资管机构的企业文化建设思考

资管机构的企业文化建设思考

钟光辉

光大理财有限责任公司   266000

摘要：随着行业竞争加剧，为了在激烈的市场竞争中生存下来，并取得长足发展，资管机构必须对企业文化建设给予高度重视。企业文化是一个组织长期发展的基础和动力源泉。良好的企业文化可以增强员工对公司的归属感和认同感，可以激发员工的创新能力、组织能力和协同能力，从而推动资管机构持续健康发展。

关键词：资管机构；企业文化；建设思想

引言

企业文化是一个公司的灵魂，是公司的核心竞争力之一。随着中国金融业改革的不断深化和市场环境的日益复杂，资管行业日益呈现出“强监管、严监管”的特征，尤其是在金融“去杠杆、强监管”的背景下，资管机构迫切需要提升自身核心竞争力，做优做强企业文化建设。

一、以客户为中心，实现对客户利益的最大保障

企业文化是企业全体成员共同认可的、带有本组织鲜明个性的价值观、信念和行为准则的总和。公司未来发展是公司文化建设的出发点和落脚点，体现了公司对客户利益的最大保障。这就要求公司必须充分尊重客户利益，以客户为中心，为客户提供高质量服务。

随着资管行业的蓬勃发展，行业竞争日益激烈，为满足客户对不同资产类别、不同投资策略及不同风险收益特征产品的需求，各资管机构需要积极创新并引入各类投资策略，满足各类投资者多样化的投资需求。资管机构必须升维“拼产品、拼渠道”的传统经营思路，提高产品创新能力和客户服务能力，提升投资者对自身投资业绩和服务体验的认可度，从而进一步提高资产管理机构在客户中的知名度和美誉度，实现品牌溢价。同时也要在产品创设过程中坚持“以投资者利益为核心”，从而赢得客户、留住客户、发展客户。

二、以市场为导向，实现对业务的高效支撑

资管机构应当始终以市场为导向，紧跟客户需求和政策导向，与客户共成长、同发展。在实践中，要将客户需求作为出发点，深入了解市场情况，把握行业规律和趋势，不断提升服务水平。在当前“房住不炒”“打破刚兑”的金融环境下，资产管理机构要加强与客户的沟通，深入了解客户需求和痛点，及时对产品进行调整。同时，要积极响应政策导向和监管要求，顺应市场发展趋势和客户需求变化趋势，及时调整业务方向和重点。

同时，在实践中，要始终把客户利益放在首位，不忘初心、牢记使命、不忘责任。例如在投资过程中要坚持“投资者利益至上”的原则。投资不仅是对未来的判断和预测，更重要的是对市场的判断和预测。只有充分了解市场情况、掌握市场规律、顺应市场趋势才能更好地把握投资机会和投资节奏。

三、以合规为底线，实现对风险的有效管控

合规是金融行业的生命线，也是资管机构实现“长期可持续”目标的底线。近年来，资管行业在快速发展中暴露出一些问题，例如：以通道业务为主的刚性兑付、资金池业务等问题屡禁不止，违规开展非标业务、向不符合条件的客户提供理财产品等行为时有发生。资管机构只有以合规为底线，实现对风险的有效管控，才能更好地服务实体经济，促进资本市场平稳健康发展。

资管机构应牢固树立“主动管理”的风险管理理念，强化“合规是底线、风控是责任”的意识。在产品设计中，应充分考虑底层资产质量、投资者结构、投资方向等因素；在投资运作中，应严格遵守资产配置限制、资金投向限制等监管规定。

四、以人才为根本，实现对人才的充分利用

人才是公司发展的根本，也是公司最宝贵的资源，“人”是“资”的最终落脚点，是资本价值最大化的关键。对资管机构来说，最重要的是建立科学合理的人才梯队建设机制，一方面要完善员工培训体系，通过内部培养、外部引进等多种方式为员工提供培训机会和平台，不断提升员工综合素质；另一方面要注重内部人才和外部人才的平衡发展，通过建立完善的晋升体系、薪酬体系等激发员工工作热情，同时要通过有效的考核机制等保持员工队伍稳定。此外，还要注重加强员工激励和约束机制建设。在激励方面，既要关注对公司战略目标实现的贡献，又要关注对员工自身成长和发展的激励；在约束方面，既要关注短期约束，也要关注长期约束。

五、利用以担当为责任，实现对员工的正确引导

企业文化建设的核心是“以担当为责任”，这种担当既体现在对员工的引导上，也体现在对社会的责任上。

一是要通过内部培训，让员工明白为什么要担当，要担当什么样的责任；二是要通过实际行动，让员工明白怎么去担当；三是要通过考核机制，让员工明白应该承担什么样的责任。以担当为责任，可以引导员工不忘初心、牢记使命；可以让员工更好地融入公司，实现自身价值。

一个公司只有发挥了内部员工的主动性和积极性，才能真正实现公司的价值。作为一家资产管理机构，应该具有对社会负责任的担当精神和使命感，不忘初心、牢记使命。作为一家资产管理机构，应该以担当为责任，积极响应国家号召，为推动金融市场的发展贡献力量。

六、结语

综上所述，文化建设是企业发展的永恒主题。企业文化是公司精神、核心价值观和经营理念的外化，是企业在经营过程中逐渐形成的价值观念、行为准则、思维方式和文化氛围，是企业核心竞争力的重要组成部分。建立良好的企业文化，既需要正确的舆论引导，也需要不断完善相关制度和机制。

参考文献

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