EPC模式下火力发电工程质量管理体系分析

EPC模式下火力发电工程质量管理体系分析

王勇，田冲，毕于彦

陕西枣矿红墩界煤电有限公司，陕西省榆林市，718500

摘要：在经济快速发展的社会背景下，火力发电工程获得了广阔的发展空间，为了满足经济建设的各项要求，电力企业需要制定完善的发展建设目标，推动火力发电工程向着更为系统化、专业化的方向前进。在现代化的发展形势下，出现多种工程承包模式，而EPC工程建设模式以其自身优势，逐渐成为当前国际工程中广泛应用的一种承包模式，从其应用的整体效果来看，得到了各个建筑工程的支持与倡导。在此发展背景下，当前的火力发电工程体系承包工作中已经吸引了更广泛的工程设计单位参与，同时彰显出自身的优势。由于火力发电工程自身的施工特点，施工单位需要应对工程量大工艺复杂，以及较多监管流程等问题。在EPC模式下，承包商应当明确自身职责范围，采用科学化的方式保障设计、采购、施工等多项环节顺利开展，建立完善的火力发电工程质量管理体系。

关键词：EPC模式；火力发电工程；质量管理体系

引言：为了对火力发电工程整体系统进行统筹以及整合优化，在EPC模式下，承包商就需要明确自身职责，承担设计、采购以及施工方面的工作，在满足火力发电工程建设需求的基础上，采用专业化手段实现工程设计的优化，确保采购的合理性，保障施工各个环节的文明开展促使各个环节工作协调进行。

一、EPC模式概述

当前的火力发电工程为了实现全球化系统化以及高专业化的发展，需要积极突破传统管理模式的局限。根据实际发展建设需求，EPC逐渐成为工程项目管理中的关键模式，拥有良好的实际应用价值。从EPC工程项目模式的整体特点来看，当工程项目中产生各种类型问题时，EPC模式下，有利于增强各个项目参与者的协调积极性，充分发挥业主、设计师、承包商以及分包商的重要作用，制定经济化、高效化的解决措施。火力发电工程的建设还需要相关人员深入分析当前的市场各种信息，确保产品能够满足实际应用需求，并且性价比条件最优化，在EPC模式下，有利于最大化的发挥分包商的技术能力。工程项目的开展需要相关人员从技术以及市场信息方面，对项目整体的投资盈亏进行综合性的估量，EPC模式下，就可以发挥设计工程师的重要作用，综合性的分析当前市场环境，在此基础上，制定具有针对性的建议和措施。EPC工程项目管理的整个过程中，形成各个环节相互协调沟通的运行模式，以工作组为形式，以项目经理为领导，建立一支高素质高效率的工作团队，为后续项目工程的实施提供前提，相关人员应当凭借自身专业化经验，实现设计、施工以及采购各个方面的协调性管理[1]。

二、火力发电工程质量管理要求

火力发电工程EPC实际上就是相关公司受到业主委托，以专业化的合同条款为建设依据，整体项目工程包含各个环节，错综复杂，公司需要针对工程项目所涉及的各个环节，例如正式施工之前的综合勘测、相关材料设备的采购、分系统调试以及生产方面的试运行等都需要公司进行全过程的承包。总承包单位需要强化质量责任意识，高效的管控整体建筑工程项目的施工进度与安全。为了获得更高的经济效益，总承包单位需要实现整体项目各个流程的优化，将设计、采购以及施工各环节进行更进一步的融合，满足项目工程成本控制的相关要求。火力发电工程质量管理要求涉及三个方面，从设计质量的管理要求上来看，主要分为初步设计、规划设计、施工图设计以及竣工图的设计，在初步设计的阶段中，为了能够为设计图的绘制提供相应的依据，相关的设计专家需要对设计规范、布局以及工艺各个方面进行严格审查，在此基础上建立相对完善的项目施工框架。在规划设计的过程中，相关的规划审查机构需要对整个建设规划过程进行管理监督，与工程建设执行的强制性标准相结合。从审查的实际过程来看，关键是要审查工程项目的总平面以及立面整体效果是否与规划相适应，通过审查之后的总平面布置图则可以作为整体施工项目的图纸绘制依据。由于火力发电工程具有较为复杂的工艺，其中包含各种高温高压的管道，因此施工图审查机构需要以相应的法规为依据，对施工图纸的涉及的安全问题，以及工程建设强制性标准相关内容进行审查。在项目工程完成之后，还需要与实际工程竣工情况相结合，绘制竣工图，以便电厂相关运行人员深入分析各方面的安装情况，提高工作质量[2]。

三、火力发电工程EPC项目质量管理体系分析

（一）火力发电工程EPC质量管理体系建立

火力发电工程项目的质量管理目标，关键是需要以所制定的质量控制标准，确保项目开展过程中各个环节的协调性，以业主的实际需求为依据，提高项目工程的整体适用性，能够获得更高的经济效益，同时项目工程需要与国家当前的相关规章制度相适应。相比于工程项目所应用的传统管理模式，EPC总承包模式下所建立的质量管理体系更适应于现代化的发展建设，因此，相关单位需要积极建立火力发电工程EPC管理体系。从EPC模式的定义上来看，EPC单位建立的组织结构需要包括设计、采购以及施工各个环节的管理内容，在这一过程中，不同类型的部门需要提高质量责任意识，不仅要保证自身质量管理工作的效率，各部门之间还应当建立有效的沟通联系，提高解决项目工程质量问题的能力。例如，火力发电工程建设中通常会设置设计部、施工部、采购部、综合部以及质量部，各个部门需要明确自身权责，设计部应当加大设计质量管理力度，在此基础上确保设计能够与施工、采购以及质量检测各环节相互协调。施工部工作内容包含各个专业，需要对建筑、机务、电控等专业进行相应的全过程质量控制，此外，还应当设置施工经理，能够对不同类型专业之间的验收以及配合进行协调。采购部开展工作时，需要与设计部建立联系，以设计部制定的采购文件为依据，优化采购各项程序的流程，当制造设备的过程中，采购部还需要需施工部门相协调，提高质量检验的工作效率，保证催交工作顺利完成。同时，综合部门则需要与设计部、采购部门以及施工部门建立沟通联系，对整体项目工程相关资料和信息管理工作进行优化。就质量部门而言，需要在建立完善的质量管理体系的基础上，最大限度的发挥质量监督作用，实现对设计采购以及施工各个部门质量方面的有效控制，针对质量问题，制定相应的处理措施

[3]。

（二）EPC模式质量管理重点

从实际项目工程的质量管理工作中来看，设计方面的质量管理直接影响着后续施工情况，因此，设计质量管理是EPC工程质量控制的龙头，在很大程度上能够推动整体工程质量效益的提高，为整体工程质量控制奠定良好的基础。在设计质量管理中，接口管理是关键点，针对于火力发电工程，由于其中各个专业相互融合，接口较为复杂，设计部门为了确定设备参数和接口，需要以相应的设备技术规范书为依据，积极计入招标谈判的相关活动中。从施工阶段的质量控制工作来看，在具体工程的开展之前，EPC总承包项目部需要确保各个工程项目资源是否与实际工程相契合。在工程施工过程中加大全过程的监督与审查力度，有效降低各类型风险问题出现的概率。工程质量管理的采购部分是关键影响因素，承包商为了确保所应用设备的质量，选择最优化的供应商，实现对购买设备的有效控制与管理，在相关设备投入使用之前，应当做好检验工作，保证设备存放以及运输过程的规范性。

四、结束语

从火力发电工程的建设本质上来看，火力发电工程整体系统具有高度复杂性，涉及各个方面的专业，形成相辅相成的状态，为了保障工程项目的有序开展，需要加大质量监督管理力度，在EPC管理模式下，为了提高整体质量管理的水平，相关人员需要深入分析质量控制管理的各个环节行为及成果，针对问题所在制定相应的应对措施。

参考文献：

[1]阎宇翔. 火力发电工程EPC模式风险管理研究[D].华北电力大学(北京),2016.

[2]杜玉宝.火力发电工程EPC总承包模式的实践[J].黑龙江科技信息,2014(11):41-42.

[3]王兵.火力发电工程EPC模式项目管理研究[J].能源与节能,2013(07):10-12+93.