿物资库存管理中的合理应用，可以降低企业运营成本，增强企业服务管理水平，提高企业经济效益。因此，必须要对精益化管理在煤矿物资库存管理中的应用格外重视，积极运用精益化管理理念和手段提高煤矿企业物资库存管理水平，促进煤矿行业长远发展。

参考文献

[1]李西君.物资库存管理存在问题分析和系统优化探讨[J].陕西煤炭,2021,40(01):167-170+173.

[2]徐超.加强煤炭企业物资库存管理提高物资管理经济效益[J].纳税,2020,14(03):186.

[3]单伟.精益化管理在煤矿物资库存管理实践中的应用[J].现代经济信息,2019,(14):112.