经济新常态背景下企业工商管理创新对策研究

经济新常态背景下企业工商管理创新对策研究

王凌颖

华南理工大学  广东省广州市  510000

摘要:在国际贸易一体化的背景下，我国在深化改革开放的同时，也在这种背景下产生了“新常态”概念。目前，许多企业都面临着外部市场的不稳定和激烈的市场竞争，在新常态的基础上，加强企业的工商管理改革，有利于企业的稳定、长远发展，增强企业竞争力。文章从新的经济常态和企业工商管理的角度出发，对当前我国企业管理面临的问题进行了分析，并提出了相应的创新思路和策略。

关键词:经济新常态;企业工商管理

1. 经济新常态及工商管理概述

1.1经济新常态

经济新常态的实质是经济的稳定和持续发展，经济的稳定和健康发展是经济发展的基础。在当前的经济发展速度上，推动由高速发展转向适度的发展，确保在稳定的基础上实现经济的增长。经济发展要以持续发展为基础，科学地调整经济结构，以保证经济改革，促进经济社会稳定持续发展，进而促进社会发展。在当前的经济高速发展的基础上，应当放慢速度，以确保其符合特定的社会发展条件。按照现在的发展速度，就算下降10%，也能达到世界中等偏上的水平，这并不能让经济更加突出。在长期的发展过程中，经济逐步走向多元化，因此，必须鼓励各种经济的发展，在保证品质的同时，增加企业的生产多样性，确保各阶层的需求都能得到充分的满足，减少对外国产品的依赖。在优化经济结构时，要充分发挥政府的作用，在制定相关政策和法规的基础上，科学地调整当前的经济结构，增加企业的数量，从而推动经济的平稳发展。

1.2工商管理

在新时代市场经济的背景下，企业经营的本质就是企业运用经济学和管理学来管理和规划自己，从而促进企业健康、稳定的发展。在商业管理领域，美国首先开展了工商管理学的研究，这是由于美国市场经济迅速发展、公司规模不断扩张、全球经济日趋复杂的原因。因此，企业既要有较高的经营管理能力，又要全面地了解市场对人才的需求，因此，企业管理才能得以迅速发展。2014年以来，我国工商行政管理机构积极响应国家的要求，从传统的粗放经营模式转向绿色经营，通过改革经营方式，在保持稳定的基础上，不断提高产品质量。在新的经济形势下，国家制定了一系列的政策和法规，引导企业从长期的角度来考虑发展问题，从而使企业更加重视产品质量，从而实现行业的结构转变。目前，我国企业在全球经济一体化发展的基础上，可以进行对外交往等方面的发展。企业的经营管理基础广泛，涉及面广，因此，有关人士必须具备财务管理、战略管理、统计学、营销和生产管理等专业知识。在生产管理、市场分析、人才管理等方面具备较强的竞争力，培养出一批高素质的企业管理人员。通过对员工的培训，可以有效地提升企业的经营管理水平，不断完善公司的内部控制和外部管理。

2.经济新常态下开展企业工商管理的作用

2.1工商管理可降低企业运营成本

在新的经济形势下，采取适当的经营控制措施，可以很好地控制整个经营成本。企业的经营管理工作，可以为企业的未来成本管理提供依据，特别是对各部门进行有效的实施，确保各部门的资源都得到合理的利用，同时也可以让各部门的工作更好地运转，从而大大地降低了公司的经营成本，提升了公司的运行和管理水平。

2.2工商管理可以提高企业人力资源效率

在进行企业工商管理活动中，要科学地分配人力资源，进行合理的管理，充分挖掘资源，充分发挥管理者的价值，挖掘其潜能，使员工能够投入更多工作精力和时间。为了提高员工的工作积极性，充分发挥人力资本的潜能，充分发挥人力资本的作用，为公司的运营带来更大的效益。

2.3工商管理可明确企业未来发展方向

在企业的运作过程中，员工应能全面了解公司的内部运作情况，及时发现经营中的问题，并及时修正公司的发展方向。制定明确的发展方向和发展策略，制定合理、科学的发展目标，为公司的发展提供指导，为公司提供更大的发展空间，同时也是对现有的经营方式进行革新。企业要有一个清晰的发展方向，要有一个更加清晰的发展目标，才能让企业的职工更加集中，从而实现资源的合理分配和企业的战略发展。将信息技术应用到企业管理部门，其高效的分析处理能力和存储大量信息的能力可以有效地降低工作强度和难度。因此，一些员工会变得依赖信息技术，认为一些问题可以通过信息技术来解决，从而忽视了员工自身的作用，进一步使部门员工愿意主动学习新的方法、知识和先进的信息技术，这与自身的业务能力不同，最终导致信息技术不能充分发挥其作用，甚至影响工作效率。

3.经济新常态下处理企业工商管理创新措施

3.1注重培养工商管理人员的创新思想意识

在目前我国经济发展的新常态下，企业要想迅速、稳定地发展，必须重视经营者的观念创新，使其认识到创新意识对自身工作的重要意义。由于创新可以为企业创造更多的经济效益，所以，公司的高级主管必须积极推进创新工作的实施，不断地引进创新观念，不断地提升其业务水平。公司的高级领导层应重视工商行政工作，明确其继续教育和培训的管理体制，加大政策、人力和物力的支持。在企业内部，也要增加进入企业的门槛。另外，要定期向企业经理进行职业培训，加强与各部门的联系，并为企业的现有员工提供对外的培训，使他们更好地了解整个行业的发展和经济状况，并使他们更多地关注市场的发展，从而减少他们长期在一个部门工作的思想僵化和思想保守的现象。要使公司更加具有活力，必须要对公司的管理体制进行改革，要使公司的工作方式更加灵活.

3.2建立科学人性化的管理机制

公司要建立一套有效的管理体系，既要对员工的行为进行约束，又要保障员工的合法权利，要通过最优的机制来激发员工的积极性，从而提升公司的经营管理工作质量，鼓励员工进行创新工作。要建立一种人性化的管理机制，同时要加强对员工的人文关怀，防止员工在工作中出现消极的情绪，从而促进企业内部经营环境和文化氛围更加浓厚，促使企业的良性循环发展。同时，公司也要给予经营者一定的权力，对其进行合理的管理，以实现公司的内部制度的人性化。同时，要确保企业现有的管理体制具有较高的刚性与灵活性，使其在企业内部的经营活动更具科学性。明确员工的工作责任和职权，赋予他们一定的工作权限，从而增强他们的工作弹性，达到他们的工作目的。

3.3明确目标，引入科学的思想理念

在企业进行工商管理活动前，应根据其经营情况，确定其今后的发展方向。企业工商管理目标的制订，需要对其内部工商管理情况做出合理的分析和综合的研究。制定公司的发展计划及公司治理制度，并对公司的内部控制进行优化设计，以保证公司的成长势头，为公司的持续发展提供更多的利益。通过对现有财务资源、资产和人力资源的合理分配，使企业的运营效益目标纳入企业的经营活动中，从而形成一个科学、合理的工作目标。

3.4高度重视企业财务工作

为企业提供一定的业务经营经费，以促进其正常的经营和发展。在企业的日常运营中，必须重视对内部资本的控制。企业的工商管理人员要与财务部门保持紧密的联系，进行财务决策和财务资金的管理。在此基础上，对企业的经营管理体制进行了进一步的界定，建立了一个清晰的财务管理程序，确保了企业的财务工作能够取得良好的效益。

参考文献:

［1］朱辉宁.基于经济新常态的企业工商管理创新研究［J］．财经界(学术刊)，2020(11):2.

［2］李书玲.基于经济新常态的企业工商管理探讨［J］．科学与财富，2020(13)．