国企财务管理风险与控制措施

国企财务管理风险与控制措施

王像

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摘要：长期以来，财务管理风险的识别与防范都是国企运行及管理过程中的重要任务，是保障国企财务管理水平能够达到相应标准和规范的关键。而随着社会经济的快速发展与国企改革的深化，国企财务管理风险问题愈来愈严重，必须采取合理措施对其加以改善和解决。本文简单分析新形势下国企财务管理面临的风险，并就相应的防范措施展开探讨，以期促进国企财务管理的效率提升。

关键词：国企；财务管理；风险；防范措施

前言：近年来，国企改革的不断推进与深化，在很大程度上强化了国企适应市场经济发展需求的能力，但同时也暴露出了一些不容忽视的财务管理风险。如果不能及时、有效地防范及处理这些风险，必然会导致国企财务管理水平严重下降，严重时更会导致严重的财务危机，对国企的正常运行及长远发展造成严重阻碍及破坏。因此，如何有效防范财务管理风险，已经成为国企改革过程中亟须解决的问题，需要相关人员引起高度重视。

1、新形势下国企财务管理存在的风险

    1.1投资安全风险难以避免

实现企业资源的最优利用及经济效益的最大化，已经成为国企改革的重要目标。因此，随着国企改革的不断深入，国企投资力度也在显著提升。然而投资本身就具有较大的风险，尤其是在对市场经济环境及规律理解不足，投资规划管理不合理的情况下，国企投资往往会面临较大的安全风险。轻则导致企业财务管理工作受到影响，重则会导致企业资金链断裂、经济亏损等问题，给国企财务管理带来了阶段风险。

    1.2人员风险防范意识和能力不足

长期以来，国企的运行及发展更加重视自身职能任务的完成，再加上部分人员自身利益与企业效益的关联不够紧密，从而出现了人员财务管理风险防范意识缺乏的情况。与之相应的，企业人员尤其是财务人员在对风险防范不够重视的情况下，其风险防范能力也较低，导致国企很容易出现财务管理不善，资不抵债等问题。然而在国企改革不断深入的大背景下，国企需要自负盈亏，故而更加重视对经济效益的追求。财务管理人员风险防范意识及能力的不足，往往会导致财务管理风险的爆发几率更大，同时造成的影响与破坏也更严重。

    1.3财务管理主体及责任制混乱

国企改革需要对企业资源配置进行合理而有效的优化，如资产重组及合并等，进而才能最大化企业经济效益。而资源配置的优化工作，必须要有明确的主体及责任人才能有效开展，否则难以达到预期效果。而国企在传统经营运行模式下，财务管理主体不甚明确，同时责任制也较为混乱，这与其不负盈亏的经营模式有着密切关系。而在国企改革背景下，国企经营模式发生了巨大变化，但财务管理主体及责任制混乱的问题依旧存在，导致财务管理风险责任不明确，一旦出现问题难以快速、有效地应对和解决，更会出现相互推诿责任的情况，反而加剧财务风险的破坏性。

2、国企财务管理风险的有效防范措施

    2.1全面强化企业财务风险防范意识，构建风险预警体系

在国企改革不断深入的背景下，国企要想充分适应市场经济发展，必然需要由上而下地全面强化财务风险防范意识，建立起完善的风险预警体系。首先是企业的领导层，必须要充分意识到风险防范的重要性和必要性，并能结合市场经济环境构建相应的企业发展风险防范总则与标准。其次，会计人员作为财务管理工作的主体，必须要树立良好的财务风险防范意识，并能够结合市场情况与企业发展情况，对常见风险进行分析与总结，从而保障风险防范的有效性。最后则是其他各部门的职员也应当具备一定的财务风险防范意识，能够弄清自身工作与财务风险的内在联系，并在实际工作中发现可能的风险时及时向负责人反馈。另外，完善的风险预警体系也十分有必要，需要充分结合企业发展需求进行科学、合理构建。

    2.2落实财务管理信息化发展，提高管理人员综合素养

在信息化浪潮及全面促进国企改革的形势下，信息化发展已然成为国企财务管理的必然趋势，而且信息技术的高效利用有利于财务风险预测及防范能力的强化。因此，国企需要加强信息化基础建设，积极构建财务管理信息平台。有效促进其信息化发展。与此同时，国企还需要不断提高管理人员综合素养，以适应更加复杂的市场环境与财务风险防范工作。首先，必须要对管理人员的专业知识、技能及经验进行科学考核与强化，制定合理的短期、中期及长期培训规划，有效促进管理人员专业能力的提高手段，并且只有在管理人员通过考核之后才能让其正常进行工作。其次，应当加强对财务管理人员信息化知识与技术的培养，确保其能充分适应信息化的工作环境，同时强化其自我学习与提升意识。最后，还需要加强对管理人员职业道德的培养，依靠海报宣传、文件宣传、讲座等方式，有效强化其职业道德，促使其认真、负责地完成工作。

    2.共同发展主业和副业，避免一味降低负债

对国企改革而言，加大投资力度很有必要，相应的投资安全风险也增大了财务风险。因此，企业应当积极减小投资安全风险。其中，共同发展主业和副业，避免一味降低企业负债压力就是行之有效方式。要实现这一点，必须严格落实企业主业辅业分离工作，在保证自身核心竞争力的同时，对主辅业进行明确划分，加强辅业活动并做好其资产管理。只有这样，企业才能有效实现主业与副业的共同发展，而且避免因一味削减副业而导致的负债压力过小问题。为了避免这一过程对财务管理造成风险，管理人员还需合理进行相应补偿，防止经济纠纷出现。另外，改进成本控制手段可以有效促进企业经济效益的提升，能够从另一角度强化国企财务风险防范能力。常见的成本控制手段改进措施有动态化管理生产经营耗费成本，应用价值链分析法细分价值增值活动，完善成本控制反馈与评价机制等。

    2.4优化财务管理结构，明确管理主体及责任

要想做好财务管理工作并有效防范财务风险，国企需要构建更加完善的财务管理体系，同时应当对管理结构加以优化。从而在实现财、事、人三权分立的同时，保障财务管理工作得以有序开展，为财务风险防范提供稳定基础。另外，企业还需要明确财务管理主体，将管理责任落实到具体岗位及人头上。在明确的管理职责下，财务管理人员能够更加认真、积极、主动地完成自身任务，从而进一步做好相应的风险防范工作。

    2.5完善财务风险控制制度，加强财务管理监管

对国企经营发展而言，财务风险是难以完全避免的。故而在构建风险预警体系的基础上，国企还应当完善财务风险控制制度，针对不同常见风险制定相应的预案，从而尽可能做到在风险爆发时，将其影响与破坏降至最低。与此同时，国企还需要结合财务管理主体及责任制，全面加大监督力度，要求财务管理人员严格依照相应规范及标准进行操作，对财务管理过程进行动态化监督，尽可能在风险爆发前发现问题并加以解决。

结语：对改革不断深入的国企而言，财务管理风险必须要得到有效防范与处理，才能有效提高财务管理水平，同时促进企业经济效益的提升，让国企能够更好地适应市场发展需求。而要实现这一点，则需要提高风险防范意识，构建风险预警体系，提高管理人员综合素养，避免一味降低负债，明确管理主体及责任，完善财务风险控制制度，进而为国企改革进程的稳定推进提供基础保障。

参考文献：

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