基于建筑施工管理问题探讨

基于建筑施工管理问题探讨

郑江涛

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摘要：建筑工程的建设质量对于人们的生命财产安全有着直接的影响，建筑企业必须要高度重视建筑施工管理工作，全面掌握会给施工质量造成影响的各项因素，及时找出其中存在的问题，并制定有针对性的措施，全面保证工程的质量，给工程施工作业的顺利进行提供基础保障，提升工程的综合效益。本文对建筑施工管理问题进行了分析，同时针对建筑施工管理优化措施展开了研究。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施

1建筑施工管理问题分析

1.1管理制度不健全

在当今建筑行业，项目的多样性和复杂性已经成为常态。不同的建筑设计、地区特点和参与施工的各方能力差异，使得每个项目都具有独特性，这种差异性不仅影响了项目的实际施工，也对监管和管理带来了一系列的挑战，缺乏统一的标准和规范会导致监管的不连贯性，使得一些问题的处理变得更加复杂。在工程项目中，没有完善的管理制度作为支撑，极易导致项目出现进度延误、质量问题等情况。例如，在多个施工单位同时进行施工的情况下，缺乏协调和统一的管理制度会导致资源的浪费和协作的不畅。不仅如此，没有明确的规范和流程，使得施工人员在操作中存在主观判断，增加了施工风险，不仅影响项目的进度和成本，还会对工程安全和人员健康造成威胁。

1.2材料管理不到位

在一些情况下，为了追求低价或其他因素，一些项目可能会购买不合格的材料，不仅会增加工程的风险，还会导致后期的材料更换，从而造成资源的浪费和工程进度的延误。同时，未对采购的材料进行质量检查，忽略一些潜在的质量问题，这些问题在后期的施工中会逐渐暴露出来，导致施工中断，延误工程进度，影响工程的稳定性和安全性。特别是在工程进度紧迫的情况下，材料管理问题会严重影响整个项目的推进，导致项目无法按时交付。此外，没有对材料进行分类存储，容易造成材料的混淆和浪费，导致取材的困难，增加了施工人员的工作量，甚至会引发误用或丢失，进一步影响工程的顺利进行。

1.3施工管理人员水平低

首先，一些施工管理人员未能落实自己的责任，常常推诿问题，导致问题逐渐积累，最终影响工程的质量和进度，并且管理人员不愿意承担责任，不仅导致问题无法得到妥善解决，还会破坏团队的协作氛围。其次，缺少合理的考核制度，管理人员缺乏动力去提升自己的能力和业绩，会出现应付工作、敷衍塞责的现象，从而影响工程的实际效果。最后，建筑施工领域常常面临着各种突发情况，管理人员没有接受足够的培训，缺乏应急处理的经验和技能，导致问题的处理不当，甚至造成严重后果。

2建筑施工管理优化措施

2.1健全施工管理制度

首先，要构建完善的管理体系，包括从质量保证到安全体系的各个方面，确保施工过程中的每一个环节都符合标准和规范，防范施工中可能出现的事故，保障施工人员的生命安全，从而保障工程质量。其次，要明确各个岗位的职责和权限，避免责任模糊和决策不当，并制定标准化的操作流程，确保每个环节都按照固定的步骤进行，减少人为失误的可能性，提高施工的效率和准确性。再次，不同项目的性质和要求各不相同，因此管理者需要根据项目的特点和需求，灵活地制定相应的管理制度，以确保其适用性和有效性。最后，管理人员需要进行持续地学习和培训，始终掌握最新的标准和技术。企业也应落实监督和评估机制，对制度执行进行严格监督，发现问题并及时进行纠正，从而确保制度的落实和有效性。此外，管理制度需要与生产队伍紧密结合，确保每位员工都理解并遵守制度，保障项目按时按质完成，最大程度地避免混乱和延误。

2.2做好材料管理工作

在建筑施工中，做好材料管理工作是确保项目质量和成功的关键，材料质量直接关系着工程的安全性、稳定性和持久性。例如，在混凝土是十分重要的建筑材料，如果混凝土的强度和硬度不达标，会导致结构的失稳，从而威胁到工程的安全性和稳定性。在设计工作中，必须要保证材料配比的合理性，确保混凝土达到设计要求的性能。不同项目对材料的要求各有不同，因此在选择材料规格时需要充分考虑工程的实际需求。同时，环境因素如温度、湿度等也会影响材料的性能，应合理选择材料以适应不同环境。在混凝土施工过程中，要严格控制混凝土的搅拌时间、浇注方法等施工技术细节，保证混凝土的均匀性和一致性，从而提高混凝土的质量。除了混凝土，其他材料的管理同样重要，不同材料在工程中扮演着不同的角色，要针对不同材料的特性，全面考虑物理特性、保温措施等，确保材料在工程中的应用和性能都符合预期。

2.3优化施工技术管理方案

企业要加强施工技术管理与研究，提高施工质量的稳定性和一致性。在项目实施过程中，要不断总结经验，分析问题，积极探索新的施工技术，以实现工程质量的持续提升。施工技术涉及到技术方案、工艺流程等多个方面，必须要充分考虑工程的实际情况和要求，确保技术的可行性和有效性，并不断优化施工过程，提高工程效率，降低施工风险，确保项目的顺利进行。在项目中，质量和技术人员需要加强沟通与协作，及时分享信息、解决问题、探讨改进措施，避免因沟通不畅而引发各种问题，提高项目的效率和质量。此外，建立考核制度，激励施工人员积极参与技术管理，保障工程质量和进度。

2.4加强施工现场检查

首先，企业要制定日常巡检制度，需要涵盖各个施工环节和关键工程节点，确保每个细节都能得到重视，通过定期的巡检，发现问题的蛛丝马迹，防止问题扩大和蔓延，从而保障工程的质量和进度。其次，完善三级质量监督体系，从管理人员到施工人员，从总体到细节，形成一个层层把关的体系，保障施工质量的全程管控，降低问题发生的可能性。再次，要加强现场安全检查，确认安全防护设施是否齐备，及时发现并消除安全隐患，降低事故的发生概率，确保施工过程的安全性，给工作人员的生命安全提供有力保障。最后，每个管理人员都应当承担起安全管理的责任，确保现场的安全措施得到有效执行，使工程施工作业能够顺利进行。

2.5健全施工质量验收制度

企业要建立完善的质量验收体系，明确验收标准和流程，规范各个施工阶段的质量要求，为项目质量的监督和控制提供有力支持。在整个工程周期中，从设计到施工，从材料采购到竣工，都需要制定相应的验收标准和程序，确保质量的全面把关。各个部门和分项工程都应当经过严格的质量检验，以确保每个细节都符合质量标准，不同部门和分项工程的验收标准可能有所不同，但统一的目标是保障工程的整体质量。同时，要定期组织自查活动，发现和解决施工中存在的问题，保障工程的质量和进度，提高员工的责任感和主动性。管理者在质量验收体系中扮演着承上启下的角色，需要及时汇报各个阶段的质量验收情况，向上级汇报项目的进展，向下级传达工程的要求，保障工程质量和进度的全面掌握。此外，监理机构应当实施标准抽检，对施工过程中的质量进行随机抽查，确保质量验收的公正和客观，为工程质量提供更加可靠的保障。

结束语

综上所述，伴随经济的持续发展，建筑工程的数量与规模在不断增加，但是，在工程施工建设中，施工管理方面还存有较多的问题，包括管理制度不健全、材料管理不到位等，这些问题都给工程的整体质量带来了极大的负面影响。因此，有关人员必须要重视建筑施工管理，制定科学的措施，对其中的问题进行有效地处理，提升施工管理水平，保证工程施工建设的顺利完成。

参考文献：

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