建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

杨晓川

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摘要：在建筑工程实际的管理过程中，可能会因为各种管理问题影响整体的工程进展。为此，本文建立在当下的建筑工程施工管理现状之上，通过分析建筑工程施工管理存在的各种问题，并针对性提出优化对策，为保障工程顺利开展，提升工程质量做好有效的保障。

关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；对策分析

一、建筑工程施工管理中存在的问题

（一）施工技术问题，工艺穿插影响施工进展

建筑工程的施工周期较长，且存在技术的复杂性和多元性。因为施工技术的问题导致的施工建设问题比较常见，而在工程建设过程中，因为各种工序和程序相互穿插所产生的问题也是比较复杂的[1]。因为建筑工程施工中，涉及到多种建筑材料和建筑技术的使用，加上为了控制工期，一般在建筑工程中，需要实现同时进行各种类型施工作业，这也导致了施工各个阶段中出现技术管理问题的情况很多，因为各种工艺的穿插导致了施工进展被影响，也可能因为现场环境、外部气候等各种客观条件直接影响到施工进度的开展，进而产生了施工技术限制下的施工问题。

（二）建筑材料管理问题，长时间堆积产生的成本和损耗较大

在建筑工程开展过程中，建筑材料的质量在很大程度上决定了整体建筑施工的质量，因此，正因为材料管理的问题，也产生了成本提升、资源损耗等各种问题。材料管理是关系到整个工程质量的关键问题，也是影响建筑工程实际效益的重点对象，但是，现实是在建筑市场上总有施工企业对建筑材料的管理嗤之以鼻，因为缺乏完善的材料管理制度，导致在建筑工程开展过程中，因为材料管理中不具备科学管理材料的能力，影响了建筑施工进度的案例比比皆是。比如有的建筑工程因为工程量大、分包多，就可能出现物资采购渠道分散混乱，以次充好的问题，在使用的时候，因为质量不过关可能出现返修的情况，反而会影响建筑工程的整体质量；还有的原因是建筑材料的储存管理不规范，一些建材如果保存不当，就容易发生腐蚀变质的问题，影响整体的材料利用率。

（三）工程组织问题，整体工程流程调配混乱

在施工过程中，因为在项目施工过程中，组织不全面的情况，容易影响整体的工程流程，某一个节点出现问题，找不到负责人，或因为相关建筑质量不高经常出现返工等问题，都可能是工程组织不当所产生的问题。在材料供应和人员、机械设备上，传统的工程组织模式和现实的实际施工需要往往存在不契合的情况，这种不协调需要在建筑组织过程中不断磨合，若因为工程组织的问题出现工程组织流程上的管理漏洞，在后期的施工过程中，更容易出现因为难以按照项目原设计模式进行人力、物力调配的情况，施工人员应有的工作效率也因此难以发挥出来。

（四）工程质量问题，缺少科学有效的工程监督管理体系

在目前很多建筑工程项目的建设过程中，因为缺乏全面科学的监督管理模式导致的施工缺陷是比较多的。建筑工程质量问题是开展施工的大忌，但是个别项目建设中存在施工不认真不负责的情况，就可能出现工程项目某个内容达不到建设标准的情况，甚至因为建筑工程建设缺陷出现重大的工程质量隐患，由此一来，必然给整个项目的使用和优化带来很大的损失。

（五）现场施工中的安全问题，存在较多的安全隐患

建筑工程作为高危行业，存在的安全管理问题比较突出，安全问题一方面是人为因素造成的，建筑工程施工中很多人员都是劳务雇佣，学历较低，很多农民工的基础素质不高，安全意识差，就让建筑施工中产生了很大的安全隐患；安全问题的出现另一方面反映的是管理上的问题，企业管理者缺少对安全管理的正确认知，缺乏对安全管理的足够重视，就可能因为不能进行积极有效的施工安全教育等问题，影响施工中的安全保障的顺利开展[2]。而一旦出现安全问题，对社会、对人民财产安全所产生的威胁都是非常大的。

二、建筑工程施工管理的问题应对

（一）优化施工技术

建筑工程施工内容越多，对施工技术的要求越高。施工单位要根据工程设计要求以及施工现场的实际情况，选择最合适的施工技术，力求提高施工技术的适应性、针对性，保证施工技术的先进性。施工单位在优化施工技术的过程中，要分别从质量、成本、安全、节能环保等角度出发，要表现出各项施工技术在建筑工程中的多重优势。在建筑工程施工管理中，施工单位要将各项施工技术的应用作为管理重点，通过管理规范施工技术的应用，为建筑工程整体质量提升提供保障。

（二）加强材料管理

施工过程中，施工单位要加强对采购人员的培训和监管，要求采购人员根据采购计划，严格控制施工材料的质量、数量、规格等。施工单位要加强对施工材料的现场验收，明确抽样检查的流程，保证各项材料的质量、性能等满足施工的相关标准。施工单位要从采购、进场、储存、使用等环节加强对材料的管理，管理人员要严格做好材料信息的记录，定期对施工材料进行盘点，确保各账目与施工材料的使用情况相符[3]。施工单位要将材料的储存作为管理重点，根据施工要求及材料类型，做好对材料的分类存储，保证材料质量的同时，确保施工材料能及时配备到位。

（三）做好工程组织

首先，施工单位要明确施工管理中的相关责任人，各阶段都要明确管理人员的具体职责，建立完善的责任机制，保证施工管理责任落实到位。其次，施工单位要做好材料、人员、机械等的配置，制定完善且科学的组织计划方案，为工程施工的顺利实施提供保障。最后，施工单位要保证施工现场布局的合理性，将其作为组织施工的先决条件，综合考量施工现场的环境情况，做好材料、机械等的配置，尽量减少材料、机械的二次搬运。

（四）强化工程监督

建筑工程施工中，施工单位要加强施工监督，结合施工设计要求将各环节施工作为监督重点，安排专业人员实施监督，保证施工的合理性、规范性。施工单位要主动接受监理单位的监督，监理人员要及时发现施工中存在的质量、安全隐患，及时向建设单位上报情况，责令施工单位及时整改[4]。各参建单位可以协同建立完善的工程监督管理体系，引入信息技术加强对施工现场的全面覆盖，及时发现隐患问题，通过全面且严格的监督，保障建筑工程施工顺利进行。

（五）做好安全保障

施工单位在建筑工程施工中要做好安全管理工作，除了要加强施工监管外，还要在安全施工上制定一定保障措施，增加施工安全管理方面的投入，在施工预算上配备完善的安全设施。施工单位要做好对施工人员的安全培训，在施工人员上岗培训、岗位培训等环节，适当增加安全培训的内容，通过安全教育培训提高施工人员的安全意识，为施工安全提供保障。施工单位要针对安全施工建立完善的责任机制，因人为因素引起的安全隐患和安全事故，要及时追究责任，通过严格落实惩罚措施，提高相关人员的安全意识，确保相关人员能严格按照安全相关规定开展工作。

三、结语

综上所述，建筑工程施工管理中，施工单位要尽量保证管理的安全性，不仅要制定完善的管理制度，还要搭建科学的监督管理体系，通过全面管理和严格监督，规范建筑工程施工行为，保障建筑工程施工的整体质量。

参考文献

[1]胡江. 论装配式建筑施工技术在建筑工程施工管理中的应用[J]. 工程建设与设计,2022,(03):189-191.

[2]周昊. 建筑工程施工管理及创新技术的应用探究[J]. 中国建筑金属结构,2022,(01):94-95.

[3]雷辉莲. 建筑工程施工管理成效对工程造价控制的影响[J]. 中国建筑金属结构,2021,(12):43-44.

[4]郑武彬. 建筑工程施工管理存在的问题及解决策略探讨[J]. 居业,2021,(11):115-116.