国有经济人力资源管理市场化改革分析

国有经济人力资源管理市场化改革分析

王盼盼

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摘要：进入新时代以来，我国社会经济实现了更深层次地发展，国有企业在这个过程中也不断适应新时代的发展要求，日益完善发展机制，经济活力不断提高。人力资源管理是国有经济发展的重要支柱，在国有企业和市场经济的改革进程中发挥着极其重要的作用和价值，但是在新发展时期，传统的人力资源管理方案已经不能满足于当代国有经济发展的需求，国有企业应该抓住时代发展的机遇，结合最新的管理方案和实践策略，不仅要提高现代化人力资源管理的水平，还要促进新时代国有经济的可持续发展。

关键词：国有经济；人力资源管理；市场化；优化改革

引言

在新发展阶段，我国经济发展已经处于由高速发展向高质量发展进行转变的关键时期，对人们的日常生活和企业的进一步转型有着极其重要的指导意义，人力资源管理更是其中的关键问题、基础问题，只有适应时代发展的需求和市场发展的特点，才能促进企业在未来的发展过程中占据优势地位。我国采取公有制为主体、多种所有制共同发展的经济体制，其中国有经济是国民经济的主导力量，在我国有着不可替代的基础性地位，引领着国家经济的发展趋势。我们应该做好国有企业的发展改革，优化国有经济人力资源管理的总体方案，在市场中促进国有企业的高质量发展和保证国有经济的持续活力。

1  国有企业人力资源管理概述

    国有经济是国家主导的经济形式，国有企业是国务院或者地方各级国家机关、事业单位、社会团体组织的、利用国有资产举办的、实行公有制的企业，包括国有独资企业、国有独资公司以及国有控股企业[[1]]。人力资源管理是企业对员工进行管理的一系列政策，包括选人、育人、留人、用人等多方面的内容，进入新时代以来，人力资源管理的内涵也变得更加广泛，涉及到人们生产生活的方方面面。随着我国经济的快速发展和国有企业的现代化改革，人力资源管理已经成为影响国有企业经济效益的重要因素，近年来，人力资源管理的成本日益增加、国家发展的要求愈加复杂、数字化管理建设更加迫切，为了保障国有企业的发展改革，必须优化国有经济的人力资源管理。

2  国有经济人力资源管理现存的问题

2.1管理观念落后，缺乏市场意识

习总书记指出，要加快国有企业的市场化、现代化转型，改革是搞好国有企业的必由之路，然而进入新时代以后，仍然有很大一部分管理干部和国有企业抱残守缺、固守传统的人才管理理念，没有彻底摆脱旧有观念的束缚。他们既缺少系统的理论学习，也缺少具体的调研实践，忽视了市场的重要作用和经济发展的客观规律，不能较好地接受改革理念、有效落实工作，给国家的全面改革和经济发展造成了消极影响[[2]]。在进行人力资源管理时，就容易拘泥于传统的管理模式，缺少科学有效的理论指导，不能更好地选人、留人、用人，造成人才不能充分发挥自己应有的价值。

2.2管理保障不足，专业人才流失

国有企业的经营体制相对稳定，薪酬等级较为固定，许多地方国有企业即便想要提高专业人才的待遇也是有心无力，既容易打破原有的薪资等级，引起传统职工的不理解，造成企业内部的矛盾，也容易制约新职工的发展空间和管理落实，进而造成专业人才的流失[[3]]。另外，人力资源管理是培养适应现代市场经济需要、具备跨学科综合知识人才的专业性学科，但是部分国有企业仍然没有配备足够的专业型人才进行人力资源的管理工作，更多地是依靠自身的管理经验和工作习惯，缺乏科学的理论指导，即使存在部分专业人才，也受到体制的制约和影响，不能充分发挥自身的专业知识。

2.3管理机制失活，工作效率低下

国有经济关系着人们生活的方方面面，国有企业员工也相对比较固定、任务量普遍不高，虽然能够在很大程度上保证员工的身体健康和工作节奏，但是也造成了一些不容忽视的问题。在这种体制下，很多专业人才的权益得不到有效保障，干多干少没有明显区别，员工知识更新较为缓慢，实践经验相对不足，不能准确了解时代发展的实际需要和最新要求，不仅主观上缺乏主观能动性和思维创造性，客观上也没有完善的管理体制和激励方案，从而造成国有企业管理工作状态不积极，导致管理人员失去工作活力，甚至失去责任感和自信心,使相关工作得不到有效落实。

3  国有经济人力资源管理市场化改革建议

3.1转变传统理念，认清市场规律

国有经济市场化是一个全新的探索，是我国发展过程中的中国特色，虽然我们在潜意识里对国有经济的市场化是否定的、困惑的，但是在经济全球化的今天却是必不可少的。国有企业应该认识到市场发展的规律是以竞争性为主体的，只有在市场中不断竞争才能促进企业的进一步优化和创新，实现国有经济的可持续发展。管理人员不能仅仅局限于“自家的一亩三分地”，应该转变传统的管理理念，科学落实以人为本的现代化管理思想、以企业自身的发展战略为根本指导，结合人力资源管理过去的成功经验和最新的理论成果，敢于走出舒适圈，不断探索符合我国国情的管理方案和管理体系

[[4]]。

3.2健全人才制度，完善物质保障

人力资源管理是国有企业获取人才、培养人才的重要途径，国有企业不仅应该拓宽人才引进的途径，做好前期的把关工作，还应该做好人才的基本物质保障，让其没有明显的后顾之忧。在招揽人才时，对于专业性较强、综合能力较强的人才，国有企业要大胆给予高薪福利和政策保障，以实际综合能力、工作任务质量和个人贡献创新等为衡量指标，促进人力资源的高质量引进；在管理人才时，国有企业可以把商业保险与社会保障相结合，促进人力资源市场的活跃和竞争，还要加强企业员工的知识培训和制度宣传，不断促进企业员工学习能力的培养和综合能力的提升，实现国有企业的市场化改革[[5]]。

3.3完善奖惩机制，明确个人责任

国有经济是公有制的重要表现形式，与人们的日常生活密切相关，必须通过人力资源管理提高国企员工的工作积极性和内心责任感，要学习市场中的管理体制，明确员工个人的工作责任，落实企业员工的奖励和追责。在保证公平的前提下，企业要建立起公开透明的奖惩制度，根据企业员工的工作性质和具体内容有效地进行分门别类，业务部门要与人力资源管理部门有效对接，对有重大贡献的员工要以优厚的条件留住优秀人才，对玩忽职守、存在过失的员工要及时反馈、落实责任，进而实现人力资源管理的灵活性和流动性，消除国有企业长期以来形成的工作隐患，优化人力资源的管理成本[[6]]。

4  结语

综上所述，市场化改革已经成为当今时代势不可挡的发展趋势，也必将随着我国企业的不断探索而日渐完善，为了满足国有经济市场化改革的需求，必须重视人力资源管理的市场化和现代化。国有经济的发展改革，必须遵循以人为本的科学指导，以市场竞争作为企业发展的驱动力，既要转变人力资源管理的传统理念，构建全新的管理模式，还要加强企业员工的物质保障和分配制度，明确每个员工的个人责任，从根本上解决国有经济的疲软性、被动性等问题，实现国有经济的可持续发展、综合性发展和灵活性发展。

参考文献：

[[1]] 朱靖.国有企业人力资源管理数字化改革分析[J].中文科技期刊数据库（全文版）经济管理,2023(4):0051-0054

[[2]] 郭莉. 国有经济人力资源管理市场化改革分析[J]. 中国市场,2021,(33):120-121.

[[3]] 周阳.国有经济人力资源管理市场化改革路径初探[J].中文科技期刊数据库（全文版）经济管理,2022(11):0095-0098

[[4]] 孙荣.国有企业人力资源管理的优化和改进策略分析——以Y公司为例[J].全国流通经济,2023(3):104-107

[[5]] 王艳春.国有经济人力资源管理市场化改革分析[J].市场周刊·理论版,2021(56):0185-0187

[[6]] 于佳鹏. 国有经济人力资源管理市场化改革路径初探[J]. 经济研究导刊,2020,(27):86-87.