基于合同管理思想的工程结算方式改进研究

基于合同管理思想的工程结算方式改进研究

靳西龙

身份证号：654101198805110534

摘要：

本文讨论了在工程项目中采用绩效导向的工程结算方式的重要性，并详细论述了其中的三个关键点。首先，强调建立合理的合同条款，明确工程的绩效指标，如质量、进度和安全等方面的评估标准。其次，引入绩效奖惩机制，根据实际绩效情况对施工方进行奖励或处罚。第三，强调绩效导向的工程结算方式，有助于提高工程质量、效率和管理水平，推动工程项目的成功实施。

关键词：合同管理思想；工程结算方式；改进研究

引言：基于合同管理思想的工程结算改进是指在工程项目的结算过程中，以合同为基础，采用一系列管理原则和方法，以提高结算的准确性、透明度和效率。这种改进方式强调合同的约束力和双方权益的平衡，通过明确的合同条款和管理机制，实现合同目标的达成。

一、建立明确的合同条款

在工程结算中，合同条款的明确性对于双方的权益保护和避免纠纷非常重要。合同中应明确规定结算方式，包括工程量清单计价法、固定单价法、成本加酬金法等。每种结算方式都有其适用范围和特点，需要根据工程项目的具体情况进行选择和规定。合同条款应清晰说明所采用的结算方式，并对计价方法和计量单位进行明确界定。合同中应明确规定支付条件，包括阶段性支付和最终支付的时间节点、支付金额的计算方法等。例如，可以规定按照工程进度完成情况支付一定比例的款项，或者根据工程量完成比例进行支付。确保双方对支付条件有明确的共识，减少后期争议。合同中应明确规定工程量计量方法，确保计量的准确性和公正性。可以规定采用何种计量工具和技术，比如激光测量仪、三维建模等，提高计量的精度和效率。同时，合同条款还应明确计量单位、计量基准和计量规则，避免模糊不清或歧义性的表述。

此外，合同中还应包括一些补充条款，以应对特殊情况或特定要求。例如，可以规定索赔和变更管理的程序和规定、质量问题的处理方式、支付延迟的违约责任等。这些补充条款可以帮助双方在工程结算过程中更好地应对各种风险和变数。双方在工程结算过程中能够明确各自的权益和责任，避免因条款模糊或解释不一致而导致的纠纷和争议。

假设有一个建筑工程项目，涉及到承建一座办公楼。在合同条款中，明确规定以下内容：（1)结算方式：采用工程量清单计价法作为结算方式，即根据工程量清单中列出的项目和对应的单价计算结算金额。

(2）支付条件：规定阶段性支付和最终支付的时间节点和金额比例。例如，规定按照工程进度完成情况支付款项，分为基础施工完成、主体结构封顶、装修完成等阶段进行支付。

（3）工程量计量方法：明确工程量的计量方法，采用现代化的测量工具和技术，如激光测量仪、三维建模等，确保计量的准确性和公正性。同时，规定计量单位、计量基准和计量规则，确保计量结果的一致性。

由于合同条款明确，双方对于工程结算方式和支付条件有清晰的共识，减少了争议和纠纷的可能性。采用工程量清单计价法，工程量的计量方法明确，结算过程更加透明，双方可以准确了解工程进展和支付情况。

二、引入阶段性结算

在合同条款中明确规定工程结算的阶段性支付，即将工程结算分为若干个阶段，并规定每个阶段的支付比例和时间节点。例如，可以规定按照工程进度完成情况支付一定比例的款项，如基础施工完成、主体结构封顶、装修完成等阶段。明确工程进展和支付之间的对应关系。规定了工程进展达到一定程度时应支付的款项比例，确保施工方在不同阶段都能够及时获得资金支持，降低其财务压力，有利于项目的顺利进行。

假设有一个道路建设工程项目，涉及到新建一条城市主干道。合同条款中，明确规定以下内容：

（1）阶段性结算规定：合同条款中规定了道路建设工程的阶段性结算方式。将工程结算划分为若干个阶段，如路基开挖、路面铺设、交通设施安装等。每个阶段对应一定的工程进展和完成情况。

（2）支付比例和时间节点：明确规定每个阶段的支付比例和支付时间节点。例如，路基开挖完成后支付20%的款项，路面铺设完成后支付30%的款项，交通设施安装完成后支付50%的款项。同时，规定了每个阶段的验收和结算程序，确保支付的准确性和及时性。

（3）工程进展与支付对应关系：明确规定工程进展与支付之间的对应关系。业主可以根据工程进展情况和验收结果来确定支付比例，确保支付与工程完成情况相匹配。例如，当路基开挖完成并经过验收后，支付该阶段相应的款项。

通过引入阶段性结算，施工方可以根据阶段性结算获得资金支持，确保项目顺利进行。同时，业主可以通过控制支付比例，有效管理项目的资金流动，降低支付风险。每个阶段的质量验收可以帮助业主及时发现和解决工程质量问题，确保工程质量符合要求。同时，阶段性结算也可以激励施工方在每个阶段保证工程质量的达标。

三、绩效导向的工程结算方式

绩效导向的工程结算方式是基于工程项目的实际绩效和成果来确定支付的方式。这种方式强调以实际工程完成情况和效果为依据，将支付与绩效挂钩，鼓励施工方提供高质量的工程成果。在合同条款中明确规定工程的绩效指标，包括工程质量、工程进度、安全管理等方面的评估标准。这些指标应具体、可衡量和可核实，确保评价的客观性和公正性。引绩效奖惩机制，根据实际绩效情况对施工方进行奖励或处罚。奖励可以是额外的支付或奖金，鼓励施工方提供优质的工程成果；处罚可以是扣款或追究责任，对于工程质量不达标或工期延误的情况进行惩罚。

假设有一个建筑工程项目，涉及到建设一座商业综合体。在合同条款中，明确规定以下内容：

（1）绩效指标：规定建筑工程的绩效指标，如工程质量、工程进度、安全管理、节能环保等方面的评估标准。例如，要求工程质量符合相关建筑标准，工程进度按计划进行，安全管理达到相关要求，节能环保措施得到有效执行。

（2)绩效奖惩机制：建立绩效奖惩机制，根据实际绩效情况对施工方进行奖励或处罚。例如，如果工程质量达到或超过预期标准，可以给予额外的支付或奖金作为奖励；如果工程质量不达标或工期延误，可以扣款或追究责任作为处罚。

(3）绩效评估和验收：明确绩效评估和验收的程序和要求。在每个阶段或工程完成后，进行绩效评估和验收，根据绩效指标对工程进行评价。评估可以包括工程质量检测、进度监控、安全检查等，确保工程达到预期的绩效要求。

绩效导向的方式激励施工方提供高质量的工程成果。通过奖励符合或超越标准的工程质量，鼓励施工方加强质量管理，提高工程质量水平。绩效导向的方式强调工程进度的评估和奖惩。通过对工程进度的严格监控和奖惩机制，鼓励施工方按计划推进工程进度，确保工程按时完成。

四．结语

基于合同管理思想的工程结算改进是通过明确合同约定、强化绩效导向和引入数字化技术等手段，以提高结算的准确性、透明度和效率。这种改进方式强调合同的约束力和双方权益的平衡，以合同为基础，通过合同条款的明确、数据的准确性和绩效导向的奖惩机制，实现工程结算的优化和协调。

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