新经济形势下中国煤矿经济的跨越式发展浅析

新经济形势下中国煤矿经济的跨越式发展浅析

董洪斌

黑龙江龙煤鸡西矿业有限责任公司计划处

摘要：随着我国经济发展水平的快速提高和全球化的推进，中国的煤矿经济也经历了一系列的变革和转型。在新的经济形势下，煤矿企业的经济管理愈发重要，它不仅影响着企业的盈利能力和可持续发展，也对整个国家的能源供应和环境保护产生着深远的影响。通过有效地经济管理，可以实现资源优化配置、成本控制、风险管理以及经济效益的最大化。煤矿企业需要严格落实实际情况，采取措施解决存在的问题，以确保经济管理工作的顺利开展，并为企业的发展注入新的动力。

关键词：新经济；煤矿；经济；跨越式；发展

引言：煤炭是中国主要的能源来源之一，为工业生产提供了大量的燃料和动力。不仅是发电、钢铁、化工等行业离不开煤炭，即使是新兴的清洁能源行业，在发展初期也需要煤炭作为过渡能源。在过去几十年的时间里，中国的煤炭产业取得了显著的突破和发展。随着经济结构的转型升级和能源结构的调整，中国正逐渐迈向更加绿色、可持续地发展道路。这对煤矿经济提出了新的要求和挑战。

一、煤矿企业经济管理的核心要素

煤矿企业地经济管理是为了提高整体运营效益和降低成本而进行的管理活动。在经济管理方面，煤矿企业通常采用分级处理的模式，通过对不同层级的运行情况进行控制和协调，实现相互牵制，从而提升整个单位的经济效益。首先，煤矿企业在生产经营过程中会根据不同环节和工序采用合理的管理方法。例如，在露天矿开采过程中，对剥岩、采矿和掘沟等环节进行分级处理，确保每个环节的运行与协调。在煤矿钻井工艺中，选择合适的钻进方式、进行井壁加工和预制、下沉井壁以及壁后充填等，都是经济管理的重要内容。其次，煤矿企业在经济管理中注重科学合理性和因地制宜性。根据煤矿的特点和条件，合理选择和实施适应性强的管理模式和工艺程序。不同煤矿的井筒直径大小、地质条件等因素会影响钻井工艺的选用，因此需要根据具体情况进行科学决策。此外，经济管理还包括对资源、人力和财务的合理配置与控制。煤矿企业需要合理规划和管理矿产资源的开采和利用，优化生产过程中的人力资源配置，通过科学的财务管理手段降低经营成本，提高盈利能力。

二、煤矿经济管理发展的挑战与应对策略

（一）完善管理方法

新经济形势下，我国煤矿企业的经济管理发展相对放缓。首先，煤矿企业如今面对着更加复杂和竞争激烈的市场环境，但很多企业的管理制度却缺乏对资源配置、成本控制、效益分析等方面的详细规定，导致相关人员在工作中缺乏明确的依据和标准可循。其次，即使制定了一些相关政策和制度，但仍存在约束性不强的问题。一方面，由于信息不畅通或监督渠道不畅，相关政策的执行情况可能无法及时掌握和检查，影响了约束力的有效性。另一方面，一些企业可能对政策执行持漠视态度或执行力度不足，导致政策的约束作用减弱。这些问题都会影响到经济管理工作的效率和质量。针对以上问题，需要采取一系列措施来改善煤矿企业的经济管理。首先，企业应该加强对经济管理制度的关注和了解，煤矿企业应该高度重视经济管理制度的建设，并全面了解煤矿行业的发展现状。了解市场的变化情况，进行详细分析，学习与经济管理相关的政策法规，并考虑到企业的实际情况，制定出针对性的经济管理制度。其次，将经济管理制度与企业工作流程紧密关联。经济管理制度不仅要体现项目预算管理等相关内容，还应与企业的实际工作流程相匹配。这样可以确保制度的实施更加顺畅，能够更好地推动经济管理工作的执行。再次，领导层要转变思想观念。煤矿企业的领导层应该以长远的眼光来看待经济管理制度建设，投入更多的精力和时间，在完善工作中注重实效。除了制定条理性的文字规定，还应制定具体的实施措施，建立科学合理的奖惩机制，并将其融入实际工作中。

（二）提升发展意识

选择适合的管理方法对煤矿企业的跨越式发展具有极大的意义。科学合理的管理方法可以帮助企业降低发展难度，提升竞争力。然而，目前大部分煤矿企业的经济管理方法并不先进，主要原因是企业改革发展意识薄弱，缺乏对现代化经济管理方法的深入了解，选择的方法与企业实际情况存在偏差，影响了经济管理的效果。为了改变这种状况，煤矿企业应该转变错误地选择模式，注重与外界的沟通与交流。通过互联网、同领域业务交流等途径，学习更多知识，明确哪些煤矿经济管理方法的适用性更强，对自身发展实际情况进行多角度分析，选择适合的管理方法。同时，煤矿企业还应该引导员工学习经济管理的理论知识与实践过程，提高员工的业务水平。通过认真分析如何提高员工的业务水平，落实相应的措施，可以确保企业的经济管理方法越来越先进，适应市场发展的需要。除此之外，煤炭企业还应注重竞争水平的提升。这需要对煤炭企业进行重组工作，分析企业资源整合存在的问题，并不断完善资源整合工作。通过重组工作，可以完善煤炭产品市场，改善乱挖乱采现象，进一步优化我国煤炭企业的管理效果，推动煤矿企业的整体竞争水平迈上新台阶，并全面彰显我国煤炭企业在市场中的地位。

（三）提高技术水平

当前，加快煤炭开采技术的改进工作已成为一项紧迫任务。由于煤炭资源的全面保护尚未得到有效实施，肆意开采的现象屡禁不止，这迫使我们必须积极加快开采技术的创新。为此，我们迫切需要将煤矿开采技术的改进工作纳入重要议程，并大力倡导利用技术改进的力量，以数字信息化为目标，将技术与实际工作相融合。在推进煤炭开采技术改进的过程中，我们可以通过优化巷道布置、减少矸石排放等开采技术手段来提高现有的开采效果和处理工艺，从而确保煤炭开采的效益最大化。同时，我们也需要提升技术装备的水平，重视煤炭超载治理工作，我们应该加强硬件设施的完善，充分认识到过载监控检测设施的关键作用，并将其切实应用于实际工作中，形成多方位的监控远程网络。通过技术改进和创新，我们能够提高煤炭开采的效率和产量，降低生产成本，提高资源利用率，推动煤炭行业的产业升级，从而促进该行业的健康发展和经济的繁荣。

结语：综上所述，在激烈的市场竞争中，煤矿企业必须高度重视经济的跨越式发展，并以正确的态度看待此发展。首先，需要分析目前企业经济管理制度存在的不足之处，并不断完善这一制度。同时，要考虑到企业的发展现状和特点，制定科学、合理的经济管理办法。 此外，煤矿企业还需要紧跟新时代步伐，加强高新技术的利用，将其融入经济管理中，为煤矿企业的经济管理增添新的生机。

参考文献：

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