试论加强建筑经济成本管理的重要性

试论加强建筑经济成本管理的重要性

杨欢欢

陕西建工第五建设集团有限公司      陕西省 西安市        710032

摘要：随着建筑行业的发展，建筑经济成本管理受到重视，通过开展成本管理来提升建筑经济的管理水平，有利于减少施工成本，促使建筑工程获得充足的资金作支持。目前，建筑经济成本管理工作中存在很多问题，为了能够应对这些管理问题，需要加强对建筑经济成本管理的重视，及时解决其中存在的管理问题。以此来发挥出成本管理的作用和优势。本文将探讨加强建筑经济成本管理的重要性。

关键词：建筑经济；成本管理；重要性；

从建筑经济成本管理现状来看，很多问题影响了成本管理的质量，为了能够提升建筑工程的建设水平，使其具备市场竞争力，应该及时优化建筑经济成本管理工作，这样才能推动建筑工程持续发展。对于建筑企业来说，更要认识到建筑经济成本管理的重要性，结合实际管理情况来制定管理策略，不断优化建筑经济成本管理的现状，做到节省成本、减少资源消耗，确保能够运用科学的成本管理方法，从而维护建筑工程的经济效益。

一、建筑经济成本管理的概述

在建筑工程项目管理中，经济成本管理是重要一环，通过计算人工、材料、机械、专业分包、其他直接费、间接费等构成的成本来明确管理成本，以此来为建筑工程建设管理提供有效参考，促使建筑经济成本得到合理运用。由于建筑工程的建设规模较大，其中涉及到很多影响因素，如果不能做好有效的经济成本管理，则会增加很多成本支出，因此开展建筑经济成本管理有着重要意义[1]。

随着建筑工程的建设规模日益扩大，经济成本管理难度也在不断提升，只有及时优化成本管理的过程，才能促使各部门重视经济成本管理，积极配合建筑工程的经济管理内容，从而为建筑企业节省施工成本。对此，建筑工程的管理人员需要事先做好准备工作，实施全方位的经济成本管控工作，严格规范操作行为，确保可以按照企业生产规范化和标准化来实行，这样才能有效提升成本管理的水平，为建筑企业发展带来积极影响。

二、建筑经济成本管理的重要性

对于建筑企业来说，要想实现可持续发展，就要做好经济成本管理工作，这样才能控制成本支出，避免产生严重的资源浪费现象。一个建筑项目的建设效益与成本管控工作有关，因此要认识到建筑经济成本管理的重要性，从而规范建筑企业的发展行为，以此来推动建筑企业稳定、长远地发展。建筑成本管控工作包括很多内容，如人力资源、物力资源和资金，在实际管控过程中容易受到各种因素的干扰，不利于实施高质量的成本管控工作，致使建筑企业发展遭到阻碍。针对目前激烈的竞争环境，建筑企业应该重视经济成本管理工作的开展，充分发挥出成本竞争优势，真正实现最小成本投入、最大效益获取，为建筑工程建设发展提供充足的资金保障，从而增强建筑企业的竞争优势，最终为推动建筑企业长远发展带来积极影响。对此，建筑企业需要明确成本管理的责任，要求成本管理人员按照要求开展成本管理工作，及时发现存在的成本风险，然后采取有效措施来进行解决，防止影响日后建筑经济成本的管理质量，进而推动建筑企业可持续发展[2]。

三、目前建筑经济成本管理存在的问题

根据建筑经济成本管理的现状来看，很多问题没有及时解决，导致成本管理效果不明显，严重阻碍了建筑企业的发展，因此要及时解决建筑经济成本管理存在的问题，确保能够发挥出成本管理的作用，从而为建筑工程发展带来积极影响。

（一）缺乏成本管理意识

现阶段，建筑经济成本管理工作的开展存在缺乏成本管理意识的问题，很多建筑企业的管理层不够重视成本管理，导致成本管理体系建设不够完善，难以规范管理人员的工作行为，容易产生成本管控质量不高的问题，进而增加了建筑工程的建设成本。受成本管理意识淡薄的影响，很多成本管理人员的工作责任感不强，在开展成本管理工作时不够规范，难以在第一时间将成本管理内容落实，继而影响了建筑经济成本管理的质量。

（二）没有科学管理施工材料

在建筑工程建设过程中，材料管理是影响经济成本管理质量的重要因素，很多工程单位存在施工材料管理不到位的问题，导致施工材料浪费严重，没有最大程度地发挥出成本的利用价值。造成施工材料管理不足的问题有很多，如缺乏完善的成本管理机制、管理人员责任意识淡薄等，经常会产生材料闲置、购买过量等问题，不仅增加了建筑工程的建设成本，还为施工现场带来不少安全隐患，不利于促进建筑工程建设发展。另外，建筑工程建设需要使用一些小型设备，没有及时归还、有借无还等现象也屡屡发生，继而增加了施工管理的难度，同时也影响了建筑经济成本管理的难度[3]。

（三）成本核算不够准确

    对于建筑经济成本管理工作的开展，相关管理人员要重视成本核算，确保成本核算与实际支出相符，这样才能制定科学的管理措施，避免因核算不准确而造成的成本管理问题。但目前，很多建筑企业存在成本核算不准确的问题，这是因为相关管理人员没有做好预算与成本之间的管控，导致成本预算结合不到位，从而造成成本核算错误的问题。另外，建筑企业没有建立科学的奖惩制度，部分管理人员缺乏工作热情，在实际管理过程中容易出现成本核算失误的情况，这也为工程建设带来了不小的成本损失。

四、加强建筑经济成本管理的策略

针对建筑经济成本管理存在的问题，建筑企业需要及时解决并优化，结合实际管理的情况来制定科学的管理策略，促使建筑工程建设得到充足的成本作支持，防止产生严重的损失，以此来推动建筑工程项目稳定开展。对此，本文将提出以下几点成本管理策略：

（一）提高项目管理人员的素质能力

建筑经济成本管理工作的开展质量与项目管理人员的素质能力有着很大的联系，如果不能保证项目管理人员的素质能力达标，则会造成很多管理问题产生，致使项目管理质量下降，容易增加施工企业的建设成本。对此，建筑企业要及时优化这一点，注重提高项目管理人员的素质能力，使其具备较强的责任意识，规范自身的工作行为，严格按照项目成本管理的要求来进行操作，避免产生成本管理落实不到位的情况。首先，建筑企业要建立科学的奖惩制度，将员工绩效与福利待遇挂钩，促使项目管理人员能够具备工作积极性，从而提高建筑经济成本管理的水平。

（二）加强对项目成本核算的重视

在建筑工程建设开展的过程中，项目成本核算具有重要意义，通过实施项目成本核算来发现问题、解决问题，有助于减少不必要的成本损失，促使项目成本得到有效控制，从而为工程建设发展带来积极影响。对于建筑工程管理来说，建筑经济成本管理是基础内容，建筑企业需要不断优化项目成本核算工作，实施科学的成本管控、成本规划，确保能够挖掘建筑企业自身的资源价值，以此来为后续工程建设提供成本保障。在开展成本核算时，相关管理人员需要与各部门展开交流、沟通，实施定期审查和核实，尤其是要加强对薄弱环节的重视，保证可以及时发现问题、解决问题。另外，建筑企业还要重视评估工作的开展，结合实际成本管理情况来制定评估机制，充分发挥出评估的作用，针对市场供求来进行有效调整，确保建筑经济成本管理具有灵活性，为管控施工成本提供有效帮助，从而推动建筑企业持续发展[4]。

（三）做好施工材料管控

    从建筑工程成本管控的实际情况来看，施工材料管控不容忽视，通过实施有效的施工材料管控来减少资源浪费，有助于提升建筑企业的成本管理质量。对此，建筑企业要具备较强的管控意识，将施工材料管控有效落实，首先要从施工材料采购来着手，制定科学、合理的材料采购方案，避免出现超预算的情况，这样能够优化原先材料闲置的问题。其次，材料采购人员要尽量选择性价比高的施工材料，重视建材的品质，与信誉良好的建材商达成合作关系，从而保证施工材料的购买质量。第三，施工单位要重视材料管理，制定相应的材料管理制度来规范相关工作的开展，确保小型手动设备有借有还、按时归还，并且要按照施工材料的型号、用途等做好分类管理，防止随意丢弃，有利于提升施工材料管理的水平，继而保证建筑施工的效率和质量。

结语：近年来，建筑行业竞争日益激烈，为了能够提升建筑企业的竞争能力，需要重视建筑经济成本的管理，通过实施科学、合理的管理措施来应对各种管理问题，有助于增强经济成本管理的质量，从而发挥出有效的管理作用。对于建筑企业来说，更要具备成本管理的意识，及时完善相应的管理制度，规范相关管理人员的操作行为，并优化原先存在的管理问题，不断提升企业自身的经济成本管理水平，这对开展后续工程建设有着很大的帮助。另外，成本管理人员也要不断增强自身的素质能力，学习先进的管理技术和管理知识，这样才能为建筑行业的发展贡献自己的力量。

参考文献：

[1]张璞.加强建筑经济成本管理的重要性研究[J].现代经济信息,2019(22):191.
[2]冀春涛.加强建筑经济成本管理的重要性分析[J].产业与科技论坛,2019,18(07):220-221.
[3]宋仲坛.加强建筑经济成本管理的重要性论述[J].城市建设理论研究(电子版),2019(05):23.
[4]邓寿华.加强建筑经济成本管理的重要性[J].时代金融,2018(29):146+151.